Э = 1361 – 643,9 = 717,1 млн. руб.
| 6 Мероприятие по замене мусоровоза КО-413,работающего на бензине Н-80 на дизельный КО-440-2 (ГАЗ-3309)Количество рейсов, согласно технической документации предприятия - 1095 шт. Годовой пробег, согласно маршрутным графикам - 46 380 км.Таблица 3.7 Отличительные данные мусоровоза КО-413 и КО-440-2 |
Расход топлива согласно линейным нормам на КО-413 составляет 27,5 л/100км., КО-440-2 – 17,85 л/100км.
КО – 413: 46380*27,5/100+1095*5=12754,5+5475=18229,5 л. Н-80
КО-440-2: 46380*17,85/100+1095*2,33 = 8278,8+2770,35 = 11049,15л. ДТ
Экономия топлива составит:26,5-16,4 = 10,1 млн. руб.
| Таблица 3.8 Расчет экономического эффекта при замене сварочного аппарата Р=17кВт на Р=8кВт | ||
| Наименование показателя | Имеющийся сварочный аппарат Р=17 кВт | Приобретаемый сварочный аппарат Р=8 кВт |
| 1 | 2 | 3 |
| Период работы, дней | 182 | 182 |
| Мощность, кВт | 17 | 8 |
| Продолжительность работ, час | 3 | 3 |
| Расход электроэнергии, кВт | 20111 | 9464 |
| Экономия электроэнергии, кВт | 10647 | |
| Стоимость , руб./1 кВт | 301,1 | |
| Экономия, млн.руб. | 3,25 | |
| Годовой экономический эффект составит: 10647кВт х 301,14 = 3,25 млн.руб. 7 Мероприятие по замене вулканизатора Р=3,2 кВт на вулканизатор Р=1,5 кВт | ||
| Таблица 3.9 Расчет экономического эффекта от мероприятия по замене вулканизатора аппарата Р=3,2кВт на Р=1,5кВт | ||
| Наименование показателя | Имеющийся вулканизатор аппарат Р=3,2 кВт | Приобретаемый вулканизатор аппарат Р=1,5 кВт |
| 1 | 2 | 3 |
| Период работы, дней | 365 | 365 |
| Мощность, кВт | 3,2 | 1,5 |
| Продолжительность работы, час | 11 | 11 |
| Расход электроэнергии, кВт | 3854 | 1927 |
| Экономия электроэнергии, кВт | 1918 | |
| Стоимость, руб./1 кВт | 301,1 | |
| Замена светильников Р=80 Вт на более экономичные с ЭПРА Р = 40 ВтПрежний режим работы:365 дн. х11 час. х.12 шт. х 80 Вт = 3854 кВтНовый режим работы:365 дн. х 11 час х 12 щт. х 40 Вт = 1927 кВтРазность: 3854 - 1927 = 1918 кВтГодовой экономический эффект 1918 х 301,1 = 0,57 млн. руб. 8 Мероприятие по замене светильников Р=80Вт на светильники ЭПРА Р=40Вт | ||
Таблица 3.10 Экономия от внедрения мероприятия по замене светильников
| Наименование показателя | Светильники Р=80Вт | Светильники ЭПРА Р=40Вт |
| 1 | 2 | 3 |
| Период работы, дней | 274 | 274 |
| Мощность, кВт | 80 | 40 |
| Продолжительность работ, час | 8 | 8 |
| Количество, штук | 12 | 12 |
| Расход электроэнергии, кВт | 2104,3 | 1052,2 |
| Экономия электроэнергии, кВт | 1052,2 | |
| Стоимость, руб./1 кВт | 301,1 | |
| Экономия, млн.руб. | 0,3 | |
| Итого экономия, млн. руб. | 4,1 | |
Экономия от замены светильников составит 4,1 млн. руб.
От внедрения восьми предложенных мероприятий годовая экономия может составить:
Экономия годовая всего = 10,5 + 5 + 4,8 + 4,6 + 717,1 + 30,1 + 3,25 + 0,57 + + 4,1 = 780,62 млн. руб.
В ходе написания дипломной работы на тему «Пути снижения себестоимости продукции, услуг на примере ПКУП «Коммунальник»» были изучены основные задачи, а именно:
- раскрыты теоретические аспекты себестоимости, как важнейшего показателя, характеризующего экономический уровень производства;
- изучена классификация затрат, образующих себестоимость услуг;
- изучена организационная характеристика предприятия;
- изучена характеристика социально-трудовых показателей, организация охраны труда на предприятии;
- проанализирована производственно – хозяйственная деятельность предприятия;
- проанализирована структура и динамика затрат предприятия;
- выявлены пути и резервы снижения себестоимости предприятия, предложены мероприятия по снижению себестоимости;
- рассчитан экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по снижению себестоимости.
Рассмотрев сущность себестоимости и ее экономическое значение, как важнейшего показателя, характеризующего экономический уровень производства и проведя анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия на примере ПКУП «Коммунальник», можно сделать следующие выводы.
