Моделирование как средство диагностики персонала (стр. 6 из 14)

довольно редко встречаются фирмы с абсолютно одинаковым набором функций по управлению персоналом. К наиболее обобщенным функциям можно отнести: планирование рабочих мест и персонала, набор, отбор, прием и увольнение персонала, адаптация персонала, обучение и развитие сотрудников, развитие мотивации, аттестация и контроль сотрудников, улучшение условий труда и решение социальных вопросов.

Существуют обстоятельства, которые накладывают свой отпечаток на функциональный состав Службы персонала, усиливая одни функции или игнорируя другие. Таким обстоятельством может быть, например, наличие нескольких филиалов (подразделений) одной фирмы, удаленных друг от друга или наличие преобладания (по количеству) одной категории сотрудников над другими.

Анализ структур Службы персонала нескольких немецких фирм дал возможность заметить несколько подходов к функциональному делению этого подразделения:

* по задачам

* по объектам

* по категориям сотрудников

* смешанная

При функциональном делении структуры Службы персонала по задачам происходит объединение сходных функций работы с персоналом:

* планирование персонала, набор, отбор

* заключение и расторжение договоров, ведение личных дел

* обучение и повышение квалификации

* социальное обеспечение

* расчет зарплаты рабочим и служащим (Рис.2а).

Преимущество этого подхода в специализации каждой структурной единицы Службы персонала, что позволяет эффективно решать возложенные на них задачи. Недостаток заключается в том, что при решении своих вопросов сотрудникам приходится общаться с разными специалистами, что может вызвать сложности в доверительных отношениях

руководитель службы персонала
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ НАБОРА ПЕРСОНАЛА	ГРУППА ВЕДЕНИЯ ЛИЧНЫХ ДЕЛ	ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ	СЕКТОР СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ	БЮРО РАСЧЕТА ЗАР. ПЛАТЫ СЛУЖАЩИМ	БЮРО РАСЧЕТА ЗАР.ПЛАТЫ РАБОЧИМ

Рис. 2 а

руководитель службы персонала
СЕКТОР СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА	СЕКТОР СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА СБЫТА	СЕКТОР СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ	ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА	ОТДЕЛ РАСЧЕТА ЗАРПЛАТЫ	ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Рис. 2 б

		РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
СЕКТОР РАБОТЫ СО СЛУЖАЩИМИ	СЕКТОР РАБОТЫ С РАБОЧИМИ		ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ		СЕКТОР СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОК СЛУЖАЩИХ	ОК РАБОЧИХ
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ СЛУЖАЩИХ	РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ

Рис. 2 в

		РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА		ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА	ОТДЕЛ ПО НАБОРУ ПЕРСОНАЛА		ОК		ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА		РАСЧЕТНЫЙ ОТДЕЛ		ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ	РАБОЧИЕ		БЮРО ИНФОРМАЦИИ		ОБУЧЕНИЕ		РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ		ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БОЛЬНИЧНАЯ КАССА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ	СЛУЖАЩИЕ		РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ		ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ		РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ СЛУЖАЩИХ		СТОЛОВАЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ	УЧЕНИКИ		ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА		ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ		РАСЧЕТ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ		ЗАВОДСКАЯ БИБЛИОТЕКА

Рис. 2 г