Итак, принимаем продолжительность t = 12 дн., окончательный состав бригады (15 чел): машинист 6р-2, такелажник 2р-4, бетонщик 4р-2, 2р-2, арматурщик 4р-2, 2р-2, землекоп 3р-1.
Расчёт кровли.
| Наименование работы | Трудоёмкость, q, чел*дн. | Звено |
| 1. Цементная стяжка | 23,625 | Кровельщик 4р-1, 3р-1 |
| 2. Пароизоляция | 11,725 | Изолировщик 3р-1, 2р-1 |
| 3. Утеплитель | 49,875 | Изолировщик 4р-1, 3р-1, 2р-1 |
| 4. Кровельное покрытие | 17,85 | Кровельщик 4р-1, 3р-1 |
| Итого: | 103,075 |
t = qраб/(кол-во чел)
t1,4 = (23,625+17,85) /2 = 20,74 = 21 дн. / 1звено
t2 = 11,725/2 = 5,86 = 6 дн. / 1звено
t3 = 49,875/3 = 16,6 = 17 дн. / 1звено
tкров = 103,075/(7чел*2см) = 7,36 = 8 дн.
Состав бригады (7чел): кровельщик 4р-1, 3р-1, изолировщик 4р-1, 3р-2, 2р-2.
Формирование, расчет и оптимизация объектных потоков.
Чтобы обеспечить поточную организацию строительства, следует совместить разнотипные работы во времени и пространстве. Совмещения разнотипных работ можно добиться путем разбивки общего фронта работ на частные, причем каждый вид работы может иметь присущие только ему количество захваток.
Для данного проектируемого объекта разбивка осуществляется следующим образом:
• работы нулевого цикла (разработка грунта, устройство фундамента, монтаж блоков стен подвала, обратная засыпка) может выполняться на одой захватке;
• работы по возведению (монтажу) надземной части здания ведутся башенным краном марки БК-405 поэтажно. Работы выполняются на пяти захватках, захватка представляет собой один этаж;
• кровельные работы выполняются на одной захватке, причем каждая захватка предусматривает в себе делянки, которые позволяют обеспечить одинаковую загрузку всех специалистов в бригаде;
• отделочные и столярно-плотнические работы ведутся по лестничным клеткам, т.е. на 3-ёх захватках таким образом захватка представляет собой лестничную клетку - 5 этажей.
Одним из наиболее эффективных средств при фиксации исходных данных (при формировании и оптимизации объектных потоков) являются матрицы, которые позволяют отобразить фронты и виды работ, последовательность и совмещенность видов работ, продолжительность работ (или их объем и трудоемкость). Известны матрицы в системе ОФР (ордината - фронты работ) и ОВР (ордината - виды работ). Вместе с тем в практике проектирования поточной организации работ, возникает необходимость членения общего фронта работ на частные применительно к различным видам работ (захваткам), которые для работ нулевого цикла отличаются от захваток по возведению стен и перекрытий, а они отличаются от захваток по устройству кровли). Поэтому возникает необходимость формировать матрицу продолжительности работ в системе ОФР применительно к конкретным условиям производства и накладываемым ограничениям.
При формировании реальной матрицы соблюдается принцип: если на данном фронте по окончании работ предшествующей бригады могут быть начаты работы следующей бригады, то значение продолжительности работ этой бригады записывают в ячейку матрицы, смежную по горизонтали с ячейкой, содержащей значение продолжительности работ первой бригады. А если нет, то в ней ставится "О".
Кроме того, путем соответствующей записи значений продолжительностей в матрицах учтены организационно-технологические требования:
• обеспечение безопасной работы на объекте;
• получение достаточного фронта работ для каждой бригады;
• соблюдение технологических разрывов при производстве работ;
• обеспечение теплом для выполнения отделочных работ и др.
Целесообразно, для наглядности представлять матрицы с разными системами разбивки общих фронтов на частные по видам работ со смещенными шкалами. При этом само смещение определяется из условия показа фронтальной связи в системе ОФР между завершением предшествующей и последующей работ смежных видов в виде горизонтальной связи. Такое смещение имеет место между работами нулевого цикла и работами по возведению надземной части здания на втором этаже и начале сантехнических и электромонтажных работ на первом этаже, между столярно-плотничными и малярно-штукатурными. В общей матрице смещение отдельных ее частей требует заполнения пустых клеток нулями. При формировании матрицы на оси ординат располагаются частные фронты работ по шкалам применительно к различным видам работы.
