Закладка сада (стр. 1 из 11)

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВУ

Кафедра экономической теории и менеджмента

Факультет Землеустройства

Курсовой проект

по дисциплине:

Управление проектами

на тему:

«Закладка сада»

Студентка Алдушина И.М.

Группа 35-м

Проверил Пименов В.В.

Москва, 2011

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………....3

Глава 1 Основные положения УП……………………………………………………….….4

1.Участники проекта и окружение проекта………………………………………………..5

2.Жизненный цикл проекта……………………………………………………………….....8

3.Цели и задачи управлением проектом…………………………………………………..10

Глава 2 Организационная структура проекта………………………………………….…11

Глава 3 Процессы управления проектами……………………………………………...…18

1. Анализ климатических условий в районе закладки сада……………………………...18

2. Анализ и оценка почвенных разностей, рельефа местности……………………….…21

3. Организация территории сада……………………………………………………….…..22

3.1. Разбивка территории на кварталы…………………………………………………….22

3.2. Планирование садозащитных насаждений…………………………………………..22

3.3. Проектирование дорожной сети водоемов и хозяйственных построек…………...24

3.4. Породно-сортовой состав насаждений……………………………………………….25

3.5. Размещение растений в саду и определение количества посадочного материала…31

3.6. Технология подготовки почвы и посадки плодовых растений……………………..35

3.7. Требования к посадочному материалу……………………………………………….38

3.8. Обоснование агромероприятий по уходу за насаждениями………………………..41

3.9. Расчет потребности в удобрениях, гербицидах, пестицидах и их стоимость……..50

3.10. Определение потребности в рабочей силе на период сбора урожая………….…..51

3.11. Структура сада………………………………………………………………………..52

3.12. План закладки сада по годам и расчет капитальных затрат на многолетние насаждения……………………………………………………………………………….....53

3.13. Оценка эффективности проекта…………………………………………………......54

Литература…………………………………………………………………………………..62

Введение

Роль управления проектами в развитии плодоводства

Участники проекта – физические или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Проект – это что-либо что задумывается или планируется , например большое предприятие или сооружение.

Данная работа отражает совокупность мероприятий, которые необходимы для управления проектом и закладки садов.

Суть работы заключается в управлении разработкой проекта устройства садов.

Цель работы состоит в составлении и обосновании проектных решений, изучение необходимой документации и этапов закладки сада.

Основные понятия:

Сад-участок земли, засаженный разного рода растениями (деревьями, кустами, цветами), обычно с проложенными дорожками. В настоящее время выделяют три самых распространенных вида садов : современный, большой загородный и городской.

Сады украшали жизнь людей с глубокой древности и давали хороший урожай. Их многообразию нет конца и разнообразие дизайна и оформления ,приводит в восторг.

В книге «Управление проектами» проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты.

Наиболее выраженным достоинством садоводства , является плодоводство.

Глава 1 Основные положения УП

Прежде чем приступить к непосредственной закладке будущего сада, необходимо совершить множество действий, любое из которых очень важно. Следует отнестись к каждому пункту внимательно, так как через несколько лет могут появиться последствия ошибок, совершенных в самом начале вашего садоводства.

Составление проекта устройства территории садов начинают с изучения природных особенностей хозяйства, рекомендуемого породно-сортового соотношения культур и районированных сортов для данной зоны ,биологических особенностей и качества земель, выделяемых под сады.

Управление проектом включает в себя ряд подготовительных работ, которые необходимы для составления проекта.

Первое что необходимо – это изучить схемы земель в районе, в котором планируется заложить сад.

Второе - это изучить состояние планов и картографических материалов, для того чтобы определить пригодность разработки проекта, а также необходимо изучить экологию данного района , для того чтобы не возникло проблем с размещением и благоуханием сада.

Третье – это полевое обследование массивов и выбор участков для размещения садов, ягодников.

И последнее что необходимо для разработки проекта – это разработка здания на проектирование.

После проведения данных мероприятий составляется акт комплексного обследования, который подписывается всеми членами комиссии, в результате чего составляется примерный породно-сортовой состав всех саженцов и производится их размещение, составляется здание на проектирование, пишется пояснительная записка.

1.Участники проекта и окружение проекта:

Окружающая среда проекта - это совокупность внешних и внутренних факторов , влияющих на достижение результатов проекта.

Общество со всеми его характеристиками и факторами:

1)Уровень образования

2)Условия и уровень жизни

3)Свобода перемещений «въезд-выезд»

4)Здравоохранение и медицина, условия отдыха

5)Общественные организации, средства массовой информации

6)Отношение местного населения к проекту

7)Трудовое законодательство, запрещение забастовок

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

Основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом

Расширенная команда- более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организаций, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих на прямую в осуществлении проекта и достижений его целей

Заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие в прямое сотрудничество

Основными участниками проекта являются: заказчик, инициатор проекта, спонсор(куратор) проекта, менеджер (руководитель) проекта, инвестор, контракт (генеральный контрактор), субконтрактор, поставщики, органы власти , потребители конечной продукции, лицензоры, консалтинговые и юридические компании так далее.

Для эффективной работы с внешними участниками проекта требуется:

1)Выявить всех участников, которые могут реально воздействовать на проект

2)Провести классификацию участников по степени их воздействия на проект

3)установить приоритеты в требуемых связях с внешними участниками

Неизменные функции участников проекта:

1) Инициирование, осмысление проекта (наличие инициатора).

2) Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию) - сторону,

которая станет будущим владельцем и пользователем результатами проекта и будет

нести за него ответственность. В нашей терминологии это обычно заказчик проекта.

В рыночной экономике это владелец (собственник), часто в литературе по управлению

проектами - клиент.

3) Реализация проекта требует инвестиций, которых может не хватать у заказчика ,это

предполагает наличие инвестора.

4) Проект требует реализации осуществления ,а значит, должны быть исполнители

(подрядчики).

5) Проектом необходимо управлять (должен быть менеджер проекта).

6) Результаты проекта в виде продукции, услуг должны потребляться и приносить

пользу, т.е. должны быть потребители конечной продукции проекта.

7) Практически любой проект затрагивает интересы общества и власти:

местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан.

Принципиальная схема участников проекта

В данной работе участниками проекта являются:

1.Заказчик (владелец) который выбрал земельную территорию под сад площадью 5 га

2.Инвестор вкладывает средства (инвестиции) в проект. Информирует заказчика. Инвесторами могут быть государственные и муниципальные органы, предприятия и организации, юридические лица всех форм собственности, инвестиционные фонды, международные организации.

3.Органы властистороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

4.Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

5.Команда проекта временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение.

6.Банк инвестиционный фонд(дает кредит заказчику, договор со страховой фирмой)

7.Страховая фирма(договор с банком )

8.Проектировщик это обобщенное название специализированных проектных организаций, разрабатывающих проектно-сметную документацию по всему проектному циклу.