По итогам проведенного социологами исследования среди обследованных призывников почти половина (46%) имеет среднее специальное образование, 32% - среднее образование, 19% - неполное среднее и 3% - незаконченное высшее. Практически все призывники уже имели опыт первичной профессионализации - в основном по рабочим специальностям (автослесарь, сварщик, повар и т.д.). 83% из них работали на различных предприятиях и фирмах. Многие (39%) оценили свои заработки как весьма приличные, 25% имели небольшие, но регулярные заработки, 22% зарабатывали в зависимости от обстоятельств и только небольшая часть - 8% и 2% соответственно или зарабатывали нерегулярно или не имели самостоятельных доходов. Вместе с тем 26% опрошенных до сих пор неопределились с дальнейшим профессиональным выбором, 19% намерены после армии учиться, а 17% связывают свои перспективы с профессией, которую получат в армии. 17% опрошенных предполагают пойти работать в любую фирму, 11% будут заниматься малым или семейным бизнесом. Низкие значения среди призывников получили только намерения после армии работать в промышленности и заниматься наукой - 7% и 2% соответственно. Так что неясность будущего профессионального выбора сопровождается отчетливо выраженной ориентацией на предпринимательскую активность.
Среди причин дедовщины, связанных с условиями социальной среды, в которой находятся срочнослужащие, называются: отсутствие возможностей для самоутверждения военнослужащего через социально полезные и одобряемые формы деятельности; неспособность руководства заинтересовать срочнослужащих в службе; низкая психолого-педагогическая культура офицеров и их нежелание ее развивать; “двойной стандарт” в требованиях и оценках начальника к подчиненному, к равному, к самому себе; неумение создать гуманистически ориентированный формальный и неформальный актив воинского подразделения. Внутриличностнойпричиной дедовщины называется неспособность части старослужащих через социально приемлемые формы удовлетворять свои потребности в самоуважении и самоактуализации (по А.Маслоу), при их стремлении удовлетворить эти потребности социально неприемлемыми способами.
Проведенное социологическое исследование в 2009 г. показало: что около 2,5% солдат имеют острую потребность в безграничном подчинении себе зависимых военнослужащих, около 9% положительно относятся к личному участию в дедовщине, около 13,5% (от 7,6 до 16,3%) декларируют апологетическое отношение к нормам и ценностям дедовщины. Среди старослужащих выразили резко отрицательное отношение: к нормам и ценностям дедовщины (13,7%), к личному участию в дедовщине (49,7%), к безграничному подчинению себе "молодых" (64,9%).
Имеет смысл несколько подробнее остановиться на анализе сущности неформального разделения военнослужащих в рамках "дедовщины". Почти повсеместно (при сроке службы 24 месяца) до сегодняшнего дня принято пять основных "категорий" военнослужащих. Но в настоящее время в связи с сокращением сроков службы до 12 месяцев существует всего четыре.
Таблица 1. «Неформальное распределение военнослужащих по срокам службы »
| Срок службы (в месяцах) | Наиболее распространённые названия «категорий» военнослужащих | Функции «категорий» военнослужащих |
| 0-2 | «Дух», «Таракан», «Тень», «Череп», «Сынок», «Салабон», «Зелёный», «Пират», «Салага», «Кролик», «Удав», «Ушастый», «Муха», «Огурец», «Болт», «Краб», | Выполнение помимо своих и части обязанностей второй, третьей (четвёртой) «категорий» в служебно-функциональной сфере, а также функций по их «обслуживанию» в социально-бытовой сфере. |
| 2-6 | «Гусь», «Котёл», «Скворец», «Слон», «Шнурок», «Мамонт», «Старший таракан» | |
| 6-12 | «Фазан», «Черпак», «Демон», «Помазок» | «Руководство» и «воспитание первой «категории». |
| 12 – день приказа об увольнении в запас | «Дед», «Король», «Старик», «Старый», «Гусь хрустальный», «Бугор» | Контроль за соблюдением сложившейся иерархии (вмешательство в скрытых формах, редко – открыто) |
| день приказа – день отправки домой | «Дембель», «Дед», «Супердед», «Квартирант», «Профсоюз», «Интурист» |
В качестве новой тенденции развития НУВ можно отметить следующее положение. Исчезновение маргинального (промежуточного) между крайними полюсами неформальной иерархии ("полюс" первого периода ассоциируемый лишь с одними "обязанностями", выступающий в качестве главного объекта посяганий и "полюс" последнего периода службы, связанный исключительно с реализацией комплекса "прав" и "привилегий") прежнего второго периода службы.
3. Направления и методы профилактической работы.
