КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
на тему:
(на примере ООО «Ком Текс»)
Выполнила студентка
4 курса очно-заочной формы
обучения, 3озБ73 группы,
Мухина Валентина
Научный руководитель
____________________________
Москва, 2010
Содержание
| Введение …………………………………………………………..……………. | 3 |
| ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ | |
| 1.1. Назначение, цели и функции бюджетирования ……………...…………... | 4 |
| 1.2. Этапы планирования, виды и формы бюджетов ……………...……......... | 8 |
| 1.3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации ……………………………………………………………………... | 10 |
| ГЛАВА 2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Ком Текс» | |
| 2.1. Общая характеристика организации……………………………………… | 11 |
| 2.2. Разработка бюджетов продаж и производства ………………................... | 13 |
| 2.3. Разработка бюджета себестоимости продаж и составление плана прибылей и убытков…………………………………………………………….. | 20 |
| Заключение ……………………………………………………………………... | 22 |
| Список литературы ……………………………………………………….......... | 23 |
| Приложения………………………………………………………………........... | 25 |
Введение
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие организации и в получении наиболее высокой прибыли. Управление организацией невозможно без финансового планирования работы организации, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками ООО «Ком Текс». Для достижения поставленной цели изучены:
1. Назначение, цели и функции бюджетирования;
2. Этапы планирования бюджета и его виды и формы;
3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Ком Текс». Предмет исследования - составление генерального бюджета организации.
В работе широко используются методы и приемы бухгалтерского управленческого учета, а так же методика статистической обработки информации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Назначение, цели и функции бюджетирования
Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.
В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа:
• планирования и принятия управленческих решений в компании;
• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.
При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.
Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы организации, намечать пути развития персонала и организации, а также избегать кризисных ситуаций.
В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации.
В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.
Итак, можно сформулировать следующие общие цели бюджетирования:
1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии)
2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации на определенный период
3. Оптимизация затрат и прибыли организации
4. Координация – согласование деятельности различных подразделений организации
5. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней
6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации
7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом
8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков
Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом:
1. Планирование и контроль. Контроль за результатами деятельности организации осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений.
2. Распределение ответственности. Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.
3. Оптимизация. Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.
4. Мотивация персонала. Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.
Таким образом, общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач организации, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования.
К частным целями бюджетирования относятся:
- максимизация выручки (дохода)
- минимизация затрат
- удержание и расширение рынка сбыта
- достижение и поддержание определенных темпов роста
- экономических показателей организации
- максимизация рыночной стоимости организации
- технологическое лидерство в отрасли
- создание определенного имиджа организации
Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в тоже время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
Бюджетирование выполняет следующие основные функции:
1. Функция планирования.
Исходя из стратегических целей организации, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития организации, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.
2. Функция учета.
Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы организации.
3. Функция контроля.
Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности организации. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.
Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.
1.2. Этапы планирования, виды и формы бюджетов
Разработка бюджета включает в себя основные этапы:
- постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;
- анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности организации;
- формирование проекта бюджета;
- оценка проекта бюджета;
- утверждение бюджета.
Данное этапирование проведения бюджетной политики позволяет организации строить ежемесячные планы доходов и расходов, которые обязательны для исполнения всеми службами. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей (объем продаж, чистая прибыль, рентабельность активов, норма прибыли), без чего невозможно гибкое развитие организации.
Экономическая эффективность любой организации возможна только в том случае, если имеются четко заданные и реальные для выполнения параметры затрат и результатов. С помощью бюджета и определяются данные параметры. Бюджет же и является инструментом процесса бюджетирования.
Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы:
- основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
- операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и т.д.);