Пути повышения эффективности строительно-монтажного предприятия (стр. 8 из 9)

Уровень рентабельности реализации (оборота) продукции, % за 2008– 2009г.

Диаграмма 4

На основании этого графика и данных, представленных в нем, можно сделать вывод, что рост этого показателя означает эффективное ведение хозяйства. Вместе с тем изменение показателя доходности оборота может служить ориентиром (наряду конечно с другими показателями) в оценке конкурентоспособности продукции данного предприятия. Увеличение рентабельности оборота означает повышение спроса на продукцию ООО «Дивастрой». Колебания в уровне показателей рентабельности реализации (оборота) могут происходить при изменении структуры реализации, себестоимости, цен и тарифов отдельных видов продукции, работ и услуг. Для оценки влияния указанных факторов используется метод цепных подстановок.

2.5. Основные направления повышения экономической эффективности строительно-монтажного предприятия

Система материально-технического обеспечения Анализ ритмичности выпуска продукции ООО «Дивастрой» ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами. Предприятие ООО «Дивастрой» сотрудничает с большим количеством предприятий строительной индустрии как в России, так и за границей. На этих предприятиях ООО «Дивастрой» закупает стеклопакеты, алюминиевый и пластиковый профиль, комплектующие принадлежности, щебенку, сыпучие строительные материалы и многое другое. Однако, руководством предприятия намечена программа повышения качества материально-технического обеспечения производства строительной продукции. Руководством предприятия были поставлены следующие цели:

-своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

-улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов;

-анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции – зданий и сооружений.

Для достижения поставленных целей руководством ООО «Дивастрой» были намечены и постоянно выполняются следующие работы:

1.Проведено маркетинговое исследование рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и прочего. Выбор поставщиков осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.

2.Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3.Разработаны организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.

4.Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.

5.Разработка материальных балансов.

6.Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.

7.Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8.Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9.Организация сбора и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного производства.

10.Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11.Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

Строительное предприятие ООО «Дивастрой» связано со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое снабжение осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Материально-техническое обеспечение осуществляется самой строительной организацией ООО «Дивастрой» в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В 2009 году было заключено 8 договоров на строительно-монтажные работы по остеклению, изготовлению и монтажу алюминиевых и пластиковых конструкций. Руководство ООО «Дивастрой» понимает, что в целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат. Для этого проводятся следующие мероприятия:

- качественно и жестко нормируется расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;

- внедрена гибкая система расчетов с подрядными организациями и поставщиками;

- стимулируется трудовая деятельность работников снабжения.

Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения МТО ими производятся следующие мероприятия:

- устанавливаются связи с существующими и перспективными поставщиками;

- производятся закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

- осуществлен переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

- выделяются средства на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения производственных затрат.

Заключение

Цель исследования в данной курсовой работе заключалась в поиске эффективных условий развития экономики строительно-монтажного предприятия в условиях оптимизации материально-технического обеспечения производства. Для достижения этой цели нами были поставлены следующие задачи: изучение динамики валовой и товарной продукции предприятия; разработка системы прямых договоров – поставок с поставщиками материально-технической продукции; внедрение гибкой системы расчетов с подрядными организациями и поставщиками.

При изучении экономических основ развития капитального строительства широко используются методы математической статистики, экономико-математического моделирования, системного анализа. Исследования заключается во взаимосвязи и взаимодействии производственных отношений и производственных сил в экономике исследуемого строительного- монтажного предприятия в условиях нестабильно развивающейся экономики.

Очень большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы и направить эти средства в оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Дивастрой»

ООО «Дивастрой»находится в городе Москва. В городе очень сложное экономическое положение, связанное с большим количеством предприятий, работающих в данном сегменте рынка. Поэтому предприятию трудно реализовывать свою продукцию. Можно поискать другие рынки сбыта товаров.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

-необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;

-принять меры по снижению кредиторской задолженности;

-следует увеличить объем инвестиций и его долю а общем имуществе организации;

-необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;

-величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика, нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в продажу. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные товары, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

-принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;

По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Таким образом, исходя из данного примера деятельности отдельного строительно-монтажного предприятия, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень производства, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок, обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства, переход к реальной структурной реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений. Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере