Смекни!
smekni.com

Бюджетирование в системе управленческого учета 4 (стр. 3 из 5)

Составление бюджетов осуществляется в соответствии с бюджетным регламентом и по бюджетным форматам, утверждённых на предприятии.

Составление сводных бюджетов является функцией службы заместителя генерального директора компании по экономическим вопросам. Эта служба готовит также все материалы для заседания бюджетного комитета (итоговый отчёт об исполнении бюджетов компании и бюджетов ЦФО, комментарии к результатам исполнения бюджетов компании, варианты решений бюджетного комитета и т.п.), запрашивает при необходимости любую финансовую, бухгалтерскую и бюджетную информацию у ЦФО, выдаёт рекомендации руководству компании в отношении формирования финансовой и инвестиционной стратегии компании.

Завершающим этапом в организации внутрифирменного бюджетирования является разработка графика документооборота. В сущности, без этого документа реальная постановка внутрифирменного бюджетирования и превращение бюджетирования в элемент управленческого контроля невозможны. Назначение графика документооборота состоит во взаимоувязке всех процедур и регламентов бюджетирования, усилий отдельных структурных подразделений предприятия на различных уровнях управления по составлению бюджетов в единую систему [5, с. 100]. Именно с помощью такого графика можно оптимизировать графики составления отдельных бюджетов, последовательность, сроки их предоставления и консолидации, отлаживать взаимодействие отдельных ЦФО, ЦФУ в бюджетном процессе, как между собой, так и с различными подразделениями высшего уровня управления.

Расчетная часть

Задание 1.

Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленным признаком классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам.

Затраты - потребленные, потраченные или потерянные материальные, трудовые и финансовые ресурсы для извлечения прибыли в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Признак классификации:

1. по составу

По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.

Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

2. по степени контроля и регулирования

Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.

По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

Полностьюрегулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частичнорегулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слаборегулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует — ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию.

Задание 2.

На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым материальным затратам отдельных заказов.

Таблица.1 Хозяйственные операции с корреспонденцией счетов

№ п/п Наименование затрат Сумма Д К
1. Отпущены со склада основные материалы для изготовления продукции в цехе основного производства:
- по заказу А 95910 20 10
- по заказу В 74530 20 10
2. Отпущены со склада вспомогательные материалы на содержание:
- оборудования цеха основного производства 16980 25 10
- транспортных средств 11650 23 10
- оборудования ремонтного цеха 19440 23 10
3. Отпущено со склада топливо на нужды транспортного подразделения 18900 23 10
4. Израсходованы канцелярские принадлежности, отпущенные:
- транспортному подразделению 1060 23 10
- складам 1770 25 10
- административному подразделению 5100 26 10
5. Оприходованы на склад материалов возвратные отходы:
- по заказу А 6410 10 20
- по заказу В 4790 10 20
6 Списаны со склада запчасти для текущего ремонта:
- оборудования основного производства 31560 25 10
- оборудования ремонтного цеха 9060 23 10
- транспортных средств 12200 23 10
7 Начислена зарплата
рабочим:
- цеха основного производства:
занятым в выполнении работ по заказу А 176320 20 70
занятым в выполнении работ по заказу В 194900 20 70
за обслуживание производственного оборудования 39100 25 70
- ремонтного цеха 40990 23 70
- транспортного подразделения 37220 23 70
служащим:
- цеха основного производства 59050 25 70
- ремонтного цеха 23900 23 70
- транспортного подразделения 12790 23 70
- складов 18630 25 70
- административного подразделения 90600 26 70
8. Начислен единый социальный налог от заработной платы рабочих:
- цеха основного производства:
занятых в выполнении работ по заказу А 45843 20 69
занятых в выполнении работ по заказу В 50674 20 69
за обслуживание производственного оборудования 10166 25 69
- ремонтного цеха 10657 23 69
- транспортного подразделения 9677 23 69
служащих: 69
- цеха основного производства 15353 25 69
- ремонтного цеха 6214 23 69
- транспортного подразделения 3325 23 69
- складов 4844 25 69
- административного подразделения 23556 26 69
9. Начислена амортизация:
- оборудования цеха основного производства 17400 25 2
- транспортных средств 9060 23 2
- оборудования ремонтного цеха 3200 23 2
- складского оборудования 2380 25 2
- оборудования административных помещений 3940 26 2
зданий:
- гаража 1890 23 2
- складов 1340 25 2
- административного помещения 1890 26 2
10. Начислено поставщикам за отопление:
стоимость услуг:
- цеха основного производства 3270 25 76
- складов 2160 25 76
- ремонтного цеха 1930 23 76
- гаража транспортного подразделения 1500 23 76
- административного помещения 1890 26 76
НДС:
- цеха основного производства 589 25 68
- складов 389 25 68
- ремонтного цеха 347 23 68
- гаража транспортного подразделения 270 23 68
- административного помещения 340 26 68
11. Начислена арендная плата за аренду административного помещения:
стоимость услуг 15570 26 76
НДС 2802 26 68
12. Начислено аудиторской компании за проведенный обязательный аудит:
стоимость услуг 20500 26 76
НДС 3690 26 68
13. Начислено телефонной сети за предоставленные услуги:
стоимость услуг 3100 26 76
НДС 558 26 68
14. Определяются и списываются расходы транспортного подразделения 119542 20 23
15. Определяются и списываются расходы ремонтного цеха 115738 20 23
16. Определяются и списываются общепроизводственные расходы:
по заказу А 147886 20 25
по заказу В 116195 20 25
17. Определяются и списываются общехозяйственные расходы:
по заказу А 97180 20 26
по заказу В 76356 20 26

Таблица.2 Распределение общепроизводственных расходов пропорционально выбранной базе