Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 (стр. 2 из 9)

Кооператив вправе оказывать своим членам юридическую, консультационную и иную помощь, а также другие соответствующие целям деятельности Кооператива и не противоречащие законодательству Российской Федерации услуги.

За исключением деятельности, предусмотренной Федеральным законом, иную деятельность Кооператив осуществлять не вправе.

Кооператив не вправе:

1. выдавать займы физическим или юридическим лицам;

2. дарить жилые помещения;

3. передавать жилые помещения в безвозмездное пользование;

4. выступать поручителем своих членов и третьих лиц, а также каким-либо иным способом обеспечивать исполнение обязательств указанными лицами;

5. вносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных товариществ и обществ, паевой фонд производственных Кооперативов и иным способом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц, за исключением участия в формировании имущества саморегулируемых организаций жилищных накопительных Кооперативов.

Жилое помещение, приобретаемое или строящееся Кооперативом, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате кредита либо целевого займа на приобретение или строительство этого жилого помещения. При этом срок исполнения обязательства, обеспечиваемого залогом указанного жилого помещения, не может превышать предусмотренный формой участия в деятельности Кооператива срок исполнения членом Кооператива обязательства о внесении паевого взноса в полном размере.

Кооператив не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности.

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»

Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура «ЖБК-1»

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей.

Завод ЖБК-1 имеет следующие производственные подразделения (рисунок 2).

Рисунок 2 – Производственные подразделения «ЖБК-1»

В структуру предприятия входят несколько цехов и участков.

Основные цеха:

1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует применения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ЖБИ (производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия);

3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива);

4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3);

5. Цех мелкоштучных изделий (производство плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии «Henke». Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка – 1,5 м3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м3/сутки; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны):

- лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3;

- тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3;

- строительные растворы – марки 25, 50, 75, 100, 150).

Вспомогательное производство:

1. РМЦ (ремонтно-механический цех);

2. Транспортный (транспортирование в вагоны);

3. Автотранспортный цех

4. ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»

В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Таблица 1 – Состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Всего работников, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
ППП, из них	2289	85,12	2539	91,74	2610	90,48	321	114,02
рабочие	1978	73,55	2104	76,03	2225	77,14	247	112,49
служащие, в т.ч.	311	11,57	434	15,70	384	13,33	73	123,47
работники управления	156	5,79	206	7,44	165	5,71	9	105,77
специалисты	111	4,13	160	5,79	165	5,71	54	148,65
прочие	44	1,65	69	2,48	55	1,90	11	125,00
Непроизводственный персонал	200	7,44	229	8,26	258	8,93	58	129,00

Анализ данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. увеличение произошло на 58 чел.

Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, доля служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия произошло уменьшение доли промышленно-производственного персонала до 90,91%. Необходимо отметить, что доля производственных рабочих увеличилась до 85,45%, а доля служащих увеличилась до 16,36%.

Представим на рисунке 3 структуру персонала «ЖБК-1».

Рисунок 3 - Структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Из рисунка 3 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. возросла доля промышленно-производственных работников.

Выполним анализ структуры работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Структура работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Численность работников предприятия – всего	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
Высшее образование	768	28,56	813	29,38	874	30,31	106	113,80
Неоконченное высшее	58	2,16	55	19,88	63	2,18	5	108,62
Среднеспециальное	1452	54,00	1491	53,89	1513	52,46	61	104,20
Среднее	384	14,28	379	13,70	403	13,97	19	104,95
Неоконченное среднее	27	1,00	29	1,05	31	1,07	4	114,81

Из таблицы 2 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 человек.