Подход к определению целей стратегии борьбы с "дедовщиной" должны всегда быть дифференцированным по месту и времени (когда, на что, как и в какой степени оказывать воздействие) и предлагать оптимальное сочетание всех методов профилактической работы, планирование и организация которой должны учитывать следующие особенности:
1. Функционирование ограниченного определенным социальным пространством социума индивидов мужского пола уже само по себе предполагает наличие негативных явлений в его среде. Выполнение же данным социумом специфических задач и жесткая нормативная регламентация его деятельности в рамках определенного общества повышает вероятность проявления негативных явлений в самых извращенных формах.
2. Помимо нормативно закрепленной, формальной (уставной) структуры, представляющей идеальный тип воинской организации всегда существует неформальная организация отношений военнослужащих. Под влиянием множества факторов общественного развития в нашей армии исторически сложилась неформальная система. К настоящему времени "дедовщина" носит застарелый характер.
3. В основе "дедовщины" лежат единичные индивидуальные или групповые искаженные способы самоутверждения, поведения, взаимодействия; отрицательные привычки, лжетрадиции групп, подразделений; нервные срывы и реактивные состояния воинов, приводящие к унижению ими личного достоинства сослуживцев. При этом в самых опасных формах НУВ находят свое проявление в среде срочной службы.
4. Необходимо учитывать, что даже при самой эффективной профилактической работе формы проявления НУВ, как сложнодетерминированного социального и социально-психологического явления, не исчезают полностью, а переходят в менее социально опасные формы и к тому же обладают репродуктивной функцией (при "благоприятных" обстоятельствах воспроизводятся в прежнем виде). Реальная работа командования подразделения и частей по преодолению "неуставного" поведения военнослужащих может вестись только за ограничение его проявлений, снижение их остроты. Отклоняющееся поведение, разновидностью которого является НУВ, приобрело характер социальной патологии в масштабе Вооруженных Сил.
5. Для кардинальных изменений в вопросах профилактики НУВ (значительное снижение социальной опасности негативных явление или их полное искоренение) необходимо изменение социально-экономической и общественно-политической ситуации в стране, при которой станет возможным комплектование Вооруженных Сил на контрактной основе, гарантированная законом защита прав и личного достоинства, решение социально-бытовых проблем обустройства войск и т.п.
На основании результатов исследований предлагаются и пути преодоления дедовщины. Суть коррекционной работы с носителями дедовщины А.Д. Глоточкин видел в создании в микросоциуме условийдля самоутверждения военнослужащего через социально полезные формы деятельности и взаимоотношений и в организации тотальноговоспрепятствования самоутверждению военнослужащих через негуманистические поступки и формы взаимоотношений. Вот ее некоторые принципы, адресованные к офицеру: отношение к другому, в том числе и к нарушителю, как к самоценной личности (невозможно заставить другого быть Человеком не относясь к нему как к Человеку); «внимание к мелочам», ибо они – или скрываемые проявления дедовщины, или/и знаки групповой принадлежности и являются индикаторами развитых, но скрытых от глаз постороннего издевательств и эксплуатации; гуманное отношение к солдатам, так как только к офицеру-гуманисту обратится за помощью угнетаемый солдат; единство в этических и правовых требованиях и оценках к подчиненному, к товарищу-офицеру, к самому себе; подбор в младшие командиры и в актив только гуманистически ориентированных военнослужащих, ибо другие уступят давлению отрицательных лидеров; в работе с нарушителем руководитель должен всегда оставлять перспективу позитивного взаимодействия, и какова бы ни была ситуация, быть открытым и конструктивно ориентированным на взаимодействие с ним; не увлекаться переводом в другую часть или подразделение лидеров дедовщины и “механическим” расколом отрицательно направленных групп, так как это не дает существенного эффекта.
Система профилактических мероприятий может дать конкретные результаты при ее реализации на всех уровнях государственного и военного управления. На самом низком, но ближайшем уровне непосредственного взаимодействия необходимо учитывать некоторые общечеловеческие ценности и этику в руководстве:
- Распределение благ должно быть связано только со степенью трудового участия. Я должен быть уверен, что если пожертвовал своим интересом ради интересов группы, то о соблюдении моего интереса позаботится руководитель.
- Особое отношение к сослуживцам, заболевшим или попавшим в беду. Хорошее отношение к такой категории сослуживцев необходимо не столько для них, сколько для здоровых.
- А главное, решение бытовых вопросов должно быть в центре внимания руководителя с учетом особенностей в иерархии потребностей человека. (Пирамида Маслоу) На уровне отдельно части (корабля) работа по предупреждению "дедовщины" должна носить предметный и конкретный характер, планироваться и проводиться с учетом специфики решаемых задач и местных условий.Также важно отметить, что активность - это все виды деятельности, которые ведут к достижению основной цели группы. И поэтому групповой процесс прекращается, когда люди выполняют основную задачу. Обобщая содержащиеся формы и методы, можно предложить следующие наиболее эффективные направления профилактической работы: