В результате проведенных исследований можно сделать вывод о том, что вполне вероятно на социально-психологический климат в коллективе лидерские позиции руководителя безусловно оказывают влияние.
Таблица 5.Сравнительная таблица средних значений исследуемых показателей у работников 1 и 2фирм
| № | Показатель | Среднее (М) у работников 1-й фирмы | Станд. отклон. (δ) | Среднее (М) у работников 2-й фирмы | Станд.отклн. (δ) | |
| 1. | Отношение к организации | 14,80 | 7,76 | 45,13 | 18,47 | |
| 2. | Удовлетворенность работой | 38,07 | 4,61 | 23,33 | 4,70 | |
| 3. | Направленность на себя | Мет НЛ | 32,40 | 3,36 | 24,67 | 3,40 |
| 4. | Направленность на взаимодействие | 26,60 | 3,11 | 29,73 | 3,26 | |
| 5. | Направленность на задачу | 31,00 | 2,67 | 35,60 | 3,83 | |
| 6. | Директивный стиль руководства | Струк | 1,60 | 0,63 | 2,47 | 0,92 |
| 7. | Коллегиальный стиль руководства | 2,07 | 1,16 | 3,27 | 1,28 | |
| 8. | Попустительский стиль руководства | 2,53 | 1,13 | 0,13 | 0,35 | |
| 9. | Характеристика психологического климата в группе | -2,67 | 6,39 | 19,73 | 6,48 | |
| 10. | Потребность в творческой интересной работе | Удовлетворен | -0,38 | 1,84 | 1,33 | 1,55 |
| 11. | Потребность в благоприятных условиях труда | -2,517 | 0,658 | -0,05 | 0,79 | |
| 12. | Потребность в теплых и доверительных отношениях в коллект. | -3,02 | 1,80 | -0,30 | 0,63 | |
| 13. | Потребность в признании, в личном авторитете | -3,57 | 0,96 | 0,10 | 0,63 | |
| 14. | Потребность в собственном развитии | -3,35 | 2,013 | -1,07 | 0,96 | |
| 15. | Потребность в личном материальном и социальном обеспеч. | трудом поСнеткову | -5,37 | 0,81 | -1,73 | 0,61 |
| 16. | Потребн. в принцип. и требоват.взаимоотношениях в коллективе | -3,47 | 1,68 | -0,08 | 1,31 | |
| 17. | Потребность в индивидуальном развитии всех членов коллектива | -1,92 | 1,41 | 0,25 | 1,00 | |
| 18. | Потребность в активной жизненной позиции всех членов коллектива | -3,80 | 0,97 | -0,73 | 0,67 | |
| 19. | Потребность в хорошей организации труда | -4,90 | 0,74 | -1,10 | 0,85 | |
| 20. | Потреб. в производств. успехах всего коллектива | -3,15 | 1,05 | -1,28 | 1,05 | |
| 21. | Утилитарная потребн. | -1,30 | 0,69 | -2,02 | 1,16 | |
| 22. | Потр. в общественном признании личного вклада и важности раб. коллектива в целом | -0,62 | 0,94 | 0,47 | 0,78 | |
| 23. | Потребность в общении как по «вертикали», так и по «горизонтали» | -2,38 | 1,20 | 0,15 | 0,88 | |
Результаты исследования показали:
-испытуемые руководители различаются по стилям руководства коллективом и уровню лидерства,
-имеются различия в показателях критериев психологического климата у двух групп испытуемых, работающих под руководством людей, тяготеющих к различным стилям руководства,
- наибольшие различия между двумя исследуемыми группами наблюдаются по показателям: лояльность, удовлетворенность работой, направленность (на себя, задачу, взаимодействие в процессе работы).
У испытуемых второй группы (где руководитель имеет высокий уровень лидерства) более высокие показатели лояльности, чем у испытуемых первой группы, более высокая удовлетворенность работой, большая часть группы сориентирована на выполнение задачи («направленность на дело»)
Анализ других показателей методик исследования выявил следующее:
- в первой группе испытуемые оценили стиль руководства как смешанный, причем низко выраженный, во второй группе – стиль директивно-коллегиальный ( выраженность низко-средняя),
- во второй группе испытуемые оценили психологический климат как благоприятный, в первой же группе – в основном неблагоприятный. Анализируя показатели «Удовлетворенности трудом» (по Снеткову), установили, что испытуемые 1 группы в основном неудовлетворенны всеми 14 аспектами, но наибольшая неудовлетворенность по следующим:
- №4 (потребность в признании, личном авторитете),
- №3 (потребность в теплых доверительных отношениях в коллективе),
- №2 (потребность в благоприятных условиях труда),
- №6 (потребность в личном материальном и социальном обеспечении),
- №10 (потребность в хорошей организации труда).
Таким образом, у 1 группы наибольшая неудовлетворенность наблюдается в материально-социальной сфере.
У второй группы испытуемых количество отрицательно-выраженных аспектов работы меньше (9 из 14).
