Таким образом, для данной организации характерны элементы как авторитарного, так и бюрократического типов оргкультуры, что говорит о том, что здесь тесно переплетены между собой два типа оргкультуры.
Такой тип оргкультуры, как тип, ориентированный на задачу был выбран меньшим количеством участников исследования среднего звена (из 20 участников-3 участника-15%). Выбор сделан на основании, по их мнению, положения дел в организации, который предусматривает распределение руководством проектов между разными подразделениями организации, проекты разрабатываются и реализуются командами.
По данным исследования на выявление типа оргкультуры участниками руководящего и среднего звена не был выбран тип, ориентированный на человека, здесь человек является ключевой ценностью для организации, где руководитель понимает интересы подчиненных, уважает их индивидуальность, что не характерно реальному положению дел на данном предприятии.
Второй этап исследования на группе 30 человек, предполагающий выявление позитивных и негативных ценностей показал следующее.
Результаты выбора позитивных и негативных ценностей участниками исследования первой (10 человек руководящего звена) и второй (20 человек среднего звена) группы были оформлены в таблицы.
Таблица 3.4
Выбор позитивных ценностей группой №1 (руководящее звено)
| № п/п | Позитивные ценности | Количество выбора | % |
| 1 | Работа может быть выполнена только на отлично | 6 | 60 % |
| 2 | В споре рождается истина | 2 | 20 % |
| 3 | Интересы потребителя превыше всего | 1 | 10 % |
| 4 | Успех компании – это мой успех | 2 | 20 % |
| 5 | Работа в компании – это возможность творчества и самореализации | 6 | 60 % |
| 6 | Взаимопомощь и поддержание хороших отношений с товарищами по работе | 7 | 70 % |
| 7 | Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель | 6 | 60 % |
Данный выбор позитивных ценностей группы №1 показал следующее:
1 место -7 баллов-70% ценность такая как: Взаимопомощь и поддержание хороших отношений с товарищами по работе. Согласно этой культурной ценности руководство придает большое значение взаимоотношениям с коллегами, установке с окружающими открытых партнерских отношений, заинтересованности в хороших взаимоотношениях, понимая, что отношение к людям с уважением ведет к успеху и улучшает их отношения с подчиненными.
2 место - по 6 баллов и 60% заняли такие ценности:
1.Работа в компании - это возможность творчества и самореализации. Ценность демонстрирует стремление руководства к собственному развитию, возможности роста по службе. Видят приоритет своей жизни в работе.
2.Работа может быть выполнена только на отлично. Согласно этой ценности руководство ориентируется на уровень выполнения своей работы, демонстрируя высокую вовлеченность в работу. Труд для них выступает как важный элемент жизни.
3.Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель. Ценность демонстрирует наиболее эффективную по мнению руководства стратегию поведения в работе на общую цель. Предполагает свободное выражение собственного мнения, важность коллективного договора, отсутствие враждебности в отношениях.
3 место по 2 балла и 20% заняли ценности:
1.В споре рождается истина. Согласно этой ценности спор характеризуется обсуждением проблемы с разных сторон, несовпадением позиций и взглядов участников, что приводит к принятию оптимального решения данной проблемы.
2.Успех компании - это мой успех. Ценность провозглашает осознание своего места в создании и поддержании продуктивного успеха в организации.
4 место - 1 балл-10% такая ценность: Интересы потребителей превыше всего. Демонстрирует о том, что потребитель не представляет фокус в их работе.
Таблица 3.5
Выбор негативных ценностей группой №1 (руководящее звено)
| № п/п | Позитивные ценности | Количество выбора | % |
| 1 | Начальству доверять нельзя, доверять можно только друзьям | 7 | 70 % |
| 2 | Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак | 4 | 40 % |
| 3 | Не высовывайся | 8 | 80 % |
| 4 | Хорошо работать – это не самое главное в жизни | 7 | 70 % |
| 5 | Покупатели (клиенты) – случайные люди, они доставляют только неудобства и мешают нашей работе | 0 | 0 % |
| 6 | Всю работу не переделать | 4 | 40 % |
Данный выбор негативных ценностей группы №1 показал следующее:
1 место - 8 баллов-80% заняла такая ценность. Не высовывайся. Данное положение не предоставляет индивидам определенную степень самостоятельности, необходимой для проявления творчества и риска. Показывает стремление начальства манипулировать другими.
2 место по 7 баллов и 70% заняли ценности:
1.Начальству доверять нельзя, можно доверять только друзьям. Данная ценность показывает об отсутствии единого мнения касающегося организации труда, о несвоевременном информировании сотрудников о возможных изменениях в организации.
2.Хорошо работать - не самое главное в жизни. Согласно этой ценности работа не является главным делом жизни, что говорит о низкой удовлетворительности работой и вовлеченности в работу.
3 место по 4 балла и 40% заняли ценности:
1.Ты начальник - я дурак, я начальник - ты дурак. Говорит о том, что начальник всегда прав и ему должны подчиняться беспрекословно. Часто такой руководитель не имеет авторитета у подчиненных, его поведение не соответствует должности руководителя.
2.Всю работу не переделать. Данное положение предполагает отсутствие установки реалистичных целей, обратной связи и мотивации.
Таблица 3.6
Выбор позитивных ценностей группой №2 (среднее звено)
| № п/п | Позитивные ценности | Количество выбора | % |
| 1 | Работа может быть выполнена только на отлично | 0 | 0 % |
| 2 | В споре рождается истина | 7 | 35 % |
| 3 | Интересы потребителя превыше всего | 0 | 0 % |
| 4 | Успез компании – это мой успех | 9 | 45 % |
| 5 | Работа в компании – это возможность творчества и самореализации | 9 | 45 % |
| 6 | Взаимопомощь и поддержание хороших отношений с товарищами по работе | 20 | 100 % |
| 7 | Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель | 15 | 75 % |
Данный выбор позитивных ценностей группы №2 показал следующее:
1 место- 20 баллов- 100% такая ценность: Взаимопомощь и поддержание хороших отношений с товарищами по работе. Данная ценность провозглашает, как члены организации рассматривают взаимоотношения между друг другом. Согласно этой ценности члены данной организации большое значение придают равенству, коллективизму, сплоченности и взаимопониманию.
2 место - 15 баллов-75% такая ценность. Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель. Ценность демонстрирует совместное взаимодействие к достижению целей, высокую степень включенности, взаимопомощи и повышенную групповую солидарность в работе.
3 место по 9 баллов и 45% заняли такие ценности:
1.Успех компании - это мой успех.
2.Работа в компании - это возможность творчества и реализации.
Ценности показывают высокую вовлеченность индивида в работу, что характеризуется высокой продуктивностью и удовлетворенностью, а также стремлением к собственному развитию и осознанию принадлежности к продуктивному успеху в организации.
4 место - 7 баллов - 35% такая ценность. В споре рождается истина. Спор характеризуется обсуждением проблемы с разных сторон, несовпадением позиций участников спора, что приводит к принятию оптимального решения данной проблемы.
Такая ценность как: Работа может быть выполнена только на отлично - составила 0 баллов - 0%. Данное положение относится к тому, что работа для людей не является главным делом в жизни, что свидетельствует о низкой вовлеченности в работу, низкой продуктивности и удовлетворенности своим трудом и статусом.
Такая ценность как: Интересы потребителей превыше всего – набрала 0 баллов - 0 %. Демонстрируя о том, что специфика работы данной организации не предполагает тесного контакта с потребителями в связи с невозможностью удовлетворения интересов потребителей