Проанализируем работников ООО «Сигма» по квалификационному уровню. Представим анализ в таблице 2.
Таблица 2
Анализ работников торгово-оперативного персонала ООО "Сигма" по квалификационному уровню
| Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+,-) по | |||
| Числен ность, чел. | Удель ный вес, % | Числен ность, чел. | Удель ный вес, % | Числен ность, чел. | Удель ный вес, % | |
| Численность работников торгово-оперативного персонала, всего | 9 | 100 | 7 | 100 | -2 | 0 |
| в том числе: | ||||||
| Старший продавец | 1 | 11.1 | 0 | 0.0 | -1 | -11.1 |
| Продавец - кассир I категории | 1 | 11.1 | 1 | 14.3 | 0 | +3.2 |
| Продавец - кассир II категории | 2 | 22.2 | 2 | 28.6 | 0 | +6.4 |
| Продавец - кассир III категории | 5 | 55.5 | 4 | 57.1 | -1 | +1.6 |
Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности.
Продавец I категории изменений нет – 1 человек
Продавец II категории изменений нет – 2 человека
Продавец III категории уменьшение численности на –1 (удельный вес увеличился на +1.6)
Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицированнее продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и удельный вес продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.
Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории – 1 человек, продавец-кассир II категории – 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории – 4 человек, удельный вес увеличился –57,1%
Таблица 3
Анализ численности работников предприятия по половозрастному составу
| Половозрастные характеристики | до25 лет | 25-30 лет | 30-40 лет | 40-50 лет | старше 50 лет | Итого | ||||||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | |
| 2007г | 4 | 26.4 | 6 | 39.7 | 3 | 19.8 | 1 | 6.6 | 1 | 6.6 | 15 | 100 |
| 2008г | 3 | 23.1 | 5 | 38.4 | 3 | 23.1 | 1 | 7.7 | 1 | 7.7 | 13 | 100 |
На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 3, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 39.7% и 38,4% соответственно.
Таблица 4
Анализ работников ООО "Сигма" по уровню образования
| Состав работников по уровню образования | 2008г | 2009г | Отклонение (+,-) по | |||
| числен ность, чел | Удель ный вес,% | Числен ность, чел | Удель ный вес,% | Числен ность, чел | Удель ный вес,% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Численность работников, всего | 15 | 100 | 13 | 100 | -2 | 0.0 |
| в том числе: | ||||||
| С высшим образ. | 2 | 13.3 | 2 | 15.3 | -- | +2.0 |
| Директор | 1 | 6.7 | 1 | 7.7 | -- | +1.0 |
| Гл. бухгалтер | 1 | 6.7 | 1 | 7.7 | -- | +1.0 |
| Со средне - спец. образ. | 10 | 66.6 | 8 | 61.5 | -2 | -5.1 |
| Товаровед | 1 | 6.7 | 1 | 7.7 | -- | +1.0 |
| Старший продавец | 1 | 6.7 | 0 | 0 | -1 | -6.7 |
| Продавец-кассир | 8 | 53.3 | 7 | 53.8 | -1 | +0.5 |
| Со средним образ. | 3 | 20.0 | 3 | 23.1 | -- | +3.1 |
| Грузчик | 2 | 13.3 | 2 | 15.4 | -- | +2.1 |
| Уборщик | 1 | 6.7 | 1 | 7.7 | -- | +1.0 |
| Всего работников | 15 | 100 | 13 | 100 | -2 | |
Почти 62,0% работников имеет средне специальное образование это на 2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Число работников с высшем и средним образованием осталось такое же, как и в базисном периоде. Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.
Проведем анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-т « Движение работников и предполагаемое высвобождение».
Таблица 5
Движение рабочей силы на предприятии
| Показатели | 2008 г. | 2009г | Абс. прирост |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Состояло работников на начало периода, чел. | 15 | 15 | -- |
| Принято всего, чел. | 0 | 0 | -- |
| Выбыло всего, чел, в т.ч.: | 0 | 2 | +2 |
| -по собственному желанию; | 0 | 0 | -- |
| -переведено на другие предприятия | 0 | 0 | -- |
| -уволено за нарушение трудовой дисциплины; | 0 | 2 | +2 |
| -по сокращению штатов | 0 | 0 | -- |
| Состояло работников на конец периода, чел. | 15 | 13 | +2 |
| Среднесписочная численность, чел. | 15 | 14 | -1 |
| Кол-во работников, проработавших год, чел. | 15 | 13 | -2 |
| Коэффициент оборота по приёму, % | 0.0 | 0.0 | -- |
| Коэффициент оборота по выбытию, % | 0.0 | 14.3 | +14.3 |
| Коэффициент общего оборота, % | 0.0 | 14.3 | +14.3 |
| Коэффициент текучести кадров, % | 0.0 | 14.3 | +14.3 |
| Коэффициент постоянства кадров, % | 100 | 93 | -7 |
Так как количество выбывших сотрудников незначительно, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Следовательно, на торговом предприятии имеет место высокий уровень обслуживания покупателей, что влечет за собой и увеличение розничного товарооборота, и повышение производительности труда и, в конце концов, приведет предприятие к устойчивому экономическому и финансовому положению на потребительском рынке в дальнейшем.