| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Снижение материалоемкости, % | - | -1,2 | -9,3 | -1,9 | -0,5 | -4,9 | -16,8 | -7 | -0,5 | -0,2 |
| Показатели по энергосбережению, % | -13,8 | +8,6 | -18 | -24 | -16 | -8,5 | -73,6 | -25 | -8 | -8 |
| Уровень запасов готовой продукции в среднемесячном объеме производства, % | 83 | 98 | 12,3 | 4,9 | 5,6 | 4,4 | - | - | 10 | 30 |
| Неденежные формы расчетов, % | 41 | 45,8 | 35 | 16,8 | 13,98 | 6,1 | - | - | 0 | 0 |
| Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. | 54 | 94 | 164 | 252 | 264 | 485 | 902 | - | 560 | - |
| Среднемесячная заработная плата за декабрь, $ | 37 | 78 | 107 | 135 | 191 | 254 | 686 | 185 | 280 | 300 |
| Рентабельность реализованной продукции, % | 7,2 | 1,5 | 12 | 17,5 | 17 | 18,8 | - | - | 19 | 16 |
| Инвестиции в основной капитал, млн.руб. | 89 | 2 | 38 | 205 | 1005 | 1214 | 1364 | 170 | 400 | 360 |
П р и м е ч а н и е: Источник: собственная разработка
Таблица 2.2. рассчитана по данным таблицы 2.1.
Основными проблемамиОАО «Слониммебель»является зависимость поставок сырья от российских контрагентов, особо производителей плиты МДФ.
С целью улучшения хозяйственной деятельности руководство ОАО «Слониммебель» планирует:
- наладить учет, соответствующий рыночным требованиям, расширить номенклатуру продукции, используя существенную инфраструктуру и производственные помещения;
- наладить производство новых видов продукции.
Таблица 2.3. Прогноз продаж на 2006 год
| Наименование показателей | Наборы мебели для спальни, к-т | Наборы корпусной мебели, шт. | Прихожие, шт. | Товарная продукция, | ||
| млн.руб. | млн.$ США | |||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Объем продажи в планируемом году - в натуральном выражении - в стоимостном выражении | 10810 10164 | 2160 2059 | 400 143 | 13370 12366 | 13370 3,1 | |
| в том числе по регионам РБ – всего - в натуральном выражении - в стоимостном выражении | 5410 5760 | 120 95 | - - | 5530 5855 | 5530 1,47 | |
| Страны СНГ - в натуральном выражении - в стоимостном выражении из них Россия - в натуральном выражении - в стоимостном выражении | 5400 4404 5400 4404 | 2040 1964 2040 1964 | 400 143 400 143 | 7840 6511 7840 6511 | 7840 1,63 7840 1,63 | |
П р и м е ч а н и е: Источник: собственная разработка
Анализ слабых и сильных сторон организации показал необходимость активизации службы маркетинга и ведения более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также может позволить еще более расширить свою долю в уже освоенном рынке и выйти на новые.
Основным направлением в стратегии производства ОАО «Слониммебель» на 2006 год является разработка и постановка на серийное производство наборов мебели для гостиной с использованием гнутоклеенных элементов, а также набора мебели для спальни «Иоланта», СМ 128 и новой модели набора мебели для спальни на основе НМС «Марианна 12Д2». Данная новая мебель должна укрепить позиции организации по сбыту продукции.
Для внедрения данной мебели и расширением производства в конце 2005 года приобретен деревообрабатывающий станок с численным программным управлением. Однако этого недостаточно, так как необходимо еще ликвидация имеющихся узких мест по присадке, форматном раскрое плит ДСП, МДФ, шлифовке, отделке. Ликвидация перечисленных проблем требует значительных капитальных вложений, которые в течении одного года произвести невозможно, поэтому выбран период технического обновления организации 2006- 2010 г.г. К концу данного периода мощность организации возрастет как минимум на 20%.
Основной задачей руководства организации является сохранение созданного потенциала, обновление оборудования, ресурсосбережение, реструктуризация.
Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Слониммебель» позволяет сделать вывод о том, что в организации имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющие обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.
Материальные ценности поступают в ОАО «Слониммебель» от поставщиков по договорам купли-продажи, поставки, иным договорам в соответствии с действующим законодательством; своих подсобных и вспомогательных производств, от списания пришедших в негодность основных средств (металлолом, запасные части, драгметаллы: лом серебра, золото и другое); приобретаются от подотчетных лиц, закупивших материалы в порядке наличного расчета; путем оприходования излишков, выявленных при инвентаризации.
Для выполнения производственной программы организация определяет потребность в материальных ресурсах и приобретает их. На поставку материалов организация заключает договора с поставщиками, которые определяют права, обязанности и ответственность сторон по поставкам продукции. Контроль за выполнением плана материально-технического обеспечения по договорам, своевременностью поступления и оприходования материалов осуществляет отдел материально- технического снабжения.
При предварительной оплате за приобретаемые ценности организация-покупатель сначала производит оплату путем перечисления денежных средств платежными поручениями, а затем поставщик отгружает ценности покупателю. Оплата за приобретенные материальные ценности также может производиться путем подачи в финансовый отдел служебной записки (заявки) на оплату отделом материально-технического снабжения.
При централизованной доставке материалов автомобильным транспортом поставщик выписывает товарно-транспортную накладную формы ТТН-1, которая служит основанием для оприходования материальных ценностей в организации.