ЗАО «Сокол» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, а также иные реквизиты или сведения, предусмотренные действующим федеральным законодательством или законодательством субъектов РФ.
ЗАО «Сокол» предоставляет для юридических и физических лиц широкий выбор авиационных услуг с использованием вертолетов. Выполнять следующие виды авиационных работ:
- перевозка пассажиров;
- перевозка грузов;
- мониторинг нефте и газопроводов;
- внетрассовые полеты с подбором посадочных площадок с воздуха как в равнинной местности, так и в горах;
- полеты на малых высотах;
- аэрофотосъемка местности;
- поисковые и аварийно-спасательные полеты;
- строительно — монтажные работы с внешней подвеской;
- авиационно — химические работы.
Высшим органом управления ЗАО «Сокол» является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Общее руководство деятельностью ЗАО «Сокол» между Общими собраниями акционеров осуществляет Совет директоров. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор, который:
– обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
– распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;
– определяет организационную структуру Общества, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества;
– утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств;
– принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;
– в порядке, установленном законодательством, настоящим Уставом, Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;
– открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества, заключает договоры и совершает иные сделки;
– утверждает тарифы на услуги;
– не позднее чем за 30 (тридцать) дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров представляет на предварительное утверждение Совета директоров Общества годовой отчет и баланс Общества;
– решает другие вопросы текущей деятельности Общества.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Сокол» Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию.
Компетенция и порядок деятельности Ревизионной комиссии определяются законодательством, настоящим уставом и положением о ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием акционеров.
Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления ЗАО «Сокол».
Ликвидационная комиссия создается при принятии решения о ликвидации ЗАО. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается генеральным директором, при принудительной ликвидации назначается арбитражным судом. В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами ЗАО «Сокол».
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в ЗАО «Сокол» возложена на генерального директора.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
ЗАО «Сокол» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные (обязательные для исполнения) и функциональные (рекомендательные для исполнения). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки: затрудненность коммуникаций, лояльность к своему функциональному подразделению, а не к организации в целом, чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами.
2.2 Экономическая характеристика
Экономическая характеристика ЗАО «Сокол» включает в себя финансовый анализ, а точнее оценку финансового состояния предприятия.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
Информационной базой для проведения анализа является бухгалтерская документация. В первую очередь это бухгалтерский баланс (форма 1) и отчет о прибылях и убытках (форма 2). Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Об экономической характеристике ЗАО «Сокол» можно судить исходя из следующих таблиц.
В таблице 2.1 представлены ресурсы ЗАО «Сокол».
Таблица 2.1 – Ресурсы организации ЗАО «Сокол»
| Показатель | 2006г | 2007г | 2008г | 2008 г. к | |
| 2006г.,% | 2007г.,% | ||||
| Средняя численность работников, чел. | 56 | 57 | 58 | 100,0 | 98,2 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 16133 | 20383 | 24791 | 153,7 | 121,6 |
| Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. | 2016 | 1862 | 2011 | 99,8 | 108,0 |
Анализ таблицы 2.1 показал, что за три последних года численность работников увеличивалась. Это связанно с принятием новых работников.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 гг. увеличилась на 53,7% и в 21,6% соответственно. Это связано с тем, что на предприятии выполняется план по внедрению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту основных средств.
Незначительное изменение произошло по показателю среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, т.е. в 2008г. по сравнению с 2006 годом она снизалась на 0,2%, а по сравнению с 2007г. она увеличилась на 8,0%.
По результатам таблицы 2.1 можно сделать выводы о том, что ЗАО «Сокол» предприятия за последние три года увеличивались, так как за этот период приобреталось новое оборудование, запасные части, были улучшены условия труда и другие аналогичные ценности.
По таблицы 2.2 можно судить о результатах деятельности ЗАО «Сокол».
Анализ таблицы 2.2 показал, что в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом выручка от продаж в ЗАО «Сокол» увеличилась в 2 раза и на 24,8% соответственно. При этом себестоимость проданных товаров в 2006 и 2007 году по сравнению с 2008 годом выросла в 2,3 раза и на 26,3% соответственно. В связи с этим в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом валовая прибыль возросла на 64,7% и 21,8% соответственно.
Прибыль от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом увеличилась в 2 раза и на 20,3%. Увеличение произошло за счет увеличения валовой прибыли.
Дальнейший анализ показал, что прибыль до налогообложения в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом увеличилась на 86,9% и 11,0% соответственно. Основной причиной увеличения прибыли до налогообложения явилось увеличение прибыли от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом, то есть прибыли от основной деятельности.
Чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом в ЗАО «Сокол» возросла на 87,5% и 7,1%. Главной причиной повышения чистой прибыли послужило увеличение прибыли до налогообложения в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом. Отрицательное влияние на чистую прибыль послужило увеличение налога на прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом в 2,5 раз и на 24.9 % соответственно.
Увеличение всех показателей указывает на то, что предприятие работает рентабельно.
Таблица 2.2 – Результаты деятельности ЗАО «Сокол»
| Показатель | 2006г | 2007г | 2008г | 2008г. к | |
| 2006% | 2007г. % | ||||
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 97696,4 | 160167,6 | 199815,5 | в 2,0 раза | 124,8 |
| Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. | 57509,3 | 105836,8 | 133628,6 | в 2,3 раза | 126,3 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 40187,1 | 54330,8 | 66186,9 | 164,7 | 121,8 |
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 14067,6 | 23824,5 | 28672,2 | в 2,0 раз | 120,3 |
| Прочие расходы, тыс. руб. | 2111,0 | 3207,0 | 7456,2 | в 3,5 раз | в 2,3 раза |
| Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 11727,8 | 20992,9 | 23295,7 | 198,6 | 111,0 |
| Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. | 2660,1 | 5277,0 | 6588,6 | в 2,5 раз | 124,9 |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | 8817,2 | 15439,9 | 16536,0 | 187,5 | 107,1 |
2.3 Постановка бухгалтерского учета и внутреннего аудита
Бухгалтерский учет в ЗАО «Сокол» ведет специализированная бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером. Правовой статус должности главного бухгалтера определяется действующими нормативными актами и должностными инструкциями, разработанными и утвержденными руководителем предприятия. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется руководителю предприятия, им же назначается на должность и освобождается от должности.