Распределение одноэлементных затрат по производственным участкам будет выглядеть следующим образом (табл. 4).
Таблица 4
Вид затрат | Участки | |||
| 1-й | 2-й | 3-й | Итого | |
| Зарплата за ремонтные работы, % | 1000 | 2200 | 800 | 4000 |
| Затраты на материалы, % | 500 | 1300 | 200 | 2000 |
| 60% накладных расходов ремонтной мастерской | 1500 | 3300 | 1200 | 6000 |
| 40% накладных расходов ремонтной мастерской | 1000 | 2600 | 400 | 4000 |
| Всего | 4000 | 9400 | 2600 | 16000 |
Зарплата за ремонтные работы 1-й участок = 4000*25% = 1000
Зарплата за ремонтные работы 2-й участок = 4000*55% = 2200
Зарплата за ремонтные работы 3-й участок = 4000*20% = 800
Затраты на материалы 1-й участок = 2000*25% = 500
Затраты на материалы 2-й участок = 2000*65% = 1300
Затраты на материалы 2-й участок = 2000*10% = 200
60% накладных расходов ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*60%*25%=1500
60% накладных расходов ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*55%=3300
60% накладных расходов ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*20%=1200
40% накладных расходов ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*40%*25%=1000
40% накладных расходов ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*65%=2600
40% накладных расходов ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*10%=400
В качестве базы для распределения может использоваться количество человекочасов, потраченное на выпуск каждого вида продукции, стоимость сырья и материалов,количеству произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.
Заключение
В данной курсовой работе рассмотрены особенности системы управленческого учета «директ-костинг».
В последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.
Развитой «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности.
Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется следующими проблемами: выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции; порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах; противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Решение рассмотренных проблем позволит принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать прибыль организаций.
Список литературы
1. О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). – М.: Правовая культура, 2008. - 490 с.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.98 г. № 34н (в ред. от 26.03.2007). – Новосибирск: РипЭл, 2007. – 176 с.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Приказ Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. от 18.09.06 г.). – М.: МЦФЭР, 2007.
4. Адамов Н.А. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - № 26. – С.26-27.
5. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). - М.: Дело и сервис, 2008. – 410с.
6. Бочкарев А.Н. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт. – 2008. - № 32. – С. 9-11.
7. Волкова О.Н. Управленческий учет. - М.: Проспект, 2008. – 390с.
8. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. – М.: Статус-Кво 97, 2008. – 380 с.
9. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2008. - № 10. – С.15-16.
10. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. – 2008. - № 6. – С.20-22.
11. Жарикова Л.А. Белов В.Б. Управленческий учет. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 406с.
12. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 360 с.
13. Козлов В.В. Проблемы применения метода «директ-костинг» в птицеводстве // Все для бухгалтера. – 2008. - № 11. – С.12-14.
14. Колесников С.И. Из истории становления и развития управленческого учета // Все для бухгалтера. – 2008. - № 4. – С.24-25.
15. Лукьяненко В.М. Управленческий учет. - Новосибирск: НГАУ, 2009. – 240 с.
16. Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 9. – С.15-16.
17. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 2009. – 380с.
18. Фролова М.Н. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. – 2009. - № 10. – С.15-16.
19. Хамидулина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2009. – 350с.
20. Чая В.Т. Перспективы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 22. – С.16-17.
21. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008. – 510с.
22. Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. – 2007. - № 19. – С.18-19.