регулирования хода производства.
Независимо от типа производства объектами диспетчерско-
го наблюдения должны быть контроль за наличием необходимых
материалов, бесперебойной работой оборудования и за выполне-
нием срочных заказов.
В процессе своей работы диспетчерская служба связана со
всеми производственными и вспомогательными цехами и службами.
- 37 -
16. 2Организация технического контроля
_Технический контроль .- составная часть производственно-
го процесса. Он представляет собой совокупность контрольных
операций, проводимых на всех стадиях производства от получе-
ния предприятием сырья и материалов до выпуска готовой про-
дукции.
_Главными задачами технического контроля .являются: улуч-
шение качества продукции; предотвращение выпуска продукции,
не соответствующей требованиям стандартов, технических усло-
вий, утвержденным образцам; укрепление производственной и
технологической дисциплины; повышение ответственности всех
звеньев производства за качество продукции.
Технический контроль - надежное и действенное орудие
уравления качеством. К основным объектам технического конт-
роля на полиграфическом предприятии относятся:
основные и вспомогательные материалы;
полуфабрикаты, получаемые со стороны;
рукопись и оригинал, поступающие из издательств;
готовая продукция;
полуфабрикаты, передаваемые из цеха в цех или с участка
на участок;
техническая документация;
технологические процессы, операции, режимы их выполне-
ния;
соблюдение технологической дисциплины в процессе произ-
водства;
состояние оборудования и инструментов;
правильность упаковки, хранения и транспортирования по-
луфабрикатов в цехах и на участках, готовой продукции и ма-
териалов на складах.
_Контролируемыми признаками .в зависимости от объекта
контроля могут быть: марка материала; геометрические, физхи-
ко-химические, функциональные параметры; внешние и внутрен-
ние дефекты; качественные и количественные характеристики
технологического процесса.
- 38 -
Рациональная организация технического контроля на
предприятии предусматривает его профилактическую роль, точ-
ность и объективность в определении качества продукции и вы-
явлении брака, привлечение к выполнению функций контроля ра-
бочих и специалистов, участвующих в изготовлении продукции.
Организационные особенности технического контроля опре-
деляют различные производственные условия, зависящие от типа
производства, характера продукции и применяемой технологии.
Они проявляются по следующим напрвлениям: вид контроля
(входной, операционный, приемочный), полнота охвата изделий
контролем (сплошной, выборочный), степень связи с объектом
контроля во времени (летучий, периодический, непрерывный),
назначение контроля (контроль годности изделий, контроль ка-
чества продукции, контроль устойчивости процесса), располо-
жение контрольных пунктов (стационарный, скользящий), харак-
тер контроля (предупредительный, заградительный), метод
контроля (визуальный, геометрический, физико-химический,
экспериментальный, статистический).
- 39 -
- 40 -
- 41 -
17. 2Классификатор брака
Продукция, качественные параметры которой не отвечают
требованиям технических условий или выходят за пределы до-
пустимых отклонений, является _браком .. Под _причиной брака
подразумевается отклонение от нормальных производственных
условий или установленного технологического процесса. Винов-
ники брака - рабочие, работники цехов и отделов заводоуправ-
ления, чьи действия привели к возникновению брака.
Таблица 8
_____________________________________________________________
Вид брака │ Причины брака │ Виновник брака │
____________________│_____________________│_________________ │
Перетискивание │ Небрежное выполнение│ Основные рабочие │
│ операции │ │
Разнооттеночная │ Дефекты формы │ Инженерно-технич.│
печать │ │ работники цеха │
Непропечатка │ Дефекты наладки │ Работники произ- │
│ оборудовани │ водственного отд.│
Пробивание краски │ Нарушение технологи-│ Работники отдела │
│ ческого режима │ мат.тех.снабжения│
Нарушение приводки │ Дефекты краски │ Работники заводс-│
│ │ кой лаборатории │
Марашки │ Дефекты бумаги │ Работники отдела │
│ │ технического кон-│
│ │ троля │
Чрезмерный натиск │ Неисправность │ Работники службы │
│ оборудования │ главного механика│
Неодинаковая ширина │ │ Рабочие вспомогат│
одоименных полей │ │ │
на оттисках │ │ │
____________________│_____________________│__________________│
- 42 -
2З А К Л Ю Ч Е Н И Е
В данном курсовом проекте были рассмотрены 2 варианта
технологического процесса. При этом было показано как за
счет уменьшения нормы времени на печать на 3% был достигнут
значительный экономический эффект 2741328 р.
Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
низация полиграфического производства". Рассмотрены такие
вопросы, как оперативное управление производством, диспетчи-
рование, технологический контроль, организация технологичес-
кой подготовки производства, планировка цеха.
Курсовой проект дает преставление о данном производс-
твенном участке - печатном цехе.
- 43 -
2СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Яковлева С.Н., Ершов А.К. "Организация полиграфичес-
кого производства", М., МПИ, 1992г.
2. Аникина К.А. "Организация полиграфического произ-
водства", М.,МПИ,1992г.
3. Чехман Я.И. "Печатные машины", М, 1987г.
4. Александрова М.И. "Технология ПП", М, 1964г.
5. Технологические инструкции по процессам высокой пе-
чати, М.,Книга, 1982г.
6. Единые нормы времени и выработки на процессы ПП.
7. Зельдович Б.З. "Организация и планирование
ПП",М,1990 г.
8. Левин Ю.С. "Производственные процессы в полиграфии:
проектирование и расчет", М.:Лейпциг,Книга-ФЕБ,1985г.