C. Личные
D. Частые и неформальные
3. Контроль чаще всего основан на:
A. Планах и формальных процедурах.
B. Достижения целей, выработанных подчиненными вместе с руководством.
C. Показателях сбыта продукции.
D. Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах.
4. Мотивация основана на:
A. Чувстве принадлежности к команде и командным ценностям.
B. Надежде на повышении.
C. Личных оценках.
D. Повышении статуса.
5. Организационная структура в основном :
A. Неформальная.
B. Централизованная, функциональная.
C. Децентрализованная и линейно-штабная.
D. Кросс-функциональная, ориентированная на проблему.
6. Основные ценности:
A. Доминирование и подавление сопротивления.
B. Рациональность и поддержание порядка.
C. Защита интересов членов организации.
D. Достижения целей подразделения.
7. Люди работают, чтобы:
A. Соответствовать представлениям о правильном поведении.
B. Получить удовлетворение от работы.
C. Решать проблемы и вносить свой вклад в общее дело.
D. Сохранять имеющиеся привилегии и завоевывать новые.
8. Отношения с другими организациями строятся на:
A. Взаимных интересах и общности целей.
B. Сотрудничестве.
C. Конкуренции.
D. Соглашениях и соблюдении буквы закона.
9. Власть прежде всего основана на:
A. Компетентности, опыте, знаниях.
B. Способности поддерживать дисциплину и порядок.
C. Должностной позиции.
D. Способности и желании помогать людям.
10. Людей поощряют в основном за:
A. Способность добиваться результата и побеждать.
B. Следование привилегии и процедурам.
C. Помощь другим людям.
D. Вклад в достижении целей организации.
Сводные таблицы теста для определения типа организационной культуры, преобладающей в организации
1. Основное дело руководства – это…
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Организация производства и поиск рынков сбыта | - |
| В | Направлять работу и повышать эффективность | 19 |
| C | Делегирование ответственности и координация работы подразделений | 91 |
| D | Инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми | 12 |
2. Коммуникации в вашей организации в основном:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Формальные и безличные | 64 |
| В | Редкие, в письменной форме | 37 |
| C | Личные | - |
| D | Частые и неформальные | 21 |
3. Контроль чаще всего основан на:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Планах и формальных процедурах | 89 |
| В | Достижения целей, выработанных подчиненными вместе с руководством | - |
| C | Показателях сбыта продукции | - |
| D | Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах | 33 |
4. Мотивация основана на:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Чувстве принадлежности к команде и командным ценностям | 34 |
| В | Надежде на повышение | 48 |
| C | Личных оценках | - |
| D | Повышении статуса | 40 |
5. Организационная структура в основном:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Неформальная | - |
| В | Централизованная, функциональная | 122 |
| C | Децентрализованная и линейно-штабная | - |
| D | Кросс-функциональная, ориентированная на проблему | - |
6. Основные ценности:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Доминирование и подавление сопротивления | 53 |
| В | Рациональность и поддержание порядка. | 47 |
| C | Защита интересов членов организации | 22 |
| D | Достижения целей подразделения | - |
7. Люди работают, чтобы:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Соответствовать представлениям о правильном поведении | 12 |
| В | Получить удовлетворение от работы. | 18 |
| C | Решать проблемы и вносить свой вклад в общее дело | - |
| D | Достижения целей подразделения | 92 |
8. Отношения с другими организациями строятся на:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Взаимных интересах и общности целей | 7 |
| В | Сотрудничестве | 24 |
| C | Конкуренции | - |
| D | Соглашениях и соблюдении буквы закона | 91 |
9. Власть прежде всего основана на:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Компетентности, опыте, знаниях | 24 |
| В | Способности поддерживать дисциплину и порядок | 35 |
| C | Должностной позиции | 63 |
| D | Способ и желания помогать другим людям | - |
10. Людей поощряют в основном за:
| Вариант ответа | Количество ответов | |
| А | Способность добиваться результата и побеждать | 42 |
| В | Следование правилам и процедурам | 36 |
| C | Помощь другим людям | 19 |
| D | Вклад в достижении целей организации | 25 |
Итого по результатам:
| А | В | C | D |
| 325 | 386 | 195 | 314 |
[1] «Организационная культура: учебник/под ред. Н. И. Шаталовой – М.: изд-во «Экзамен», 2006
[2] К. С. Камерон, Р. Э. Квин. Диагностика и изменение организационной культуры, Спб. «Питер» 2002 г.
[3]Lane H. W., Distefano J. J. Internationak Management Behavior. NELSON, 1988
[4] Ю. Г. Семенов, «Организационная культура: учебное пособие».- М.: Университетская книга: Логос, 2006.