Себестоимость выступает в качестве основного показателя эффективности производства, то есть чем эффективнее используется в производственном процессе экономические ресурсы, рабочая сила, научные открытия, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а значит, большая устойчивость в конкуренции.
Снижение себестоимости – важнейший резерв роста прибыли и рентабельности предприятия. Снижение себестоимости продукции - основа снижения цен, а значит – основа конкурентоспособности продукции, предприятия, отрасли.
Учредителем Предприятия является Брестский городской исполнительный комитет. Предприятие находится в непосредственном подчинении Коммунального унитарного многоотраслевого производственного предприятия «Брестское городское ЖКХ».
Целью деятельности Предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Основными видами деятельности предприятия являются канализация и удаление отходов, санитарная обработка и тому подобные услуги; предоставление прочих видов услуг, не включенных в другие группировки: участок отлова, содержания, уничтожения бродячих животных; ветеринарная деятельность; зубоврачебная практика; деятельность по расследованию и обеспечению безопасности - подразделением охраны; прочий пассажирский сухопутный транспорт; деятельность, относящаяся к пассажирским и грузовым перевозкам; производство хозяйственно-бытовых гончарных изделий;
Большой удельный вес на предприятии составляют здания и сооружения и также автотранспортная техника, машины и оборудование что объясняется спецификой деятельности предприятия. На 01.01.2009г.этот показатель составляет 19081 млн. руб. По состоянию на 01.01.2009 г. парк технологического транспорта и механизмов, используемых для санитарной очистки и механизированной уборки городских территорий, а также вывоза и захоронения отходов насчитывает 154 единицы. Из них 61 % отработали нормативный срок службы, а 46 % транспорта и механизмов имеет срок эксплуатации свыше 13 лет.
Среднесписочная численность работающих по состоянию на 01.01.2009г. составляет 735 человек, средняя заработная плата за 2008 год составила 767 тыс. руб.
Выручка за 2008 год составила 17980 млн. руб. Себестоимость производства и реализации продукции за 2008 год составила 14559 млн. руб. прибыль от реализации – 837 млн. руб.
Рентабельность продаж составляет 2,78%.
Коэффициент текущей ликвидности равен 3,062, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,634.
Оборотные активы составляют 2678 млн. руб., из них наибольший удельный вес составляет дебиторская задолженность за расчеты с покупателями и заказчиками – 1822 млн. руб.
Сумма уставного капитала на 01.01.09г.составляет 9 млн. руб. Добавочный капитал составляет 12306 млн. руб. Большой удельный вес в формировании собственного капитала предприятия занимает бюджетное финансирование.
Нераспределенная прибыль формируется по итогам года со счета 99 «Прибыль и убытки», фонд накопления – 70%, фонд потребления – 30%. Фонд потребления может быть использован на выплату 13-й зарплаты. Резервный фонд оплаты труда формируется в конце года в размере 5% от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
За 2008 год ПКУП «Коммунальник» вывезено 806,1тыс. м3 ТБО и нечистот, что составляет 127,2 % к прошлому году и 131,3% к 2006 году. (Объем вывезенных отходов в 2007 году составил 586,7 тыс. м3, в 2006 году – 555,4 тыс. м3). Увеличение объемов связано с присоединением в 2008 году к городу большого количества территорий (Гершоны, Козловичи и т.д.). В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение затрат на 2384 млн. руб., что составляет 19,4026%, в 2007 году произошло увеличение затрат на 2469 млн. руб., что составило 25,1477%. Наибольший удельный вес в структуре доходов – 40 % занимают доходы участка санитарной очистки города по сбору, вывозу и обезвреживанию твердых бытовых отходов, вывозке нечистот.
Участком механизированной уборки городских территорий за 2008 год получены доходы в сумме 2 367 423 тыс. руб., что составляет 19 % в общей структуре доходов. Участком ручной уборки в среднем за месяц убиралось 1 279 тыс. м. кв. городских территорий. В общей структуре доходы участка составили 21,7 %. Доходы от прочих видов деятельности, таких как оказание автотранспортных услуг по текущему содержанию, сторонним организациям, платных услуг населению, содержание участка по ОСУБЖ, производство керамических изделий и прочие составили 19,3%. В структуре прочих доходов 82,5 % приходится на работу автотранспорта.
Наибольший удельный вес в затратах на производство занимают материальные затраты и расходы на оплату труда. В 2007 году, по сравнению с 2006 годом все затраты увеличились на 25,1477%, что составляет 2469 млн. руб.. Большой процент увеличения приходится на материальные затраты, что составляет 48,6605% или 1671 млн. руб., в т.ч. за счет увеличения затрат на сырье и материалы на 103,5608% произошло увеличение статьи на 698 млн. руб., за счет увеличения затрат на работы и услуги производственного характера на 75,0820% произошло увеличение данного элемента на 229 млн. руб., за счет топлива и энергии на 25,6075% и 12,6984% произошло увеличение материальных затрат на 548 и 8 млн. руб. соответственно. Рост прочих материальных затрат на 74,6032% привел к увеличению элемента «Материальные затраты» на 188 млн. руб.