Анализ эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома в г. Волгограде (стр. 4 из 20)

Рис. 2.1. Структура персонала

Динамика численности персонала за 5 лет отражена на рис. 2.2

Рис. 2.2. Динамика численности персонала

Как видно из рис. 2.2 общая численность персонала в 2004 и 2005 г. оставалась относительно стабильной, в 2006 г. снизилась и составила 101 человек, в 2007 г. снова возросла до 113 человек и осталась неизменной и в 2008 г.

Структура персонала на протяжении анализируемого периода значительных изменений не претерпевала. В структуре преобладают рабочие (65,5% в 2007 г.); доля специалистов и служащих составляет около 27%; доля руководителей уменьшилась с 4,9 % в 2005 г. до 4,4% в 2007 г., что связано с увеличением общей численности персонала; доля младшего обслуживающего персонала увеличилась с 1,9% в 2005 г. до 2,7% в 2007 г.

Основным показателем статистики человеческих ресурсов является возраст работников предприятия. Возраст работников ООО «Центр-Строй» колеблется в пределах от 24 до 63 лет (табл. 2.2).

Таблица 2.2.

Анализ возрастной структуры персонала предприятия

Возрастные Категории	Численность персонала за анализируемый период			Абсолютные изменения		Относительные изменения
	2006	2007	2008	2005 к 2006	2008 к 2006	2007 к 2006	2008 к 2006
1	2	3	4	5	6	7	8
20-30 лет	18	28	32	10	5	155,6	177,8
30-40 лет	45	47	45	2	-	104,4	100
40-50 лет	28	25	23	-3	-5	89,3	82,1
50-60 лет	7	10	8	3	-2	142,9	114,3
старше 60 лет	3	3	5	-	2	100	166,7

По данным таблицы видно, что за анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к омолаживанию коллектива. Так, в 2008 г. на 77,8% по сравнению с 2006 г. увеличилось число сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет. Относительно стабильной остается численность персонала в категории 30-40 лет. В 2007 г. на 10,7 % сократилась группа 40-50 лет, однако, прирост в категории 50-60 лет свидетельствует о том, что произошел переход 3 – ех человек из одной возрастной категории в другую. Такая же тенденция прослеживается и в 2008 г. в категории старше 60 лет.

Профессиональный уровень сотрудников ООО «Центр-Строй» представлен в табл. 2.3. Проследим динамику профессионального уровня работников (рис.2.3).

Таблица 2.3

Профессиональный уровень работников предприятия

Уровеньобразования	Численность персонала за анализируемый период			Абсолютные изменения		Относительные изменения
	2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2006	2007 к 2006	2008 к 2006
1	2	3	4	5	6	7	8
Высшее	70	82	95	12	25	117,1	135,7
Средне-специальное	29	28	12	-1	-17	96,6	41,4
Средне-техническое	2	3	3	1	-	150	150

Рис.2.3. Динамика профессионального уровня сотрудников

Анализ профессионального уровня персонала ООО «Центр-Строй» показал, что за анализируемый период на предприятии наблюдается положительная тенденция увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование (2007 г. на 17,1%, 2007 г. на 35,7% по сравнению с 2006 г.). В 2008 г. показатель достиг 95 человек. При этом в 2008 г. на 58,6% снизилось количество сотрудников со средне-специальным образованием. Средне-техническое образование в 2008 г. имело 3 человека, в основном это младший обслуживающий персонал.

Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников предприятия является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж). Данные по ООО «Центр-Строй» представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Непрерывный стаж работников

Стажработы	Численность персонала за анализируемый период			Абсолютные изменения		Относительные изменения
	2006	2007	2008	2007 к 2006	2009 к 2006	2007 к 2006	2008 к 2006
1	2	3	4	5	6	7	8
До 5 лет	23	33	45	10	22	143,5	195,7
5-10 лет	40	37	32	-3	-8	92,5	80
10-15 лет	27	28	24	1	-3	103,7	88,9
Свыше 15 лет	11	12	12	1	1	109,1	109,1

Наибольшая динамика наблюдается в группах со стажем работы до 5 лет и 5-10 лет. В 2008 г. на 95,7% увеличилось количество сотрудников со стажем до 5 лет, на 20% снизилось – со стажем 5-10 лет. В группе 10-15 лет в 2007 г. прибавился 1 человек, а в 2008 г. выбыло 3 человека. Свыше 15 лет проработало 12 сотрудников в 2007 и 2008 гг.

