Мало кто во всемирной истории может превзойти Александра по умению убеждать и вдохновлять солдат. Он сражался с ним рука об руку, о чем свидетельствуют шрамы от ранений. Был всегда на виду. Помогал возводить фортификационные сооружения под огнем противника. Давал указания, но также говорил солдатам слова одобрения, подкрепляя их обещанием награды за усердие. Как генерал, Александр обладал неоценимой способностью разбираться в запутанных ситуациях, создающихся во время сражения, и спокойно выбирать наиболее целесообразные действия. У него явно была развита интуиция –он умел предвидеть, как будут разворачиваться события, за долго до того, как это становиться ясно другим.
Источников бед, которые уничтожили его армию, коренился в ее необычайных успехах. Как часто триумф ведет к неудаче! Одна победа следовала за другой, и подобострастные придворные, окружавшие молодого царя, осыпали его головокружительной смесью поздравлений и неискренней лести. Они раздували его тщеславие, приписывая вереницу свершений и завоеваний личной храбрости Александра и его блестящим способностям как генерала, а не сочетанию превосходных качеств армии и его руководства. Фатальная ошибка многих лидеров – склонность выслушивать похвалы , чем завоевывать их [2].
Греки были достаточно умны, чтобы считать Харизму Александра чем-то большим, чем даром лидерства, полученным от богов, несмотря на его попытки добиться от них поклонения. Однако персидская доктрина, утверждающая, что большей империей может править только царь-бог, победила вначале среди преемников Александра, а затем и римлян. Западноевропейские короли, президенты и диктаторы ту же самую персидскую, или восточную, формулу на свой лад с разной степенью успеха.
2.2 Наполеон Бонапарт
Наполеон явно обладал харизмой, по крайней мере так считал французский народ в то время. Сильнее всего его магнетическое обаяние чувствовали люди , наиболее приближенные к нему. Когда, например, в Египте разгневанный генерал Даву пришел жаловаться, что ему дали незначительную должность, после разговора с Наполеоном стал его горячим сторонником. С тех пор Наполеон-его бог, а Даву-один из самых преданных его маршалов. Для большинства думающих маршалов и генералов было неприятно узнать о цинизме, эгоцентризме и макиавеллиевском коварстве Наполеона. “Он любил вас только тогда, когда вы ему нужны”. И все же память о выдающемся духе единства, созданном благодаря лидерству Наполеона, сохранилось надолго. Уже будучи в отставке, маршал Мармон вспоминал;
“ Мы шли, окруженные своего рода сиянием, тепло которого я все еще чувствую, как пятьдесят лет назад”. Тридцать второй полк умер бы за меня,-однажды сказал Наполеон,- потому что после одного боев я написал: Тридцать второй был там , и я был спокоен”.Власть слов над людьми удивительна”После поражения при Ватерлоо Наполеон отрекся от престола, явно намереваясь уехать в Америку. Он прибыл в Рошфор, чтобы найти суда Королевского флота, стоящие в порту. Решив сдаться англичанам, поднялся на борт. Вот каким увидел его один из пассажиров –англичан:
“Его лицо выглядело болезненным, чувствовалось, что он изможден климатом жарких стран, но более властного вида я ни когда не встречал. Глаза серые очень пронзительные. Взгляд словно проникает в ваши самые сокровенные мысли. Волосы- темно- коричневые, без седины. Черты лица красивы и теперь, а в молодости он, должно быть, был очень привлекателен [2].
2.3Адольф Гитлер
Гитлер на самом деле не был немцем. Он родился в Австрии в то время, когда она входила в состав Австро-Венгрии, основного союзника Германии в Первой мировой войне. Подобно Наполеону, стал лидером великой нации, к которой не принадлежал по рождению.
Гитлер действительно имел талант руководителя, который позволил ему подняться на вершину власти в его стране. За имиджем стояло нечто конкретное. Больше того, он верил в миф о своих сверхчеловеческих способностях как лидера, особенно в военной сфере. Стремился возбуждать в людях страх. Возможно, слышал или был знаком с концепцией “харизматического лидера” по определению Макса Вебера. Концентрируя свою внутреннюю силу, Гитлер старался вызвать благоговение и преданность. Его голубые глаза, слегка навыкате, казались немцам сияющими. Немногие могли были способны выдержать его пристальный взгляд. Зная это, он имел обыкновение смотреть, людям прямо в глаза не мигая. Его звучный голос, подчеркиваемый энергичными жестами, срывающийся на крик, оказывал гипнотический эффект на толпы людей. собрании партии во многом способствовали созданию феномена Харизма; это был театр, где аудитория и актер действовали воедино, чтобы сотворить некое волшебство. Люди, встречавшиеся с Гитлером, не могли вразумительно объяснить другим природу его воздействия на них. “Казалось, от него исходила психическая сила, наподобие магнитного поля, - говорилось в одном из откликов.-Она была такой мощной, что ощущалось почти нечто материальное”.
