Результат
Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к избежанию неудач, защите. От 2 до 10 баллов: низкая мотивация к защите; от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации; от 17 до 20 баллов: высокий уровень мотивации; свыше 20 баллов: слишком высокий уровень мотивации к избежанию неудач, защите.
Анализ результата
Результат анализируется вместе с тестами “Мотивация к успеху” и “Готовность к риску”.
Исследования Д. Мак-Клемавда на основе данного теста показали, что люди с высоким уровнем защиты, то есть страхом перед несчастными случаями, чаще попадают в подобные неприятности, чем те, которые имеют высокую мотивацию на успех.
Исследования также показали, что люди, которые боятся неудач (высокий уровень защиты), предпочитают малый или, наоборот, чрезмерно большой риск, где неудача не угрожает престижу. Немецкий ученый Ф. Буркард утверждает, что установка на защитное поведение в работе зависит от трех факторов:
• степени предполагаемого риска;
• преобладающей мотивации;
• опыта неудач на работе.
Усиливают установку на защитное поведение два обстоятельства: первое - когда без риска удается получить желаемый результат; второе - когда рискованное поведение ведет к несчастному случаю. Достижение же безопасного результата при рискованном поведении, наоборот, ослабляет установку на защиту, т. е. мотивацию к избежанию неудач.
Заключение
Подводя итог, можно сделать вывод: риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска, минимизации потерь, связанных с ним.
В условиях хозяйствования ущерб от рисков любого характера так или иначе влияет на социально-экономический потенциал страны. В связи с этим «набор» рисков учитывается различными субъектами в своей жизнедеятельности. Особенно важен процесс определения и минимизации риска в управленческой деятельности, которая является основой для достижения качественных сдвигов, в частности в экономике России.
Библиографический список
1. И. Т. Балабанов «Риск-менеджмент». М., 1996
2. Котлер Ф. «Основы маркетинга»
3. Мескон М.Х., Альберт М. «Основы менеджмента».
4. Глущенко В.В. «Управление рисками» 1999 г.
5. Грабовый С. «Риски в современном бизнесе». - ЮНИТИ, 1995.
6. Демин В.Ф., Шевелев Я.В. «Развитие основ анализа риска и управления безопасностью». М., 1989.
Приложения
Приложение №1.
Схема «Виды рисков»
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Студент_____________________________________________________________
Факультет___________________________________Курс_____Группа________
Тема курсовой работы:________________________________________________
____________________________________________________________________
Дата представления работы “____” _____________2003г.
Кто зарегистрировал__________________________________________________
Руководитель-консультант_____________________________________________
ОТЗЫВ
Полнота изложения материала, аргументированность, самостоятельность_____
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Соблюдение правил оформления________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дополнительные вопросы и рекомендации по письменной работе____________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Решение о допуске к защите____________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
Подпись преподавателя_______________
Датапроверки___________________________