Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Омский государственный аграрный университет»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
на тему: «Теоретические основы управленческого учета»
Выполнила:
Проверила:
Омск – 2011
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………… | 3 |
| ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ……………………………………………………………….. | 5 |
| 1.1. Экономическая сущность управленческого учета ………….. | 5 |
| 1.2. Предмет и объекты управленческого учета …………………… | 7 |
| 1.3. Методы и способы управленческого учета …………………… | 9 |
| 1.4. Принципы и функции управленческого учета ……………….. | 14 |
| 1.5. Системы и структура управленческого учета ………………… | 21 |
| ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БОГОСЛОВСКОЕ» …………………..... | 27 |
| 2.1. Краткая характеристика и расчет основных показателей ООО «Богословское» …………………………………………………….. | 27 |
| 2.2. Управленческий учет в информационной системе предприятия ………………………………………………………………….. | 37 |
| 2.3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета предприятия …………………………………………….. | 40 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………… | 45 |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………. | 47 |
| ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………… | 48 |
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений определяет положения предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и положение на рынке. В свою очередь управленческая деятельность должна опираться на современную и эффективную информационную систему, так как бухгалтерский учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не может предоставить необходимые данные для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях рынка.
Для принятия управленческих решений необходимы плановая, нормативная, технологическая, учетная и аналитическая информация, поскольку контроль и регулирование реализуются в процессе сопоставления плановых данных и сведений оперативного учета. Результаты управленческих решений и ответственность за их исполнение оцениваются по данным внутренней отчетности.
Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов на основе фактических данных.
В информационной системе предприятия основные функции управления выполняет бухгалтерский (управленческий) учет.
Управленческий учет имеет свои отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управленческого учета на примере ООО «Богословское».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
· определить экономическую сущность управленческого учета;
· определить понятия: объекты, методы и способы управленческого учета;
· определить составные части, функции и принципы управленческого учета;
· показать значимость и место управленческого учета в информационной системе предприятия;
· определить различия и общность содержания финансового и управленческого учета;
· обратить внимание на взаимосвязь и взаимозависимость между объектами управления и учета;
· разработать предложения и рекомендации по повышению эффективности производства, организации управленческого учета и системы управления предприятия.
Источниками написания курсовой работы являются периодические издания, учебная литература российских и зарубежных авторов, таких как: Акчурина Е.В., Бакаев А.С., Карпова Т.П., Ч. Хорнгрен и других.
Работа выполнена на персональном компьютере с помощью текстового редактора Microsoft Word Offise 2007 в операционной системе Windows XP Professional.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА
1.1. Экономическая сущность управленческого учёта
Управленческий учет – составная честь бухгалтерской системы предприятия. Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия или правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Отсюда его содержание состоит как бы из двух частей: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью [6, стр. 25].
Другими важнейшими элементами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отра-
жение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
С точки зрения исторической ретроспективы сложилось несколько концепций построения системы управленческого учета:
· на систему бухгалтерского учета – формирование системы учета, основанной на взаимосвязи прошлого, настоящего и будущего. Фактические данные прошлого и отчетного периодов в сопоставлении с плановыми величинами составляют информационную базу для принятия управленческих решений в интересах будущего развития;
· на информационную систему о производстве – организация единой комплексной информационной системы о предприятии, включающей отражение всех стадий производства в виде полного кругооборота имущества;
· на систему управления – управление (планирование, учет и контроль) запасами и производством; принятие решений и планирование будущего развития предприятия; разработка стратегических перспектив деятельности предприятия с учетом внешней среды, в которой оно действует; выявление и оценка результатов по центрам ответственности.
Каждая из представленных концепций имеет свое направление, обусловленное развитием управленческого учета.
Существуют различные точки зрения в отношении сущности управленческого учета.
Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия [2, с. 231].
1.2. Предмет и объекты управленческого учёта
Существенным элементом системы управления предприятием является управленческий учёт. Характеризуя сущность управленческого учёта, следует отметить его важнейшую особенность — управленческий учёт связывает процесс управления с учётным процессом.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирование стимулирования и контроля. Именно такие функции выполняет управленческий учёт, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.
Предметом управленческого учета, в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления [10, с. 85].
Содержание предмета раскрывается с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить в четыре группы:
Первая группа – производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Вторая группа – хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.
Третья группа – доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов.