Данные для расчетов:
Накладные расходы предприятия, где имеются три производственных подразделения (цех А, цех Б, сборочный цех) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания (ОТО)), за отчетный период составляют:
1. Заработная плата рабочих, занятых обслуживанием цехов, составила, р.:
Цех А 140 000
Цех Б 121 000
Сборочный цех 92 000
Склад 36 000
ОТО 78 000
ИТОГО: 467 000
2. Затраты на вспомогательные материалы, р.:
Цех А 116 000
Цех Б 97 000
Сборочный цех 37 000
Склад 5 000
ОТО 13 000
ИТОГО: 268 000
3. Освещение
и отопление 70 000
4. Арендная плата 250 000
5. Страховка
оборудования 46 000
6. Амортизация 190 000
7. Страховка зданий 27 000
8. Зарплата управлен-
ческого персонала 280 000
ИТОГО: 863 000
Всего накладных
расходов, р.: 1 598 00
Экономическая информация для расчетов:
Таблица 5.
| Подразделение | Стоимость оборудования, р. | Площадь, м2 | Численность занятых, чел. | Часы труда произв.рабочих,ч | Часы работы станков |
| Цех А | 950 000 | 13 000 | 32 | 5 600 | 4 500 |
| Цех Б | 450 000 | 7 000 | 24 | 4 000 | 3 500 |
| Сбор.цех | 121 000 | 10 000 | 32 | 5 600 | |
| Склад | 51 000 | 14 000 | 16 | ||
| ОТО | 51 000 | 3 000 | 16 | ||
| Итого: | 1 623 000 | 47 000 | 120 |
|
|
1 ЭТАП. Распределить статьи накладных расходов в ведомости анализа накладных расходов в табл. 8. Базы распределения различны для нижеприведенных статей расходов (фактическая стоимость материалов, фактическая оплата труда, площадь, стоимость оборудования, численность персонала):
Ведомость анализа накладных расходов:
Таблица 6.
| Статьи расходов | База распределения | Всего расходов, р. | Производственные отделы | Сборочные отделы | |||
| А | Б | Сборочный | Склад | ОТО | |||
| 1.З/п рабочих, занятых обслуживание | фактически | 467 000 | 140 000 | 121 000 | 92 000 | 36 000 | 78 000 |
| 2. Вспом. материалы | фактически | 268 000 | 116 000 | 97 000 | 37 000 | 5 000 | 13 000 |
| 3. Освещение и отопление | площадь | 70 000 | 19 362 | 10 426 | 14 894 | 20 851 | 4 468 |
| 4. Аренда | площадь | 250 000 | 69 149 | 37 234 | 53 191 | 74 468 | 15 957 |
| 5. Страховка оборудования | стоимость оборудования | 46 000 | 26 925 | 12 754 | 3 429 | 1 445 | 1 445 |
| 6. Амортизация | стоимость оборудования | 190 000 | 111 214 | 52 680 | 14 165 | 5 970 | 5 970 |
| 7. Страховка зданий | площадь | 27 000 | 7 468 | 4 021 | 5 745 | 8 043 | 1 723 |
| 8. З/п управл. персонала | численность | 280 000 | 74 667 | 56 000 | 74 667 | 37 333 | 37 333 |
| Итого | 1 598 000 | 564 785 | 391 115 | 295 091 | 189 111 | 157 898 | |
Завершен первый этап, накладные расходы распределены между производственными и обслуживающими подразделениями.
2 ЭТАП. Необходимо перераспределить расходы обслуживающих подразделений на производственные.
Данные для распределения:
Из учетных записей ОТО следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию цехов, составляет (для всех вариантов):
Цех А 1200 ч - 48%
Цех Б 800 ч - 32%
Сборочный цех 500 ч - 20%
ИТОГО: 2500 ч
Стоимость материалов, выданных производственным цехам (для всех вариантов):
Цех А 600 000 р. - 45%
Цех Б 520 000 р. - 38%
Сборочный цех 230 000 р. - 17%
ИТОГО: 1 350 000 р.
Перераспределение расходов обслуживающих подразделений.
Таблица 7.
| Статьи расходов | База распределения | Всего | Производств. отделы | ||
| А | Б | Сбор.цех | |||
| Склад | Ст-ть мат-в | 189 111 | 84 049 | 72 843 | 32 219 |
| ОТО | Время | 157 898 | 75 791 | 50 527 | 31 580 |
| Итого | 724 625 | 514 485 | 358 890 | ||
На этом этап перераспределения накладных расходов закончен.
3 ЭТАП. Распределение накладных расходов по изделиям. Для этого необходимо найти ставку распределения. Ставку можно определить отношением цеховых накладных расходов к цеховому времени производственных рабочих:
Ставка (К распред.) = цеховые накладные расходы / цеховое время производственных рабочих (или время работы станков).
Цех А=724625/4500=161
Цех Б=514485/3500=147
Сбор.цех= 358890/5600=64
Расчет ставок распределения накладных расходов.
Таблица 8.
| Статьи расходов | Производств. отделы | ||
| А | Б | Сбор.цех | |
| Часы работы станнков и часы труда рабочих | 4 500 | 3 500 | 5 600 |
| Ставка на 1 ч работы станка | 161 | 147 | ----- |
| Ставка на 1 ч труда рабочих | ---- | ----- | 64 |
Распределить накладные расходы на изделие, если изделие требует следующих затрат:
3 часа в цехе А, 2 часа в цехе Б и 1 час в сборочном цехе.
Накладные расходы на изделие составляют:
Цех А: 3×161=483
Цех Б: 2×147=294
Сбор. цех: 1×64=64
ИТОГО: 841 р.
Тема 2. Учет материалов.
Определение оптимального размера заказываемой партии
Материалов
Предприятие покупает материалы по цене 100 р. за единицу. Общая годовая потребность в этом сырье 60 000 единиц. Стоимость хранения единицы 10 р. (10 % от покупной стоимости). Расходы на транспортировку 30 р. Определить оптимальный размер заказа, если полученные единицы МПЗ используются равномерно и средним запасом будет половина заказанного количества. Оптимальный размер заказа рассчитать в таблице:
Оптимальный размер заказываемой партии: Таблица 9.
| Размер заказа | 340 | 480 | 640 | 990 | 1 240 | 2 800 | 8 400 | 16 800 |
| Средний запас, в ед. | 170 | 240 | 320 | 495 | 620 | 1 400 | 4 200 | 8 400 |
| Количество заказов на поставку | 176 | 125 | 94 | 61 | 48 | 21 | 7 | 4 |
| Годовая стоимость хранения (ср. запас* стоимость хранения, ед.) | 1 700 | 2 400 | 3 200 | 4 950 | 6 200 | 14 000 | 42 000 | 84 000 |
| Годовая стоимость выполнения заказов (кол-во заказов * расходы на транспортировку) | 5 294 | 3 750 | 2 813 | 1 818 | 1 452 | 643 | 214 | 107 |
| Совокупные расходы (год. Стоимость хранения + год. Стоимость выполнения заказа) | 6 994 | 6 150 | 6 013 | 6 768 | 7 652 | 14 643 | 42 214 | 84 107 |
Из таблицы видно, что наиболее выгоден заказ на 640 единиц, поскольку при таком количестве закупаемых материалов совокупные ежегодные затраты минимальны.