| 6 | чувство безопасности в работе | 4,2 | 4,7 | 4,9 | 5 | 4,1 | |
| всего по группе факторов | 26,2 | 26,7 | 27,8 | 25,2 | 28,2 | ||
| мотивационные | 1 | интересное содержание работы | 4,4 | 4,5 | 4,3 | 5 | 5 |
| 2 | признание, уважение | 4,8 | 4,8 | 5 | 5 | 5 | |
| 3 | продвижение по службе | 4,6 | 4,2 | 4,2 | 3 | 4,1 | |
| 4 | ответственная работа | 3,2 | 3,9 | 4,8 | 5 | 5 | |
| 5 | возможность самосовершенствоваться | 4,6 | 4,9 | 4,8 | 3,1 | 5 | |
| 6 | работа, в которой преуспеваю | 4,6 | 3,9 | 4,8 | 3,2 | 4,1 | |
| всего по группе факторов | 26,2 | 26,2 | 27,9 | 24,3 | 28,2 |
Результаты тестирования по методике оценки мотивации организационного поведения во всех коллективах показали высокий уровень выраженности мотивационных и гигиенических факторов (1коллектив – 26,2 балла гигиенические и мотивационные факторы; 2- 26,7 и 26,2 баллов; 3 – 27,8 и 27,9 баллов; 4 – 25,2 и 24,3 балла), незначительные межфакторные различия говорят об их сбалансированности.
Средние результаты по методике диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности в коллективах представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Средние результаты по методике диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности в коллективах
| потребности - мотиваторы | № коллектива | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | достижение успеха в целом | 23 | 23,9 | 20,9 | 20 | 19 |
| 2 | стремление к власти | 17,6 | 17 | 18,1 | 18 | 15 |
| 3 | тенденция к аффилиации | 20,2 | 20,2 | 19,1 | 20 | 20 |
Диагностика мотиваторов социально-психологической активности личности выявила преобладание потребности в достижении успеха в коллективе 1 (23 балла), 2 (23,9 балла), 3 (20,9 балла) (высокий уровень). В коллективе 4 выявлено равное преобладание (20 баллов) (высокий уровень) потребности в достижении успеха и тенденции к аффилиации. В коллективе 5 преобладает тенденция к аффилиации (20 баллов) (высокий уровень). Работниками всех коллективов мотив стремления к власти поставлен на последнее место (1 – 17,6 баллов; 2 – 17 баллов; 3 – 18,1 балла; 4 – 18 баллов; 5 – 15 баллов) (средний уровень).
Средние результаты в коллективах по методике исследование деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир) [40] отображены в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Средние результаты по методике исследование деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир)
| № коллектива | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| внутренняя мотивация | 4,5 | 4.1 | 4,9 | 4,9 | 5 |
| внешняя положительная мотивация | 4,4 | 3,2 | 4,5 | 4,8 | 4 |
| внешняя отрицательная мотивация | 3,8 | 3,6 | 3,5 | 3,7 | 3 |
По результатам методики исследования деятельностной мотивационной структуры для работников коллективов 1, 3, 4, 5 свойственно соотношение внутренней и внешней мотивации: ВМ>ВПМ>ВОМ, где ВМ - внутренняя мотивация; ВПМ - внешняя положительная; ВОМ - внешняя отрицательная. Такое соотношение мотиваций говорит об ответственном отношении к выполняемой трудовой деятельности, заинтересованности в ней, о большой побудительной силе мотивационного комплекса. В коллективе 2 для работников свойственно соотношение: ВМ>ВОМ>ВПМ. Такое соотношение мотиваций говорит о дисбалансе в сторону преобладания внешней отрицательной мотивации над внешней положительной.
3.3.2. Анализ структуры трудовых мотивов работников исследуемых коллективов
В соответствии с целями исследования нами было проведено сравнение оцениваемых факторов мотивации по примененным методикам оценки мотивации организационного поведения (на основе теории Герцберга), диагностики мотиваторов социально-психологической активности личности (на основе теории Д. Мак-Клелланда), исследования деятельностной мотивационной структуры (К. Замфир) (см. табл. 3.4.)
Таблица 3.4.
Сравнение оцениваемых факторов мотивации по использованным методикам
| факторы мотивации организационного поведения | мотиваторы социально-психологической активности личности | компоненты деятельностной мотивационной структуры |
| хороший начальник | тенденция к аффилиации | внешняя положительная мотивация |
| удовлетворенность личной жизнью | тенденция к аффилиации | внешняя положительная мотивация |
| престижная работа | стремление к власти | внешняя положительная мотивация |
| достижение успеха в целом | ||
| хорошие условия для работы | тенденция к аффилиации | внешняя положительная мотивация |
| разумные правила и процедуры | тенденция к аффилиации | внутренняя мотивация |
Продолжение таблицы 3.4.
| чувство безопасности в работе | тенденция к аффилиации | внешняя положительная мотивация |
| интересное содержание работы | достижение успеха в целом | внутренняя мотивация |
| признание, уважение | стремление к власти | внешняя положительная мотивация |
| достижение успеха в целом | ||
| тенденция к аффилиации | ||
| продвижение по службе | стремление к власти | внешняя положительная мотивация |
| ответственная работа | стремление к власти | внутренняя мотивация |
| достижение успеха в целом | ||
| возможность самосовершенствоваться | достижение успеха в целом | внутренняя мотивация |
| работа, в которой преуспеваю | достижение успеха в целом | внутренняя мотивация |
| стремление к власти |
Результаты проведенного исследования структуры трудовых мотивов позволили определить преобладающие факторы мотивации организационного поведения, мотиваторы социально-психологической активности личности, компонент деятельностной мотивационной структуры по каждому коллективу.