Определим фактическую точку безубыточности для ОАО «ЗХК» по данным за 2006 год.
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточном объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточной объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.
Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства фирмы, которые обеспечивают покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.
Анализ безубыточности предполагает исчисление:
- объема реализации (продаж), обеспечивающего безубыточность (исчисление критической точки);
- конкретного объема продаж, позволяющего достичь уровня прибыли, запланированной на определенный период времени;
- влияния на прибыль таких факторов, как затраты, цены, объемы готовой продукции;
- изменения в структуре продаж.
В= Зпер + Зпост + Пр, (3.4)
где В - выручка от реализации;
3пер - затраты переменные;
3пост - затраты постоянные;
Пр - прибыль.
Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации продукции, а также работ, услуг, то есть нет ни прибыли, ни убытков.
В международной экономической практике для определения точки безубыточности используют метод маржинального дохода, графический метод. Рассмотрим метод маржинального дохода для чего воспользуемся формулами 3.5-3.6:
МД=В-Зпер,(3.5)
где МД - маржинальный доход.
Дмд = МД / В,(3.6)
где Дмд – доля маржинального дохода в выручке.
Анализ равновесия: точка ТП показывает уровень прибыли от реализации (сумма переменных и постоянных затрат для данного объема производства, при данном коэффициенте использования производственных мощностей). Чем выше точка равновесия, тем выше прибыль и меньше риск. Зная абсолютную сумму постоянных затрат и удельный маржинальный доход, можно исчислить критический объем продаж в натуральном выражении (формула 3.9):
Т= Зпост / Дмд,(3.7)
где Т- безубыточный объем продаж.
Исходные данные для определения точки безубыточности за 2006 г. представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9 – Исходные данные для определения точки безубыточности
за 2006 г.
Показатель | Обозначение | Значение |
Выручка от реализации, тыс. руб. | В | 4953 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | Зпост | 650,9 |
Переменные затраты, тыс. руб. | Зпер | 2179,1 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | П | 2123 |
Маржинальный доход, тыс. руб. | МД | 2773,9 |
Доля маржинального дохода в выручке | Дмд | 0,56 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. | Т | 1163,57 |
Рассмотрим также графический метод, нахождение точки равновесия, он заключается в построении графика (рисунок 3.1).
Выручка (4953 тыс. руб.)
Общие затраты (2830 тыс. руб.) Затраты Переменные затраты (2179,1 тыс. руб.)Постоянные затраты (650,9 тыс. руб.).
1163,57Объем продажРисунок 3.1 – График безубыточности
Таким образом, критический объем продаж в стоимостном выражении составил 1163,57 тыс. руб., т.е. это та выручка фирмы, которая обеспечивают покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.
3.3. Определение мероприятий по выявлению резервов снижения
себестоимости продукции ОАО «ЗХК». Оценка точки
безубыточности после снижения себестоимости
При анализе фактической себестоимости производимой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства – средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.
В качестве исходных данных используются:
- данные анализа хозяйственной деятельности;
- мероприятия по внедрению достижений науки и техники;
- информация о передовом опыте, публикуемая в периодической печати и специальной литературе.
Представленные в пункте 3.2 дипломной работы результаты анализа позволяют нам выделить ряд резервов и направлений вероятного снижения себестоимости ОАО «ЗХК».
Мероприятие №1. Т.к. основным фактором, повышающим себестоимость производимой продукции на данном предприятии является цена, то необходимо искать новых партнеров по поставке сырья и материалов. Так, практически все материалы и сырье закупаются Челябинской области, где отсутствует производство подавляющего большинства видов сырья (т.е. на сегодня предприятие работает через посредников), то не дешевле ли будет заключить контракт с оптовой фирмой ОАО Лантан-Т, специализирующейся именно на данных товарах, которая находится в г.Златоусте. Это позволит снизить транспортно-заготовительские расходы, а соответственно, снизится стоимость сырья при расчете затрат по статье «Материальные ресурсы» (таблица 3.10).
Таблица 3.10 - Технико-экономические показатели производства продукции
Показатель | Ед. изм. | Обозначение | Значение | |
До внедрения (0) | После внедрения (1) | |||
Количество продукции | тонн | Qпр | 665 | 665 |
Норма расходы сырья | тонн/тонн | РМед | 0,16 | 0,16 |
Стоимость сырья | руб./тонн | Рм | 7650 | 7290 |
Результаты расчетов представлены в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Анализ материальных затрат на производство продукции
Показатель | Ед. изм. | Формула | Значение | |
До внедрения (0) | После внедрения (1) | |||
Расход на материалы | руб. | РМ = Qпр * РМед * Рм | 813960 | 775656 |
Отклонение, в т.ч.обусловленное изменением: | руб. | ∆ РМ = РМ1- РМ0 | х | -38304 |
- количества продукции | ∆ РМQпр = ∆ Qпр* РМед 0* Рм0 | х | - | |
Продолжение таблицы 3.11 | ||||
Показатель | Ед. изм. | Формула | Значение | |
До внедрения (0) | После внедрения (1) | |||
- нормы расхода сырья | ∆ РМРМед = Qпр 1* ∆РМед * Рм0 | х | - | |
- стоимости сырья | ∆ РМРМ = Qпр 1* РМед1* ∆Рм | х | -38304 | |
Проверка | ∆ РМQпр+ ∆ РМРМед+ ∆ РМРМ | х | -38304 |
В результате экономия на материальных затратах, в частности на цене закупки, составит 38304 руб. в год.
Мероприятие №2. Определенные резервы снижения себестоимости продукции заложены в устранении и сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, энергии, топлива, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Поэтому предлагаю ввести систему контроля, позволяющую снизить неэффективную работу сотрудников, в частности, нормирование газа и бензина, тогда, соответственно, снизятся нормы расхода сырья при расчете затрат по статье «Материальные ресурсы» (таблица 3.12).