Наибольшие значения показателей:
-№9- потребность в активной жизненной позиции всех членов коллектива,
-№10- потребность в хорошей организации труда,
-№11-потребность в производственных успехах всего коллектива, -№12- потребность в удовлетворении узких личных интересов,
а «положительно-привлекательных»- больше, то есть у большей части группы удовлетворены следующие потребности:
-№1- потребность в творческой и интересной работе,
-№4- потребность в признании, личном авторитете,
-№8- потребность в индивидуальном развитии всех членов коллектива,
-№13- потребность в общественном признании личного вклада и важности работы коллектива в целом,
-№14- потребности в общении как по «вертикали», так и по «горизонтали».
Можно сделать вывод, что во второй группе испытуемых обнаружена удовлетворенность потребностей, связанных с личностным развитием, в первой группе выявлена неудовлетворенность организацией в основном материально-бытовых социальных условий. Для оценки выдвинутой гипотезы был проведен статистический анализ достоверности различий у работников двух фирм. Нами применяется двусторонний непараметрический критерий Вилкоксона. Данные представлены в таблице 6.
Таблица 6.Сравнительная таблица средних значений исследуемых у работников 1 и 2 фирм
| № | Показатель | Среднее (М) у работников 1-й фирмы | Среднее (М) у работников 2-й фирмы | W кри-терий | P значи-мость | |
| 1. | Отношение к организации | 14,80 | 45,13 | 104,00 | Р<0,01 | |
| 2. | Удовлетворенность работой | 38,07 | 23,33 | 119,00 | Р<0,01 | |
| 3. | Направленность на себя | Мет НЛ | 32,40 | 24,67 | 118,50 | Р<0,01 |
| 4. | Направленность на взаимодействие | 26,60 | 29,73 | 100,50 | Р<0,05 | |
| 5. | Направленность на задачу | 31,00 | 35,60 | 105,00 | Р<0,01 | |
| 6. | Директивный стиль руководства | Струк | 1,60 | 2,47 | 58,00 | Р<0,05 |
| 7. | Коллегиальный стиль руководства | 2,07 | 3,27 | 38,50 | Р<0,05 | |
| 8. | Попустительский стиль руководства | 2,53 | 0,13 | 118,00 | Р<0,01 | |
| 9. | Характеристика психологического климата в группе | -2,67 | 19,73 | 120,00 | Р<0,01 | |
| 10. | Потребность в творческой интересной работе | Удовлетворен | -0,38 | 1,33 | 87,50 | Р<0,05 |
| 11. | Потребность в благоприятных условиях труда | -2,52 | -0,05 | 120,00 | Р<0,01 | |
| 12. | Потребность в теплых и доверительных отношениях в коллект. | -3,02 | -0,30 | 118,00 | Р<0,01 | |
| 13. | Потребность в признании, в личном авторитете | -3,57 | 0,10 | 120,00 | Р<0,01 | |
| 14. | Потребность в собственном развитии | -3,35 | -1,07 | 114,00 | Р<0,05 | |
| 15. | Потребность в личном материальном и социальном обеспеч. | трудом поСнеткову | -5,37 | -1,73 | 120,00 | Р<0,01 |
| 16. | Потребн. в принцип. и требоват.взаимоотношениях в коллективе | -3,47 | -0,08 | 119,00 | Р<0,01 | |
| 17. | Потребность в индивидуальном развитии всех членов коллектива | -1,92 | 0,25 | 90,00 | <0,05 | |
| 18. | Потребность в активной жизненной позиции всех членов коллектива | -3,80 | -0,73 | 120,00 | Р<0,01 | |
| 19. | Потребность в хорошей организации труда | -4,90 | -1,10 | 120,00 | Р<0,01 | |
| 20. | Потреб. в производств. успехах всего коллектива | -3,15 | -1,28 | 111,00 | Р<0,05 | |
| 21. | Утилитарная потребн. | -1,30 | -2,02 | 86,00 | Р<0,05 | |
| 22. | Потр. в общественном признании личного вклада и важности раб. коллектива в целом | -0,62 | 0,47 | 106,00 | ||
| 23. | Потребность в общении как по «вертикали», так и по «горизонтали» | -2,38 | 0,15 | 119,00 | Р<0,01 | |
Сравнивая результаты направленности личности (Методика НЛ), можно сказать, что у 2-ой группы работников, находящихся в подчинении руководителя с высоким уровнем лидерства, наиболее выражена направленность на задание (М=35,60; W=105,00;Р<0,01). Это свидетельствует о том, что для этой группы испытуемых преобладают мотивы, порождаемые самой деятельностью. В результате анализа различий в определении психологического климата в группах, нами обнаружено достоверное различие между выборками по показателю определение психологического климата группы, где у группы, работающей под началом руководителя со средним лидерским уровнем, психологический климат неблагоприятный (М=-2,67), в отличие от группы, работающей под началом руководителя с высоким уровнем лидерства (М=19,73). Исходя из результатов качественного и количественного анализа нашего эмпирического исследования можно сделать следующие выводы: