В целом можно сказать, что в своей деятельности предприятие использует анализ безубыточности для определения критического объема производства.
Также помимо анализа безубыточности, немаловажную роль играет планирование прибыли предприятия. Планирование осуществляют на основе трех методов:
Метод прямого счета; Аналитический метод; Метод совмещенного расчета.И на основе этого можно выделить те, или иные факторы, влияющие на размер прибыли.
Выделяют следующие факторы, оказывающие влияние на размер прибыли:
· Внешние:
не зависят от деятельности предприятия.
· цены на государственные природные ресурсы и электроэнергию;
· природные условия;
· политическая и экономическая ситуация в стране;
· транспортные условия;
· уровень внешнеэкономических связей.
· Внутренние:
зависят от деятельности предприятия.
· Основные:
- объемы производства;
- объемы реализации;
- величина затрат, включаемых в себестоимость продукции;
· Неосновные (связанные с нарушением хозяйственной дисциплины):
- нарушение условий труда;
- нарушение качества выпускаемой продукции;
- ценовые нарушения.
Список литературы.
1. Баркан Д.И., Управление фирмой в условиях рынка – Л: Аквилон, 2007;
2. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях Учебник. - М.: Высшая школа. 2008.
3. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования. - М.: Экономика, 2007
4. Петров Л.Н., Стратегическое планирование развития предприятия, - Санкт-Петербург, 2008;
5. А.Д.Шеремет, «Финансы предприятий» // под ред. Проф. А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова; М:Экономика,2002;
6. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2009;
7. Планирование на предприятии. Учебное пособие А.И. Ильин, Д.М. Синица, Издание "Новое знание, 2008 г.;
8. А.Дайле, «Практика контроллинга»/ Под.ред. А.Дайле, Москва: Финансы и Статистика», 2007;
9. Кит Уорд, «Стратегический управленческий учет»/ Под.ред.Кит Уорд, Москва: ЗАО»Олимпия-Букс», 2006;
10. «Главбух:практический журнал для бухгалтера», №20, 2007г.
.Приложение1.