Совершенствование учетной политики предприятия в современной экономике (стр. 4 из 8)

Перспективы развития Компании в 2010 году

Расширение географии собственной сети связи, повышение ее надежности, пропускной способности и эффективности функционирования позволяет Компании формировать потенциал для максимального удовлетворения растущих потребностей клиентов в качественных услугах связи В 2010 году АО «Казахтелеком» продолжит продвижение масштабных инфраструктурных проектов, которые инфраструктуры планируется:

В 2010 году в рамках развития телекоммуникационной соответствуют общенациональным интересам и способствуют развитию отрасти телекоммуникаций в целом.

Риск, связанный с движением денежных средств, представляет собой риск изменения стоимости будущих де нежных потоков, связанных с монетарным финансовым инструментом.

Мониторинг потребности в денежных потоках осуществляется на регулярной основе, и руководство обеспечивает наличие достаточных средств, необходимых для выполнения любых обязательств по мере их возникновения. Руководство Группы считает, что никакие возможные колебания будущих денежных потоков, связанных с денежным финансовым инструментом, не окажут существенного влияния на деятельность Группы.

Риск ликвидности

Группа осуществляет мониторинг риска нехватки средств, используя инструмент планирования текущей ликвидности. Данный инструмент учитывает срок погашения финансовых инвестиций и финансовых активов (например, дебиторской задолженности и других финансовых активов), а также прогнозные денежные потоки от операционной деятельности.

Задача Группы заключается в поддержании баланса между непрерывностью финансирования и гибкостью за счет использования банковских кредитов и договоров финансовой аренды. В соответствии с политикой Группы в течение следующих 12 месяцев должно быть погашено не более 30% кредитов и займов. Исходя из балансовой стоимости заемных средств, отраженной в финансовой отчетности, за исключением прекращенной деятельности на 31 декабря 2009 года, срок погашения 27% заемных средств Группы наступает менее чем через год (2008 год: 29%).

Управление рисками

Эффективное управление рисками способствует повышению эффективности и прибыльности Компании, ее конкурентоспособности и рыночной стоимости, а также обеспечивает стабильность деятельности Компании

Работа в условиях конкуренции требует от Общества ведения постоянного анализа возможных рисков, которые могут негативно повлиять на стоимость и репутацию Компании.

Руководство Компании понимает, что управление рисками – это весьма существенная часть стратегического управления Компанией, что позволяет успешно генерировать конкурентные преимущества, повышать операционную эффективность Компании. Данные факторы явились одними из основных предпосылок внедрения в АО «Казахтелеком» в 2008 году проекта Корпоративная система управления рисками (далее – КСУР).

Управление рисками в АО «Казахтелеком» представляет собой динамический процесс, который построен на своевременной идентификации и принятии мер по управлению рисками, что позволяет максимально минимизировать наступление негативных последствий.

КСУР в Обществе нацелена и позволяет решить основные моменты:

выявить риски, которые в наибольшей степени влияют на результаты деятельности Компании, и разработать эффективную систему мероприятий по минимизации таких рисков;

обеспечить проведение комплексной работы по управлению рисками на регулярной основе, чётко разграничив ответственность за наступление рисковых событий между различными направлениями деятельности и уровнями управления;

улучшить показатели эффективности деятельности Компании, обеспечив снижение возможных рисковых потерь и оптимизацию затрат на все мероприятия, направленные на минимизацию рисков;

повысить эффективность системы управления Компании за счёт использования дополнительных критериев для принятия управленческих решений;

увеличить уровень доверия к менеджменту Компании со стороны акционеров, инвесторов, контрагентов Общества;

обеспечить рост капитализации Компании, повышение ее кредитных, инвестиционных и корпоративных рейтингов, а также повысить рейтинг корпоративного управления.

Для построения эффективной системы управления, обеспечивающей увеличение доходов при требуемом уровне стабильности, необходимо решить множество задач, в том числе и вопросы автоматизации процессов по управлению рисками. Поскольку управление рисками является необходимым элементом текущей деятельности Общества, в 2009 году было принято решение по внедрению автоматизированной системы управления рисками на базе решений SAP, функциональность которой позволит обеспечить автоматизацию циклов управления рисками, а также будет способствовать предотвращению рисковых событий, снижению возможных убытков и расходов по их нейтрализации, повышению значимости КСУР в Обществе.

