Образ "Я" руководителя высшего звена (стр. 8 из 13)
Таблица 4
Результат исследования особенностей эмоциональной сферы
| уровень | симптомокомплексы (количество человек, %%) | |||||||
| незащищенность | тревожность | недоверие к себе | чувство неполноценности | враждебность | конфликтность | трудности в общении | депрессивность | |
| низкий | 75 | 70 | 95 | 95 | 90 | 100 | 80 | 85 |
| средний | 25 | 30 | 5 | 5 | 10 | 0 | 20 | 15 |
| высокий | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Как видно из представленной таблицы, у 75% испытуемых был выявлен низкий уровень выраженности субъективного чувства незащищенности, у 25% - средний уровень выраженности субъективного чувства незащищенности, высокий уровень выраженности субъективного чувства незащищенности выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень выраженности субъективного чувства незащищенности (75%).
У 70% испытуемых был выявлен низкий уровень тревожности, у 30% - средний уровень тревожности, высокий уровень тревожности выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень тревожности (70%).
У 95% испытуемых был выявлен низкий уровень выраженности чувства недоверия к себе, средний уровень выраженности чувства недоверия к себе был выявлен у 5% испытуемых, высокий уровень выраженности чувства недоверия к себе выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень выраженности чувства недоверия к себе (95%).
У 95% испытуемых был выявлен низкий уровень выраженности чувства неполноценности, средний уровень выраженности чувства неполноценности был выявлен у 5% испытуемых, высокий уровень выраженности чувства неполноценности выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень выраженности чувства неполноценности (95%).
У 90% испытуемых был выявлен низкий уровень выраженности враждебности, средний уровень выраженности враждебности был выявлен у 10% испытуемых, высокий уровень выраженности враждебности выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень выраженности враждебности (90%).
У 100% испытуемых был выявлен низкий уровень выраженности конфликтности, средний уровень и высокий уровень выраженности враждебности выявлены не были.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень выраженности конфликтности (100%).
У 80% испытуемых был выявлен низкий уровень субъективно переживаемых трудностей в общении, у 20% - средний уровень субъективно переживаемых трудностей в общении, высокий уровень субъективно переживаемых трудностей в общении выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень субъективно переживаемых трудностей в общении (80%).
У 85% испытуемых был выявлен низкий уровень депрессивности, у 15% - средний уровень депрессивности, высокий уровень депрессивности выявлен не был.
Это означает, что у руководителей высшего звена преобладает низкий уровень депрессивности (80%).
Полученные данные представлены на гистограмме 6.
Гистограмма 6. Результаты исследования особенностей эмоциональной сферы в самопрезентации у руководителей высшего звена.
Результаты исследования ценностных ориентаций у руководителей высшего звена.
Цель данного этапа исследования заключается в выявлении преобладающих терминальных и инструментальных ценностей у руководителей высшего звена.
Таблица 5
Результаты исследования терминальных и инструментальных ценностей руководителей высшего звена
| №ранга | РанжированиеТ-ценностей | %исп.по Т-ц. | %исп.по И-ц. | РанжированиеИ-ценностей |
| 1 | здоровье (физическое и психическое) | 65 % | 15 % | честность |
| 2 | счастливая семейная жизнь | непримиримость к недостаткам в себе и других | ||
| 3 | любовь (духовная и физическая) | образованность | ||
| 4 | интересная работа | смелость в отстаивании своего мнения | ||
| 5 | уверенность в себе(внутренняя гармония) | независимость (способность действовать самостоятельно) | ||
| 6 | наличие хороших и верных друзей | эффективность в делах | ||
| 7 | свобода (независимость) | 20% | 80% | ответственность |
| 8 | жизненная мудрость (зрелость суждений) | исполнительность | ||
| 9 | развитие (работа над собой) | твердая воля | ||
| 10 | познание | рационализм | ||
| 11 | продуктивная жизнь | самоконтроль | ||
| 12 | общественное признание | жизнерадостность | ||
| 13 | счастье других | 15 % | 5 % | воспитанность |
| 14 | материально обеспеченная жизнь | аккуратность | ||
| 15 | развлечения | широта взглядов | ||
| 16 | творчество | высокие запросы | ||
| 17 | красота природы и искусства | терпимость к взглядам других | ||
| 18 | счастье других | чуткость (заботливость) |
По полученным результатам испытуемые были разделены на шесть групп в соответствии с теми одинаковыми T-ценностями или И-ценностями, которым они приписали первые шесть рангов.
