Методические основы создания производственной устойчивости на предприятии
Категория производственной устойчивости появилась сравнительно недавно, в рамках установления теории устойчивого развития социально-экономических систем. Данная теория окончательно закрепилась после принятия в 1992 на конференции ООН в Рио-де-Жанейро «концепции устойчивого развития». Данная концепция подразумевает, что устойчивое функционирование возможно только через постоянное развитие социально-экономической системы без нанесения вреда окружающей среде. Главным фактором выделяется не максимизация прибыли, а гармоничное развитие всей организации во взаимодействии с внешней средой. Основными принципами являются социальная и экологическая ответственность. Ученые, занятые исследованием устойчивого развития предприятия, выделяют следующие ее области деятельности: инновационная устойчивость, экономическая устойчивость, социальная устойчивость, экологическая устойчивость, производственная устойчивость.
Производственная устойчивость - способность предприятия сохранять производственную стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития его производственно-технологической структуры за счет внедрения новшеств. Производственная устойчивость дает представление об эффективности производственного менеджмента, способствующей снижению уровня производственных потерь, частых сбоев и остановок, возникающих вследствие действия факторов риска, недостаточной надежности каналов снабжения и работ по кооперации; повышению уровня качества обработки и сборки, соответствующего современным стандартам. [1]
Производственная устойчивость:
- основа создания экономической устойчивости как это источник получения доходов от основной операционной деятельности предприятия, также источник накопления для последующих инвестиций;
- основа экологической и социальной устойчивости, влияющая на нее прямым образом;
В процессе организации выпуска продукции затрагивается система вопросов, связанных с техногенной безопасностью, защитой персонала в цехе, влиянием на экологию, ноу-хау, кооперацией с поставщиками, удовлетворением потребителя.
Данная категория, реализуя свою сущность на практике, представляет собой организационный инструмент, функционирующий в следующих областях.: диагностика производственной системы, корпоративная отчетность предприятия, оценка техногенного и коммерческого рисков, технико-экономическое обоснование финансирования, основание для принятия производственной стратегии, основа для формирования прогрессивных типов производства, таких как Бережливое производство, кастомизированное производство.
Методология создания производственной устойчивости предполагает прохождение следующих этапов:
1) определение критических параметров текущей организации производства
2) определение взаимосвязи между данными параметрами
3) определение нормативных показателей отдельных параметров и системы уравнений и неравенств с объединенными параметрами
4) формирование карты процессов текущего производства «как есть»
5) формирование карты процессов «как надо»
6) выработка корректирующих мероприятий
7) определение требуемых ресурсов
8) выбор оптимального решения по реализации мероприятий
9) контроль хода производственного процесса
Обеспечение производственной устойчивости осуществляется посредством организационно-экономического механизма. Данный механизм представляет собой адаптивную самообучающуюся систему. В состав элементов механизма включаются экономические методы обеспечения способности выполнить заказ, поддержание персонала в трудоспособном и мотивированном состоянии, поддерживать техническую устойчивость системы. В механизм входят база знаний предыдущего опыта преодоления воздействий внешней среды. [2]
Реализация данной методики на действующем промышленном предприятии позволит достичь стабильно развивающейся производственной деятельности, приносящей прибыль, закладывая тем самым основу экономической, социальной и экологической устойчивости.
Список литературы
1. Алабугин А. А. Инструментарий формирования механизма адаптации и устойчивого развития предприятий. Монография. / Алабугин А. А.- Челябинск: ЮУРГУ, 2004.
2. Бараненко С. П. Стратегическая устойчивость пред-приятия / Бараненко С.П. – М.: ИНФРА-М, 2004