Процесс проектирования предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям:
• выбор места размещения предприятия;
• разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки);
• структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию.
Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые можно объединить в три группы целей.
1. Обеспечение высокой экономической эффективности предприятия.
Производственный цикл продукта или услуги должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки.
2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования предприятия.
Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки на новые процессы, оборудование и организационные принципы.
3. Обеспечение высокой привлекательности предприятия.
Привлекательность определяется:
- гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал;
- соблюдением экологических требований;
- использованием при строительстве архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид зданий).
Таким образом, концепция любого предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов.
Концепция предприятия в значительной степени определяется создаваемым производством, которое в свою очередь определяется намеченной к реализации производственной программой, являющейся результатом активной сбытовой деятельности компании. Основой для проектирования предприятий (их выходных параметров) служат производственные программы, намеченные к реализации и характеризующиеся такими тенденциями, как:
• увеличение вариантности конечного продукта (услуги);
• сокращение жизненного цикла продукта (услуги);
• уменьшение размера серии продукта;
• сокращение сроков смены продукта;
• сокращение сроков поставки.
Качество предварительного определения ожидаемого развития производственной программы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе является, таким образом, залогом хорошего качества и обоснованности процесса проектирования предприятия. Практика проектирования предприятий показывает, что детальный прогноз развития производственной программы, положенный в основу проектирования, создает большие проблемы. Это обусловлено тем, что процесс проектирования рассчитан на перспективу, и поэтому он носит стохастический (вероятностный) характер. Отличительной чертой процесса проектирования предприятия является наличие большого объема вариативной входящей информации, в том числе случайного характера, которая зачастую не может служить основой для внесения в него существенных изменений.
Предмет и методика проектирования предприятий подвержены изменениям под воздействием различных факторов. К числу причин, побуждающих предпринимателей изменять производство, следует отнести следующие тенденции:
• глобализация рынков и размещения производства;
• рост доминирующей роли клиентов (рынок покупателя);
• децентрализация производства;
• доминирующая роль и дифференциация структуры издержек;
• краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и оборудования.
С учетом этих тенденций целями при разработке инновационных концепций предприятия являются:
• последовательная ориентация производства на интересы потребителя (создание системы отношений между клиентами и поставщиками как внутри, так и вне компании);
• ориентация на создание стоимости (минимизация непроизводительных процессов);
• отношение к человеку как важному фактору производства (интеграция человеческого потенциала);
• минимизация уровня сложности производства (разграничение ответственности путем упрощения производственного процесса).
Для создания предприятия или производства необходимы:
статические элементы:
- земельные участки;
- здания;
- оборудование;
динамические элементы (элементы производственных потоков);
- системы материальных потоков:
- потоки материалов и продуктов;
- потоки механизмов, инструментов, контрольно-измерительных приборов
- коммуникационные потоки;
- системы людских потоков:
- системы энергетических потоков:
- системы информационных потоков (сбор, обработка и передача информации)
Задачи, решаемые в ходе проектирования предприятий, междисциплинарный характер, обусловленный их высокой комплексностью и разнообразием привлекаемых дисциплин. Поэтому на начальном этапе проектирования руководство должно сделать акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различных областях. В зависимости от круга проблем, которые необходимо решить, в группу проектировщиков должны быть включены:
• сотрудники для проведения подготовительных работ;
• специалисты по организации труда;
• экономисты (для анализа издержек, расчета инвестиций, управления финансовой деятельностью);
• инженеры-строители, специалисты в области промышленной архитектуры (подземное/высотное строительство);
• специалисты в области инженерных коммуникаций (например, подвод тепла, кондиционеры, вентиляция, системы снабжения и утилизации, техника безопасности);
• специалисты, владеющие специальными технологиями проектирования и принятия решений (например, моделирование материальных и производственных потоков, управление строительно-монтажными работами).
2.
Для обеспечения эффективного решения задач в ходе проектирования предприятий и достижения параметров целевого прогноза необходимо соблюдение общепринятых принципов (правил) проектирования. Эти принципы сформулированы на основе теоретического анализа, подтвержденного большим практическим опытом проектной работы. В них учтены новейшие современные требования к процедуре проектирования и используемые при этом научные методы.
Принципы проектирования включают:
1) анализ создания стоимости. Основой проектирования является критический анализ процесса производства. В ходе проектирования следует детально и с высокой степенью рациональности разграничивать этапы создания стоимости (производственные операции). Непроизводительные операции необходимо сводить до минимума или вообще избегать их;
2) целостный характер проектирования. Каждая задача при проектировании предприятия включает в себя большое число взаимосвязанных частных задач, которые подвержены влиянию многочисленных факторов внешнего и внутреннего характера. Решение этих частных задач должно осуществляться не изолированно, а с учетом всей проблемы в целом, так, чтобы оно было направлено на достижение общей цели проектирования предприятия;
3) поэтапный подход. Для обеспечения целенаправленного и системного проектирования предприятия большое значение имеет поэтапная, а в некоторых случаях параллельная отработка четко разграниченных и логически выстроенных частных задач проектирования. При этом принципиальное значение имеет планирование от общего к частному (т. е. с поэтапно усиливающейся конкретизацией). Частные задачи следует разграничить и распределить по этапам для последовательной отработки.
4) проектирование, ориентированное на продукт (услугу) и функциональные проблемы предприятия. Основное внимание при отработке задач проектирования предприятия уделяется намеченной к реализации производственной программе с учетом развития ее временных и количественных параметров в средне- и долгосрочной перспективе. Из нее вытекают необходимые функции проектируемого предприятия, которые в свою очередь решающим образом влияют на содержание процесса проектирования;
5) экономическая эффективность проектирования. Работы по проектированию предприятия требуют значительных затрат, в частности, на оплату привлекаемого к проектированию персонала. Поэтому объем работ следует принципиально ограничивать (путем разработки бюджета). В этом отношении следует избегать как затратного проектирования (с завышенным числом привлеченных специалистов), так и недофинансирования проектирования (с заниженным числом привлеченных специалистов), т.е. важнейшее значение приобретает реальная оценка необходимых затрат на проектирование;
6) принцип вариантности. Как правило, решение любой проектной задачи допускает несколько вполне рациональных вариантов, в частности, разработку нескольких конкретных вариантов реализации проекта. Разработку принципиально допустимых вариантов следует рассматривать и практиковать как желательный подход. Такой подход порождает критическую и творческую дискуссию по поводу принимаемого решения с учетом альтернативных вариантов и различных факторов, в результате которой может быть найдено хорошо обоснованное компромиссное решение, представляющее собой наиболее предпочтительный вариант;