Теоретические основы управленческого учета 2 (стр. 7 из 8)

Основным же резервом увеличения производства продукции растениеводства является рост урожайности сельскохозяйственных культур. Повышение урожайности во многом зависит от нормы высева, качества и сорта семян.

Далее проанализируем выполнение плана по соблюдению урожайности зерновых культур, данные рассмотрены в таблице 5.

Таблица 5

Выполнение плана по соблюдению урожайности

Сорт	Урожайность, ц/га		Прирост урожайности, ц/га
	фактическая	возможная
Пшеница	13,0	20,0	7,0
Рожь	18,6	26,0	7,4
Ячмень	15,2	26,0	10,8
Средняя урожайность	15,6	24	8,4

Фактическая урожайность меньше планируемой на 8,4 ц/га. Таким образом, мы наблюдаем потери продукции, это связано так же с тем, что должным образом не происходит своевременное удобрение почвы.

На протяжении последних 2 лет в почву не вносились органические удобрения, хотя предприятие их имеет в предостаточном количестве. Минеральные удобрения также не вносятся должным образом.

Представим, что общество внесло органические удобрения в почву, вследствие чего во-первых будет достигнута максимальная урожайность сельскохозяйственных культур, а во-вторых общество не понесет затраты на приобретение удобрения, что положительно повлияет на прибыль.

Таким образом, при внесении удобрения произойдет увеличение фактической урожайности до возможной, что позволит увеличить объем производства зерна на 43270 центнеров (121574 - 78304 = 43270 ц).

Подсчет резерва увеличения объема производства сельскохозяйственных культур за счет повышения урожайности зерновых рассмотрим в таблице 6.

Таблица 6

Подсчет резерва увеличения объема производства сельскохозяйственных культур за счет повышения урожайности зерновых

Культура	Посевная площадь, га фактическая	Урожайность, ц/га		Объем производства, при урожайности
		Фактичес- кая	Возмож- ная	Фактичес- кий	Возмож- ный
Пшеница	4676	13,0	20	60788,00	93520,00
Рожь	328	18,6	26	6101,00	8528,00
Ячмень	751	15,2	26	11415,00	19526,00
Итого	5755	-	-	78304,00	121574,00

Немало важным резервом увеличения производства продукции является использование более урожайных сортов пшеницы. На данный момент в обществе сеются следующие сорта пшеницы: Омская (урожайность 14,7), Соната (урожайность 12,8), Дуэт (урожайность 9,5) .

На основании выше выявленных резервов разрабатываются мероприятия, направленные на увеличение прибыли ООО «Богословское», за счет внедрения урожайных сортов пшеницы, повышения урожайности зерновых, полного использования земельных ресурсов ООО «Богословское» и повышения качеств реализуемой продукции.

2.2. Управленческий учет в информационной системе предприятия

Увеличивается объем информации о спросе на выпускаемую продукцию, возможностях сбыта продукции при определенных условиях и требованиях, о материально-техническом обеспечении производства продукции, о технической подготовке производства, о затратах на производство и об эффективности выпуска определенных изделий и т.п.

В отношении ООО «Богословское» информация представлена в следующем виде на рисунке 4.

Рисунок 4 – Виды информации

Экономическая информация последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность общества. Она подразделяется на нормативно-справочную, отчетную, плановую.

Нормативно-правочная информация служит связующим звеном между другими видами экономической информации. Состав нормативно-справочной информации определяется типом производства, номенклатурой и сложностью выпускаемых изделий, технологией и организацией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутренних хозяйственных связей.

Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание планово-экономической работы включает технико-экономическое и оперативно-календарное, стратегическое и тактическое планирование. Планирование состоит из прогнозов, проектов программ и планов, их обоснования, оценки возможности выполнения и проверки их реальности.

Отчетная информация представляет собой совокупность экономических данных, которые содержат разностороннюю характеристику состояния, результатов производственной и финансовой деятельности общества в целом или ее подразделений за определенный период. Наличие отчетной информации – реализация обратной связи по истечении определенного цикла. Этот вид информации используется для оценки результатов деятельности общества, при планировании и прогнозе.

Управленческий учет базируется на оперативной (первичной) информации независимо от ее количественного измерения, например отзывы покупателей о качестве продукции. Поскольку большая часть в своем первичном виде не удовлетворяет запросам руководства, они в большей мере заинтересованы в итоговых данных.

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для обеспечения деятельности общества в соответствии с его целями. Для выполнения функций управления создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью общества или иной производственной единицы.

Организационная структура находит свое выражение в штатном расписании. Она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей общества. На рисунке 5 представлена схема области хозяйственной деятельности общества.

Управление обществом

Снабженческо-заготовительная

Производственная

Финансово-сбытовая

Техническое обеспечение и развитие

Инвестиционная

Рисунок 5 - Области хозяйственной деятельности

Структура зависит от следующих факторов:

· характер производства и его отраслевые особенности, состав выпускаемой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности предприятия;

· формы организации управления: линейная, линейно-функциональная, матричная;

· соответствие структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;

· соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;

· соотношение между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;

· уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда.

Структура общества и его внутрихозяйственный механизм являются базисом при построении управленческого учёта организационной деятельности.

Общими принципами учета организационной деятельности общества являются:

1. Удовлетворение потребностей управленцев разных уровней уп-

равления в необходимой для принятия решений информации.

Управленческий учёт как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевой, первый, последующие.

2. Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа затраты —> объем переработки сырья —> прибыль».

Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут имеет оптимальную загрузку.

3. Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности.

Обязательным в сводном учёте является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.