Налог на доходы физических лиц 15 (стр. 12 из 18)

и дополнительные отрасли.

На основе структуры товарной продукции по наибольшему удельному весу той или иной продукции за предыдущие два года устанавливается специализация хозяйства, определяются главные и дополнительные отрасли.

Предприятие развивает одну главную отрасль, если продукция этой отрасли в структуре товарной продукции составляет 50% и более. Хозяйство специализируется на двух главных отраслях, если каждая отрасль занимает не более 50% и не менее 25%, и на трёх отраслях, если их продукция занимает не менее 75%, каждая из отраслей должна занимать не менее 25% и не более 33%.

Для оценки уровня (глубины) специализации производства рассчитывают коэффициент специализации:

сп = 100/

Удi(2i-1),

Где 100 – сумма удельных весов товарной продукции отдельных отраслей;

Уд – удельный вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции;

сп = = = 0,63

Значение коэффициента специализации может колебаться: от 0 до 1; от 0 до 0.2 – слабовыраженная специализация; от 0.2 до 0.4 – средняя; от 0.4 до 0.65 углубленная.

ЗАО «Гуровское» имеет молочно мясную специализацию, т.е. животноводство является главной отраслью, а растениеводство – дополнительной. Это видно из данных таблицы 4. Рассмотрим, как происходит распределение по отраслям на примере этих данных:

Размер и структура товарной продукции. Таблица 4

Вид продукции	Выручка тыс. руб.			Структура товарной продукции %
	2007	2008	2009
				2008год	2009год
Скот и птица в живой массе в т. ч. КРС свиньи лошади	6080 5873 121 86	7621 7276 34 311	5773 5593 70 110	41,3 39,4 0,2 1,7	32,8 31,8 0,4 0,6
молоко цельное	6330	6049	6158	32,8	35
мясо КРС	234	226	543	1,2	3,1
Прочая продукция животноводства	180	51	28	0,2	0,2
всего по животноводству	12824	13947	12502	75,5	71,1
Зерновые и зернобобовые Пшеница Овес	3498 2396 1102	3981 2768 1213	4120 2985 1135	21,6 15 6,6	23,4 17 6,4
Прочая продукция растениеводства	438	539	963	2,9	5,5
Всего по растениеводству	3936	4520	5083	24,5	28,9
Всего по предприятию	16760	18467	17585	100	100

Из данной таблицы видно, что в 2009 году по сравнению 2008г. объём товарной продукции на предприятии снизился на 882 тыс. руб. В основном за счет животноводства на 1445 тыс. руб., в растениеводстве же наоборот произошло увеличение на 563 тыс. руб. В целом эти изменения не повлияли на специализацию хозяйства, она остаётся молочно - мясной. Уменьшение объёма товарной продукции говорит о том, что предприятие стало работать менее эффективно, и при реализации продукции получает меньше прибыли, чем в прошлые годы.

3.3 Организационно – производственная структура хозяйства

В ЗАО действует трёхуровневая система управления. Руководитель – Главные специалисты – Среднее звено. Такая структура позволяет:

· Проводить чёткую централизацию сверху донизу. Обеспечить единство действий всех подчинённых центру структуры.

· Вести чёткую систему контроля над работой всех участков бригад, и за отдельными работниками. Определять нормы и нормативы их деятельности.

· Сконцентрировать необходимые материалы, финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических задач, обеспечить эффективное текущее и оперативное управление.

Организационно – управленческая структура. Схема 1.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. На годовом собрании избирается генеральный директор сроком на пять лет.

Структура и положение о структурных подразделениях утверждаются непосредственно директором; должностные инструкции начальниками структурных подразделений. На предприятии осуществляется функциональное управление. Помимо указанных линейных связей, на каждом уровне управления существуют свои функциональные связи, образующиеся в процессе оказания услуг и производственной деятельности.