Анализ движения рабочей силы (см.табл.2.5) показал, что наибольшее количество увольнений произошло в 2008 г., когда выбыло 18 сотрудников, что на 80% больше, чем в 2006 г. Наибольшее количество поступивших зафиксировано в 2007 г., когда было принято 27 человек, что повлекло увеличение среднесписочной численности на 11,9%.

При этом за рассматриваемый период на предприятии наблюдается рост текучести кадров. Коэффициент текучести составляет в 2006 г. 0,09, в 2007 г. – 0,13, в 2008 г. – 0,16 (см.рис.2.4). Так, в 2007 г. было принято 27 человек, в 2008 г. – 18 человек, выбыло 15 и 18 человек соответственно.

Таблица 2.5.

Изменение численности работников

Показатели	2006 г.	2007 г.		2008 г.
		Абс. знач.	В % к 2006 г.	Абс. знач.	В % к 2006 г.
1	2	3	4	5	6
1. Среднесписочная численность, чел.	101	113	111,9	113	111,9
2. Принято, чел.	4	27	675	18	450
3. Выбыло, из них: - по собственному желанию, чел.	10	15	150	18	180
4. Оборот кадров по выбытию	0,09	0,13	144,4	0,16	177,7
5. Оборот кадров по поступлению	0,04	0,24	600	0,16	400
6. Текучесть кадров	0,09	0,13	144,4	0,16	177,7

Рис.2.4 Динамика текучести кадров

Произведем анализ соотношения темпов изменения производительности труда и темпов изменения заработной платы по данным табл. 2.6.

Таблица 2.6

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (тыс. руб.)

Показатели	2006 г.	2007 г.		2008 г.
		Абс. знач.	В % к 2006 г.	Абс. знач.	В % к 2006 г.
Среднемесячная производительность труда на одного человека	248	400	160,9	302	121,8
Среднемесячная заработная плата	4,9	8,8	179,5	26,1	532,6

Из таблицы видно, что показатель производительности труда за рассматриваемый период изменялся. Так, в 2006 г. производительность составила 248 тыс. руб./чел., в 2007 г. увеличилась и составила 400 тыс.руб. на человека, в 2008 г. – составила 302 тыс. руб./чел., что больше на 54 тыс.руб. по сравнению с 2006 годом ( см. рис. 2.5). Наибольшего значения показатель производительности труда достиг в 2007 г., что связано с общим увеличением заказов и выполненных работ в данный период.

Рис. 2.5. Динамика изменения производительности труда

Проследим динамику изменения заработной платы (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Среднемесячная заработная плата

Рис. 2.6. наглядно показывает увеличение среднемесячной заработной платы работников за анализируемый период (в 2006 г. – 4,9 тыс. руб., в 2007 г. – 8,8 тыс. руб., в 2008 г. – 26,1 тыс. руб.).

На основании данных табл. 2.6 для наглядности построим график соотношения темпов изменения среднемесячной заработной платы и темпов изменения производительности труда в процентном выражении (рис. 2.7).

Рис. 2.7 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

Таким образом, можно сделать следующие выводы. В период с 2007 по 2008 г. происходило снижение темпов изменения производительности труда на фоне увеличения заработной платы. Наиболее показательным является то, что в 2008 г. заработная плата выросла на 432,6 % по сравнению с 2006 г. При этом размер среднемесячной заработной платы увеличился на 21,2 тыс.руб. в абсолютном выражении.

2.1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия

Структура аппарата управления общества состоит из 9 отделов, службы менеджмента качества и учебно-испытательного центра.

Организационная и функциональная структура управления предприятием представлена на рис.2.1.2

Генеральный директор осуществляет общий контроль и руководство текущей деятельностью предприятия. В его подчинении находятся Главный инженер .

Главный инженер и 1-ый Зам.Генерального директора осуществляют общее руководство в подразделениях согласно подчиненности.

Бухгалтерия занимается учетом и контролем за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными государством нормами, отраслевыми нормативами и производственными сметами.

Отдел кадров осуществляет подбор и оформление на работу квалифицированного персонала, организацию специальной подготовки и повышение квалификации персонала с установленной в должностных инструкциях периодичностью.

Отдел материально-технического обеспечения проводит оценку и выбор поставщиков, осуществляет закупки материала по сделанным заявкам с оформлением необходимых документов на материал, транспортировку до места назначения или передачу товарно-материальных ценностей на склад.