Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему "Директ-костинг" для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.
Преимущества системы «директ-костинг» заключаются в следующем:
- простота и объективность калькулирования частичной себестоимости;
-возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам;
-возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти на их выпуск;
- информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен;
- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
- принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
Заключение
Основным условием применения системы «директ-костинг» является становление и развитие рыночных отношений. Повышение самостоятельности и ответственности предприятий, появление в окружающей предприятие деловой среде конкуренции и риска приводят к тому, что менеджерам предприятия необходимо самостоятельно принимать многие решения, учитывая спрос, конкуренцию и другие факторы. При этом меняются требования к учету и прежде всего в направлении повышения его оперативности и аналитичности.
Система учета затрат «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:
- планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;
- ценообразование;
- анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);
- выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);
- оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности);
- оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.
Система «директ-костинг» имеет как недостатки, так и преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.
Преимущества системы «директ-костинг» заключаются в следующем:
- простота и объективность калькулирования частичной себестоимости;
-возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам;
-возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти на их выпуск;
- информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен;
- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
- принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
Но также система «директ-костинг» имеет следующие недостатки:
- трудности в разделении затрат на постоянные и переменные;
- большинству компаний требуется информация о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане нужно обеспечивать покрытие всех издержек предприятия;
-наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.
Таким образом, возможности, преимущества и незначительное количество недостатков системы учета затрат «директ-костинг» говорят о перспективном укреплении её позиций в практике отечественного управленческого учета.
Список использованной литературы
1. Адамов Н., Особенности системы управленческого учета «директ-костинг». Финансовая газета. Региональный выпуск, №26, 2007
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебн. Пособие для вузов по экон. спец. – М.: Финстатинформ: МЦУПЛ, 2000.
3. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод. Аудиторские ведомости, №12, 2007
4. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006
5. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании. Финансовые и бухгалтерские консультации, №10, 2007
6. Ермакова Н.А., Организация учета в системе «директ-костинг». Современный бухучет, №6, 2004
7. Ермакова Н.А., Учет затрат и результатов при методе развитого «директ-костинга», Современный бухучет, № 1, 2004
8. Земсков В.В., Статистический анализ прибыли. Аудиторские ведомости, №1, 2006
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономист, 2003
10. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А., Организация управленческого учета по системе «директ-костинг».
11. Колесников С.И., Из истории становления и развития управленческого учета в торговле. Все для бухгалтера, №4, 2008
12. Кравчук О.А., Влияние методов учета затрат на составление финансовой отчетности. Все для бухгалтера, №16, 2007
13. МакароваЛ.М.««Многословная» себестоимость: как выбрать метод беседы»
14. Мельникова Л.А., Веселкина Н.А., Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции. Современный бухучет, №4, 2008
15. Николаева С.А. Управленческий учет.Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002
16. Палий В.Ф. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет, №7, 2001
17. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат. Финансовая газета, №41, №42, 2005
18. Улина Г. Становление и развитие управленческого учета . Финансовый бизнес, №5, 2000
19. Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации. Экономический анализ: теория и практика, №15, 2007
20. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг. Финансовый менеджмент, №1, 2005