создают сети и коалиции;
определяют программу действий и формируют политику;
развивают энтузиазм у последователей;
формируют и поддерживают свой имидж;
отбирают и воспитывают эффективно работающий персонал;
собирают информацию;
решают конкретные задачи.
ри этом надо иметь в виду, что политическое лидерство есть коллективный продукт многих индивидов, действующих от имени лидера, поэтому лидер должен тщательно отбирать тех, кто играет ключевые роли в коммуникации. В процессе лидерства политик управляет не только людьми, но и средой, в которой он действует (поэтому здесь так важна информация). Итак, лидерство это отношения лидера и последователей, своего рода взаимодействие встречных ожиданий. Лидер проявляет свой интерес к руководимым, демонстрируя движение к цели. Последователи тоже выполняют действия навстречу лидеру. Так, американская практика показывает, что в короткий промежуток времени после вступления лидера на пост («медовый месяц») руководимые вообще воздерживаются от критики. Большинство конституентов находятся в «зоне безразличия»: они одобряют и поддерживают политика только потому, что происходящее не имеет для них большого значения. В целом сторонники понимают свою роль по-разному. То, как они строят свои отношение с другими социальными партнерами, влияет и на их выбор лидера:
если они склонны к оппозиции или конкуренции, то связывают свою судьбу с сильным лидером;
если они рассматривают себя в качестве партнеров, то будут искать лидера, равного себе;
если же они ощущают себя зависимыми от других, то будут стремиться найти в лидере опору.
Таким образом, оценка лидера (основной вид политической деятельности) положительно коррелирует с ориентациями конституентов. Словом, не бывает лидеров без последователей и наоборот.