Вторым фактором явился сдвиг в самих моделях потребления. В 60-х - 80-х годах в развитых западных странах существовал бум «продуктов в упаковке». Собственно, эти годы и стали временем расцвета таких компаний, как Procter&Gamble, Pilsberry, General Mills и так далее. Стремление соответствовать желаниям потребителей, приводило к появлению разнообразных новинок с «улучшенными свойствами», что и по сей день является классической технологией поддержания интереса к брэнду. Однако, анализ распределения рекламных затрат в различных товарных категориях показывает, что «продукты в упаковке» уступили свои лидерские позиции более активным рекламодателям - производителям потребительской электроники и программного обеспечения, а также компаниям, работающим в сфере развлечений, путешествий, телекоммуникаций и инвестиций.
7. Единственное, в чем сегодняшние инноваторы продолжают проявлять свою традиционность, - это вопрос совместимости продуктов и технологий. В сегодняшнем потребительском поведении это очень важная мотивация. Если обратиться к специалистам, то 90 % из 100 %, а может быть, и все 100 % подтвердят, что Macintosh значительно мощнее и лучше, чем так называемый персональный компьютер - PC. Тем не менее, по уровню продаж и распространенности, Macintosh весьма уступает персональному компьютеру. Почему? По сути, с внедрением стандартов персонального компьютера появилось так много шумихи в СМИ и движения в целевых группах, что, наверное, потребители стали бояться, что если они будут приверженцами стандартов Macintosh, то не смогут пользоваться наиболее популярными компьютерными программами.
Третий фактор связан с тем, что технологии проведения маркетинговых исследований, без которых по классике невозможен полноценный запуск нового продукта, ограничивает инновационные возможности современного бизнеса. Результаты исследований, действительно, дают возможность совершенствовать уже существующие продукты. Однако трудно ожидать от рядовых потребителей технической подкованности, позволяющей спрогнозировать развитие высоких технологий, или креативных качеств, позволяющих подсказывать голливудским режиссером удачные сюжеты для кинофильмов. Впрочем, это не значит, что маркетинговые исследования отныне нужно отправить в отставку. Если, скажем, то же кинопроизводство и не замечено в применении потребительских исследований до разработки фильмов, то закрытый тестовый просмотр – явление для этой отрасли вполне обыденное. Более того, именно post-hoc исследования и являются тем ресурсом, который позволяет оградить компании от излишних затрат на продвижение заведомо провальных проектов.
Четвертый фактор, определивший закрепление «маркетинга новых идей» в рыночной практике, заключается в изменении технологий брэндинга. Если мы вернемся к 60-м - 80-м годам, ко времени расцвета рынка продуктов массового потребления, мы увидим, что тогда брэнд и продукт, который носил это имя, были практически синонимичны. Сегодняшние продукт и брэнд совершенно оторваны друг от друга. Не только маркетологи, но и потребители знают, что продукт - это набор полезных свойств, а брэнд - это чувства и ассоциации, которые привлекают потребителя к продукту. Что, впрочем, совершенно не препятствует гигантскому росту популярности брэндов.
5. Как следствие, некоторые бренды становятся значительно весомее, чем индивидуальные продукты, которые они представляют. Можно сказать, что сегодня мы живем в мире мега-брэндов с избыточными ресурсами. Microsoft, Apple, Toshiba и многие другие - это брэнды рынка высоких технологий. Джорджио Армани, Джанни Версаче, Лореаль - это устоявшиеся брэнды в мире моды. По аналогии можно говорить о наличии брэндов и в мире спорта и спортивной одежды. Такими брэндами являются, например, Майкл Джордан, Анна Курникова. Можно говорить и о наличии сильных брэндов в кино: Том Круз, Арнольд Шварценеггер, Шерон Стоун; в оперном искусстве - Галина Вишневская и Дмитрий Хворостовский; в балете - Майя Плисецкая и Михаил Барышников. Все эти имена объединяет одно: их способность вызывать позитивные ассоциации многократно превышает потребности того продукта, который их породил. А это значит, что они вполне способны поделиться своим «авторитетом» с уникальными товарами и услугами, выводящимися на рынок с помощью маркетинга идей, облегчив их продвижение с помощью собственного имени.
Фактор номер пять: в сегодняшнем рыночном пространстве доминируют компании с сетевым потенциалом. Возьмем, например, розничную торговлю. Даже по российскому опыту мы видим, что развитие этой отрасли рынка определяют очень крупные и мощные розничные сети . Став центром притяжения крупнейших розничных компаний, российский рынок розничной торговли еще далек от насыщения. Однако даже имеющиеся ресурсы сетевых продавцов позволяют автоматически обеспечивать знакомство с новыми товарами среди широчайшей аудитории. Уже замечено, что стоит начать продавать новый продукт через крупную торговую сеть, как моментально обеспечивается если пока и не национальная, то региональная дистрибуция.
Следующим фактором, определившим объективную необходимость «маркетинга идей» стал феномен паритетных товарных категорий, в которых ни один из конкурентов не может слишком долго держать преимущество на своей стороне. Пожалуй, наиболее ярким примером в данном случае может являться та же самая Intel.
5. Когда эта компания представляет на рынке еще один, более мощный и быстрый чип, она предлагает его по максимальной цене. Однако, увидев свет, любая новация, выведенная на рынок, с легкостью копируется другими компаниями и владельцы таких клонов, обойдя все технические и юридические барьеры, начинают развивать свои аналоги этого продукта, вследствие чего цена Intel падает до тех пор, пока не достигнет примерного паритета с конкурентами. Таким образом, прогресс в области высоких технологий становится абсолютной необходимостью для компании Intel, поскольку является способом вновь и вновь повышать прибыльность компании.
В заключении всего вышесказанного следует задать некоторые вопросы этического толка. Например, не противоречит ли модель маркетинга новых идей интересам потребителя? В конце концов, по своей сути маркетинг новых идей предлагает и даже навязывает потребителю продукты, о необходимости которых он не догадывался. Не является ли это некой попыткой управлять выбором потребителя, вместо того, чтобы он делал этот выбор сам за себя?
Все эти вопросы вполне закономерны и справедливы. Однако аргументов в пользу маркетинга новых идей немало. Не надо забывать и о том, что реальные механизмы воплощения классического маркетинга тоже не идеальны. Сколько полезных и даже гениальных изобретений были похоронены еще в момент разработки из-за некачественно проведенных исследований или из-за бюрократических процедур?
Кроме того, в сегодняшнем рыночном пространстве, где царит инновация, а конкуренция очень сильна, в некоторых товарных группах иной альтернативы давно не существует. Это просто сложившийся факт. Потребители, которые искренне удивляются, почему в сотовом телефоне нужна телекамера, или зачем городскому жителю внедорожник, составляют меньшинство, да и они, в конце концов, нередко останавливают свой выбор на подобных продуктах. Разве после этого можно утверждать, что не конечный потребитель определяет успех или провал инновации?