Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли (стр. 4 из 5)

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда, которые в свою очередь оказывают влияние на производительность труда.

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В организации необходимо проработать условия и мероприятия по рациональной организации рабочего времени.

Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее:

· нерациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива;

· отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы;

· использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;

· частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;

· текучесть кадров;

· отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;

· отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;

· наличие дублирования выполняемых функций;

· избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;

· отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;

· нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.

Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

· медлительность в действиях;

· отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

· повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;

· распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;

· психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;

· психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;

· психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в таблице 1.

Таблица 1 - Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

Элементы организацииуправленческого труда	Предлагаемые мероприятия	Ожидаемая экономия времени, мин.
1. Разделение и кооперация труда:1.1. Сокращение времени исполнительской работы	- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии;- перераспределение и делегирование функций и обязанностей.	33
2. Организация нормирования труда:2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях;- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей;- разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»;- усиление требований по производственной дисциплине	5613
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника	- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений;-для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.);-оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.	9
4. Организация процессов труда в управлении4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства	- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям.	12
Итого общая экономия:		123

Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (1.11):

, (1.11)

где Пэ – повышение производительности труда, %

Эв – экономия времени, мин.;

Тос – основное время, мин.

Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.

2 Практическая часть

2.1 Определение объёма СМР, общей трудоёмкости работ, численности работников и фонда заработной платы

Согласно варианту 11 приняты следующие данные:

средний разряд работы = 3,5;

затраты труда рабочих-строителей и машинистов = 524,79/52,23 чел.-ч;

физический объём работы (укладка плит перекрытий и покрытий многоэтажных зданий, 100 шт сборных конструкций до 5 т) = 1555шт.

2.1.1 Определение объёма СМР

Так как измерителем объёма работы является 100 шт сборных конструкций, то физический объём работы равен 15,55 шт.

2.1.2 Определение общей трудоёмкости работ

Трудоёмкость отражает количество труда рабочих (в чел.-ч), которое затрачивается на выполнение соответствующих строительно-монтажных работ и определяется по формуле:

, (2.1)

где Тр – затраты труда рабочих-строителей, не занятых управлением и обслуживанием машин;

Тм – затраты труда рабочих, занятых управлением и обслуживанием машин.

чел.-ч.

2.1.3 Определение численности рабочих

Численность основных производственных рабочих определяется на основании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Составим баланс рабочего времени на июнь 2007г.

_календарное время – 30 дней

_выходные дни – 9 дней

праздничные дни – 1 день

номинальное время – 20 дней

Тэф.ф. эффективное время – 20 дней

Численность производственных рабочих (Чраб):

, (2.2)

где Тё - трудоемкость производственной программы, чел.-ч; Kв.н - коэффициент выполнения норм; Фвр - полезный фонд времени одного рабочего за период, ч (июнь 2007г.).

Фвр определяется по формуле (2.3):

, (2.3)

где Др - число рабочих дней в году; Тсм - число рабочих часов в смену.

Фвр = 20*8,2 = 164 ч.

2.1.4 Определение фонда заработной платы работников

Фонд оплаты труда рабочих определяется по формуле (2.4):

, (2.4)

где i– количество разрядов;

Тстi– тарифная ставка рабочего i-того разряда, руб./ч;

Чрi– численность рабочих i-того разряда, чел.;

Тсм – продолжительность смены, ч;

n– количество рабочих дней в месяце (количество смен);

М – количество рабочих месяцев в году;

Кдозп – коэффициент доплат к основной заработной плате, принимается равным 1,20;

Кддзп – коэффициент, характеризующий дополнительный фонд оплаты труда, принимается равным 1,25;

Кр – районный коэффициент, принимается равным 1,15.

Значения тарифных ставокна 2007 год по Республике Башкортостан представлены в приложении 1.

руб.

2.2 Анализ данных фотографических исследований

В Приложении 2 приведены данные о затратах рабочего времени на выполнение отдельных видов работ и операций, полученные в результате проведения самофотографий рабочего дня.

Самофотография - метод изучения трудовых процессов, при котором сами исполнители регистрируют продолжительность и причины потерь рабочего времени на специальных бланках.