На первой шкале фиксируются работы нулевого цикла (А, Б, В, Г, Д, Е), которые выполняются на одной захватке.
На второй шкале расположено 5 захваток для отображения работ по монтажу надземной части (З, К, Л, М, Н), работы ведутся поэтажно. Внутренние и отделочные работы (О, П,Р, С, Т, У) ведутся на 3 захватках, захватка представляет собой лестничную клетку (3 лестницы - 3 захватки). Кровельные работы в матрицу не включены, что позволяет не только не увеличивать размеры матрицы, но и обеспечить одновременное ведение работ по устройству кровли (И) и внутренним работам. Работы по устройству выравнивающего монолитного пояса в матрицу также не включены.
В матрицу не включены и прочие работы и работы по благоустройству и озеленению, так как прочие работы могут выполняться на протяжении всего периода строительства, а работы по благоустройству и озеленению носят территориальный и сезонный характер, поэтому могут выполняться одновременно с отделочными и другими внутренними работами в теплое время года.
Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технической документации.
Формирование и оптимизация возможных методов организации и выбор среди них оптимального по принятому критерию.
В настоящее время на кафедре разработаны механизмы формирования и оптимизации объемных потоков: НИР, НОФР, МКР, с организацией работ по турам. Оптимизация перечисленных потоков достигается за счет выявления оптимальных для каждого метода очередностей освоения фронтов работ, обеспечивающих минимальную продолжительность соответствующей разновидности потока. В неритмичных потоках в качестве оптимальных может выступать несколько очередностей, поэтому необходима оценка каждого варианта организации работ. Для оценки вариантов и выбора наилучшего разработана система дифференциальных критериев.
Таким образом, при формировании, оптимизации и оценке вариантов поточной организации работ и выборе наиболее эффективного необходимо выполнять трудоемкие расчетные операции. В целях облегчения труда разработчиками кафедры ОС составлены программы выполнения расчетных операций на ЭВМ ЕС - 1036.
Программа CRIT, которая обеспечивает формирование и оценку перечисленных методов организации работ при исходной очередности с их оценкой по следующим четырем критериям: dk1 dk4, dk5, dk8.
Перечисленные дифференциальные критерии составлены так, что их величины могут находиться в диапазоне от 0 (очень плохая организация работ) до 1 (очень хорошая). Это обеспечивает возможность объединения дифференциальных критериев с учетом их значимости в интегральный.
Значимость дифференциальных критериев применяется с учетом конкретных условий производства работ, при этом значимость одного из критериев принимается за 1, а других - более высокой (желательно целочисленной в соответствии с конкретными условиями). Альтернативные критерии (непрерывное использование ресурсов и непрерывное освоение фронтов) должны иметь разную значимость.
Программа 'предусматривает выявление варианта с наиболее высоким показателем интегрального критерия и дает распечатку сроков выполнения данного варианта организации работ.
Для решения задач по программе CRIT необходимы следующие исходные данные:
• технологическая последовательность и продолжительность работ, то есть продолжительность выполнения каждого вида работ на каждом фронте. Эти данные приводятся на матрице продолжительности работ в системе ОФР;
• численный состав бригад;
• нормативный срок строительства согласно СНиП 1.04.03-98;
• коэффициенты значимости учитываемых дифференциальных критериев.
Коэффициенты значимости. Zl=4 Z4=2 Z5=3 Z8=l Коэффициенты значимости ранжируем следующим образом:
• предпочтение отдаем коэффициенту своевременности работ Z1;
• затем непрерывному использованию ресурсов Z5;
• следующий - коэффициент совмещенности работ Z4;
• последний - коэффициент непрерывного освоения фронтов работ Z8.
При такой ранжировке оптимальным методом организации работ является поток с непрерывным использованием ресурсов: DK1 =0.964, DK4=0.546, DK5=1.000, DK8=0.493, IK=0.799.
Строительный генеральный план, являясь важнейшим и обязательным документом, завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.
Назначение стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении организационных мероприятий по подготовке строительной площадки и определению объемов временного строительства.
1. Расчет численности персонала строительства.
В списочный состав работающих на строительной площадке включены рабочие, принимающие непосредственное участие в строительном процессе, а также в транспортных и обслуживающих хозяйствах. Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих. Максимальная численность рабочих (определяется по календарному) графику составляет 85% от общей численности персонала, занятого на строительстве в смену.