Влияние возможного ухудшения ситуации в отрасли на деятельность Общества.

Наиболее значимыми, по мнению Общества, являются возможные изменения в отрасли и предполагаемые действия. Возрастающая конкуренция и обусловленное кризисом ухудшение экономической ситуации могут привести к более низким ежемесячным доходам, что отрицательно отразится на результатах деятельности Общества.

Ключевыми показателями, влияющими на доходы и прибыльность Общества, являются платежеспособность населения и показатели спроса, а также качество абонентской базы.

Общество, как и большинство операторов связи, в значительной степени подвержено риску снижения платежеспособности абонентов, которая является следствием изменения ряда факторов, находящихся вне контроля Общества.

Риски, связанные с возможным изменением цен на услуги, оборудование и материалы, используемые Обществом в своей деятельности, могут негативно повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности Общества и Группы компаний Общества. В то же время следует отметить, что изменение цен на услуги поставщиков находится в прямой зависимости от общего уровня инфляции в Казахстане. Регулирование уровня инфляции в стране является одним из приоритетов денежно-кредитной политики Правительства РК и Национального банка РК, что позволяет рассчитывать на стабильность и предсказуемость действий властей в этой области.

Изменение цен на услуги Общества также может негативно повлиять на его деятельность. По мере того как уровень проникновения по Казахстану продолжает расти, а рынок становится более зрелым, провайдеры беспроводных услуг (включая и Общество), вынуждены использовать более агрессивные маркетинговые схемы, чтобы удержать существующих абонентов и привлечь новых.

В случае возникновения изменений в отрасли и проявления перечисленных рисков Общество предполагает действовать в зависимости от сложившейся макроэкономической и отраслевой ситуации в строгом соответствии с законодательством Республики Казахстан.

2.2 Общие положения учетной политики АО «Казахтелеком»

1. Вводная часть

1. Учетная политика АО «Казахтелеком»разработана в соответствии с Законом Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», Международными стандартами финансовой отчетности, опубликованные Правлением по МСФО, и разъяснениями по использованию МСФО, опубликованные Постоянным комитетом по интерпретациям МСФО.

2. Учетная политика – это набор специфических принципов, основ, условий, правил и практики, применяемых Обществом при подготовке и составлении финансовой отчетности.

3. Руководство Общества выбирает и применяет Учетную политику Общества таким образом, чтобы вся финансовая отчетность соответствовала всем требованиям каждого применимого Международного стандарта финансовой отчетности и интерпретации Постоянного комитета по интерпретациям.

4. При отсутствии конкретного Международного стандарта финансовой отчетности и интерпретации Постоянного комитета по интерпретациям, руководство использует свои суждения для разработки Учетной политики, которая обеспечивает наиболее полезную информацию для пользователей финансовой отчетности Общества.

5. Данный подраздел Учетной политики устанавливает критерии выбора и изменения Учетной политики, наряду с бухгалтерским отражением и требуемыми раскрытиями при изменении учетной политики, учетных оценок и корректировок ошибок.

Постоянство Учетной политики

Общество выбирает и применяет Учетную политику постоянно для схожих транзакций, событий или условий до тех пор, пока стандарт или интерпретация специфично требуют или разрешают категоризацию объектов, для которых должны применяться различные учетные политики. Если стандарт или интерпретация требуют или разрешают такую категоризацию, соответствующая Учетная политика должна выбираться и применяться постоянно для каждой категории.

Пользователям финансовой отчетности необходимо быть способными сравнивать финансовую отчетность Общества с течением времени, анализировать тенденции финансового положения Общества, финансовых результатов и денежных потоков Общества. Поэтому одна и та же Учетная политика применяется в течение каждого периода и из одного периода в следующий период до тех пор, пока не требуется изменение Учетной политики в соответствии с одним из критериев предыдущего параграфа. Изменение в Учетной политике, которое происходит при принятии нового МСФО, должно учитываться в соответствии со специальными положениями, предусмотренными таким МСФО.

Изменение Учетной политики применяется ретроспективно, при этом Общество должно откорректировать вступительное сальдо каждого задействованного компонента капитала для представленного в финансовой отчетности первого прошлого периода и прочих сравнительных сумм, раскрытых для каждого раннего периода, так как если бы новая Учетная политика применялась всегда.