Альберт Шпеер, архитектор Гитлера и позже его министр, назвал наиболее сильной странную способность его хозяина проникать в души людей. “Он знал их тайные пороки и желания, знал, какие качества в себе они считали своими достоинствами, знал их скрытые амбиции и какими мотивами движима их любовь и ненависть; знал, когда они могли бы быть польщены, а когда склонны принимать слова на веру; знал, в чем их сила и слабость; он знал все это…инстинктом и чувством, интуицией, которая в таких вопросах никогда не подводила”.Эта способность давала ему необычайную власть над другими. Гитлер был далек от дружеских чувств к кому-либо, а его проницательность способствовала тому, что к своим соратникам он относился с глубочайшим презрением.
Проявив некоторые способности в качестве генералиссимуса в начале Второй мировой войны, Гитлер вскоре выдохся. Несмотря на случайные проявления интуиции, а также феноменальная память на цифры и хорошее знания оружия, ему не хватало благоразумия, того, что, греки называли практической мудростью, или здравым смыслом.
Гитлер не умел слушать, а это фатальный недостаток лидера. Страх, ощущаемый в присутствии Гитлера, понятен. Подобно Наполеону, он мог взрываться гневом по малейшему поводу, и гнев его был ужасен. К тем, кто выступал против него, Гитлер мог быть беспощаден. Он считал, что ни один офицер не имел права не повиноваться распоряжениям, исходившим прямо или косвенно от него. Командующий корпусом, который посмел, не подчинится его приказу, был отдан под трибунал и расстрелян.
Гитлер явно не был исключительным руководителем. Он не добился ничего, кроме полного поражения его народа, разрушений и принес невыразимые страдания людям других стран. Его талант оратора и способность вдохновлять большинство немцем бесспорны. Но харизму можно использовать как на благо, так и во зло. Если не учитывать его харизму, недостатки Гитлера как лидера перевешивают его достоинства. Этот пример учит прежде всего тому, что признанным может быть только тот лидер, который обладает высокими моральными качествами и чьи цели Бог и история сочтут благими. В этом смысле урок Гитлера показателен для всех, кто стремится к лидерству[2] .
2.4 Харизматические лидеры сегодняшнего дня
а) Касьянов
Это – не “темная лошадка”, а довольно известная на политическом поприще фигура: Михаил Касьянов.
“Михал Михалыч”-довольно положительный персонаж масс - медиа, в меру демонизированный отдельными исследователями, однако не утративший своего обаяния и в период премьерства.
Как неоднократно говорилось в разных изданиях, Касьянов имеет репутацию идеального чиновника. Он – из тех, кто обычно “всех устраивает”.Как настоящий технократ, исполнителен, осторожен, приятен внешне, не имеет явной “политической окраски”, способен очень быстро разобраться в незнакомых проблемах.
Как уже упоминалось, Касьянов является хорошим переговорщиком, и это признают западные партнеры; например, представитель банка ING Baring в свое время назвал Касьянова переговорщика экстра-класс. Естественно, он обладает соответствующим этому набору качеств.
По мнению людей, хорошо знающих Касьянова, он отлично чувствует себя в атмосфере накала страстей: всегда выдержан, не реагирует на резкие по тону реплики и жесткие по содержанию заявления. Практически все лично знакомые Касьянову люди отмечают его большое обаяние. Низкий баритон, располагающая улыбка позволяет ему буквально очаровывать собеседников.
На своих собеседников он производил впечатление надежного и искреннего друга, определенно нравится представительницам прекрасного пола.
По мнению сослуживцев, работающих с Касьяновым в Минфине долгое время, Касьянов – человек неконфликтный, но жесткий. Он замкнут, но дружелюбен.
Как считали люди, хорошо знающие Касьянова, для него не имеет значения, где именно работать – принципиален личный комфорт и высокая материальная обеспеченность.
Касьянов умеет, не повышая голоса, возразить твердо и веско, но не обидно. Он, по признанию сослуживцев, очень хорошо умеет слушать и понимать собеседников и одновременно отстаивать интересы своей России.
Замечено, что Касьянов прекрасно формулирует свои мысли, контролирует свою речь. Это подтверждают и журналисты, лично знакомы с экс – премьером, которые говорят, что Касьянов свободно общается с прессой, но “никогда ничего не говорит” – он действительно очень аккуратен и высказываниях и действиях. Его отличает педантичный, обстоятельный подход к любому делу. Оценивая все эти качества Касьянова, один из руководителей Центрального банка России Константин Корищенко сказал, что “дипломата, более точного подходящего для столь деликатной миссии, у нас нет”.