В первую группу (ТЦ1) вошли те, кто включил в первые шесть рангов такие Т-ценности, как здоровье, счастливая семейная жизнь, любовь, интересная работа, уверенность в себе, наличие хороших и верных друзей. Их количество составило 13 человек (65% от общего числа испытуемых).
Во вторую группу (ТЦ2) вошли те, кто поставил на первые шесть мест такие Т-ценности, как свобода, жизненная мудрость, развитие, познание, продуктивная жизнь, общественное признание. Их количество составило 4 человека (20% от общего числа испытуемых).
В третью группу (ТЦ3) вошли те, кто обозначил как первые шесть рангов такие Т-ценности, как счастье других, материально обеспеченная жизнь, развлечения, творчество, красота природы и искусства, счастье других. Их количество составило 3 человека (15% от общего числа испытуемых).
В четвертую группу (ИЦ1) вошли те, кто поставил на первые шесть мест такие И-ценности, как ответственность, исполнительность, твердая воля, рационализм, самоконтроль, жизнерадостность. Их количество составило 16 человек (80% от общего числа испытуемых).
В пятую группу (ИЦ2) вошли те, кто приписал первые шесть рангов таким И-ценностям, как честность, непримиримость к недостаткам, образованность, смелость в отстаивании своего мнения, независимость, эффективность в делах. Их количество составило 3 человека (15%).
В шестую группу (ИЦ3) вошли те, кто приписал первые шесть рангов таким И-ценностям, как аккуратность, широта взглядов, высокие запросы, терпимость к взглядам других, чуткость (заботливость). Их количество составило 1 человек (5%).
Полученные данные представлены на гистограмме 7.
Гистограмма 7. Исследование терминальных и инструментальных ценностей у руководителей высшего звена
Таким образом, у руководителей высшего звена преобладают такие Т-ценности, как здоровье, счастливая семейная жизнь, любовь, интересная работа, уверенность в себе, наличие хороших и верных друзей (65%), и такие И-ценности, как ответственность, исполнительность, твердая воля, рационализм, самоконтроль, жизнерадостность (80%).
Выводы
Исследование представлений о структуре социальных ролей и качественной самооценки показало:
1. Руководители высшего звена чаще всего реализуют социальные роли, связанные с выполнением какой-либо деятельности (средний балл 3,5); реже – социальные роли, связанные с реализацией межличностных отношений и жизнью в семье (соответственно средний балл 2,4 и 2); реже всего – социальные роли, не несущие какого-либо эмоционального или деятельностного значения (средний балл 0,35).
2. Для большинства руководителей высшего звена наиболее значимыми являются социальные роли, связанные с реализацией какого-либо вида деятельности (преобладание у 40%); далее выделяется равная значимость нескольких сфер реализации социальных ролей (отсутствие преобладания какого-либо одного вида социальных ролей – у 25%); следующими по значимости оказались последовательно социальные роли, связанные с семейной жизнью и с межличностными отношениями (соответственно у 20% и у 10%).
3. Руководители высшего звена чаще всего осознают себя через оценки, связанные с выполнением какой-либо деятельности (средний балл 5,4); реже – через обобщенные оценки и оценки личностных качеств (соответственно средний балл 1 и 0,95); реже всего – через оценки внешних данных (средний балл 0,6).
4. Для всех руководителей высшего звена наиболее значимым является способ осознания себя через качества, проявляющиеся в деятельности (у 100%).
Исследование представлений об образах «Я»-реальный и «Я»-идеальный в ситуациях общения с равными по статусу людьми и с подчиненными показало:
1. Наибольшее семантическое расстояние отмечается между представлениями руководителей высшего звена о себе реальном и себе идеальном в общении с подчиненными; наименьшее – между представлениями руководителей о себе идеальном и себе идеальном в общении с людьми, равными по статусному положению.
2. Наиболее выражена разница между представлениями о себе реальном и о себе идеальном в общении с подчиненными; а также между представлениями о себе в общении людьми, равными по статусному положению, и о себе в общении с подчиненными.
3. Семантические расстояния между представлениями о себе реальном и себе идеальном и между представлениями о себе реальном и себе идеальном в общении подчиненными выше, чем расстояние между представлениями о себе реальном и себе идеальном в общении с людьми, равными по статусному положению.