Психология управления 3 (стр. 7 из 12)
Таблица 3
| Качества личности | директивный | коллегиальный | d | | ||
| % | ранг | % | ранг | |||
| Настойчивость | 100 | 1,5 | 100 | 2 | - 0,5 | 0,25 |
| Работоспособность | 100 | 1,5 | 100 | 2 | - 0,5 | 0,25 |
| Практичность ума | 75 | 5 | 100 | 2 | 3 | 9 |
| Активность | 87,5 | 3,5 | 25 | 8,5 | - 5 | 25 |
| Инициативность | 87,5 | 3,5 | 50 | 6 | - 2,5 | 6,25 |
| Самообладание | 25 | 9 | 50 | 6 | 3 | 9 |
| Организованность | 62,5 | 6 | 50 | 6 | 0 | 0 |
| Наблюдательность | 50 | 7 | 25 | 8,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Общительность | 37,5 | 8 | 75 | 4 | 4 | 16 |
| Глубокий ум | 12,5 | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 |
d 2rs = 0,6. (уровень значимости 0.01).
Склад личностей, предпочитающих директивный и коллегиальный стили управления действительно разный.
Приводим данные сопоставления директивного и попустительского стилей, а также коллегиального и попустительского стилей в Таблице 4 и Таблице 5.
Таблица 4
| Качества личности | директивный | попустительский | d | | ||
| % | ранг | % | ранг | |||
| Настойчивость | 100 | 1,5 | 100 | 3,5 | - 2 | 4 |
| Работоспособность | 100 | 1,5 | 100 | 3,5 | - 2 | 4 |
| Практичность ума | 75 | 5 | 100 | 3,5 | 1,5 | 1,25 |
| Активность | 87,5 | 3,5 | 100 | 3,5 | 0 | 0 |
| Инициативность | 87,5 | 3,5 | 50 | 7,5 | - 4 | 16 |
| Самообладание | 25 | 9 | 100 | 3,5 | 5,5 | 30,25 |
| Организованность | 62,5 | 6 | 0 | 9,5 | - 3,5 | 12,25 |
| Наблюдательность | 50 | 7 | 50 | 7,5 | - 0,5 | 0,25 |
| Общительность | 37,5 | 8 | 0 | 9,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Глубокий ум | 12,5 | 10 | 100 | 3,5 | 6,5 | 42,25 |
.rs = 0,3 (уровень значимости 0.01). На указанном уровне между личностями руководителей, предпочитающих директивный стиль и попустительский нет сходства.
Таблица 5
| Качества личности | коллегиальный | попустительский | d | | ||
| % | ранг | % | ранг | |||
| Настойчивость | 100 | 2 | 100 | 3,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Работоспособность | 100 | 2 | 100 | 3,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Практичность ума | 100 | 2 | 100 | 3,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Активность | 25 | 8,5 | 100 | 3,5 | 5 | 25 |
| Инициативность | 50 | 6 | 50 | 7,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Самообладание | 50 | 6 | 100 | 3,5 | 2,5 | 6,25 |
| Организованность | 50 | 6 | 0 | 9,5 | - 3,5 | 12,25 |
| Наблюдательность | 25 | 8,5 | 50 | 7,5 | 1 | 1 |
| Общительность | 75 | 4 | 0 | 9,5 | - 5,5 | 30,25 |
| Глубокий ум | 0 | 10 | 100 | 3,5 | 6,5 | 42,25 |
.rs = 0,27. (уровень значимости 0.01). Фиксируем несхожесть рядов. Личности, предпочитающие коллегиальный стиль руководства не схожи по иерархии личностных качеств.
График 2 иллюстрирует личностные профили руководителей, предпочитающих различные стили руководства.
График 2
«Профили» личности руководителей с разным стилем управления
 |
Как видно из графика, при всем различие предпочитаемых стилей управления, руководители все же все считают себя (и видимо, таковыми являются) волевыми личностями с развитым практичным умом. Различие достигается за счет прочих качеств списка: наблюдательности, общительности, глубины ума.
Таким образом, сочетание качеств личности руководителя тесно связано с избираемым им стилем управления.
3) На третьем этапе нашего исследования, мы руководствовались следующей рабочей гипотезой: сочетание личностных качеств руководителя влияет на избираемые им линии поведения, которые, в свою очередь, диктуются необходимостью принимать решения в различных напряженных управленческих ситуациях.