Проектирование отопительной котельной для теплоснабжения (стр. 9 из 14)
7.4 SWOT- анализ
SWOT- анализ является одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз.
Таблица 22.
SWOT- анализ при работе котельной на мазуте:
| S: сильные стороны | W: слабые стороны |
| - четкое разделение труда;- простота осуществления контроля за организацией и четкое разграничение ответственности персонала;- быстрая реакция на изменения, быстрое принятие управленческих решений;- наличие квалифицированного персонала;- меньший удельный расход топлива. | - затраты на привод топливных насосов;- необходимость обогрева емкостей для хранения мазута;- большая цена на мазут;- транспортные издержки;- большее негативное воздействие на окружающую среду;- отсутствие заинтересованности руководства к поощрению персонала. |
| О: внешние благоприятные факторы | Т: внешние угрозы предприятию |
| - возросшие потребности в тепле. | - слабая платежеспособность потребителей;- переменное качество мазута;- при снижении руководством уровня контроля - возможно разрушение системы. |
Таблица 23.
SWOT- анализ при работе котельной на газе:
| S: сильные стороны | W: слабые стороны |
| - наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной сфере;- достаточно быстрая окупаемость проекта;- отсутствие транспортных затрат;- отсутствие затрат на привод топливных насосов;- экологичность. | - затраты на прокладку трубопроводов;- значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва. |
| О: внешние благоприятные факторы | Т: внешние угрозы предприятию |
| - возросшие потребности в тепле;- относительно дешевый газ;- увеличение доли добычи газа. | - слабая платежеспособность потребителей тепла;- при снижении руководством уровня контроля - возможно разрушение системы. |
Рассмотрев SWOT- анализ котельной при работе на двух различных видах топлива - мазуте и природном газе, можно сделать вывод: работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.
7.5 Поле сил изменений системы
На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития.
Рис. 6 Поле сил изменений системы
7.6 Построение пирамиды целеполагания и дерева целей
| Величина | Обозначение | Единица измерения | Значение |
| Расчётный расход тепла на отопление | Q'o | МВт | 70,2 |
| Расчётный расход тепла на вентиляцию | Q'в | МВт | 6,98 |
| Расчётный расход тепла на ГВС для зимнего периода |  | МВт | 34,8 |
| Суммарная расчётная тепловая нагрузка | Q′ | МВт | 112 |
| Расход сетевой воды | Gсв | тыс.м3/год | 0,25 |
| Расход топлива на 4 водогрейных котла | Вв | м3/с | 4,188 |
| Расход подпиточной воды | Gпод | тыс.м3/год | 0,133 |
| Загрузка оборудования | hр | ч/год | 8000 |
7.9 Планирование на предприятии
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.
Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:
а) Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).
б) Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.
в) Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.
В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.
Таблица 25.
План-график Ганта по реализации целей
| Этап работы | Исполнитель | Продолжительность | |||||||||||||
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | ||
| Постановка задачи на проведение модернизации КТАНа | Главный инженер, начальник ОГЭ | ||||||||||||||
| Выезд на территорию, осмотр площадки, постановка задачи проектному отделу и персоналу котельной на проведение операции | Главный инженер, начальник ОГЭ | ||||||||||||||
| Обработка исходных данных, расчет и контрольная сверка информации | Главный инженер, начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, проектировщик | ||||||||||||||
| Составление проектной документации на выход КТАНа на модернизацию | Начальник ОГЭ, инженер-проектировщик | ||||||||||||||
| Связь с поставщиками, согласование о доставке необходимого оборудования | Главный инженер, начальник планового отдела | ||||||||||||||
| Прием ребер от поставщика, вывод КТАНа из работы, начало проведения работ | Начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, главный инженер, старший мастер | ||||||||||||||
| Демонтаж старой поверхности т/о аппарата, монтаж новой, испытания, пуск | Старший мастер, мастера, ремонтный персонал | ||||||||||||||
7.10 Планирование труда и заработной платы
Планирование использования рабочего времени
Таблица 26. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Наименование показателей | Обозначение | Определение | План на 2006 год | |
| Дни | Часы | |||
| Календарный фонд времени | F | По календарю | 365 | 2920 |
| Нерабочие дни | Н | 116 | 928 | |
| - праздничные | Нп | 11 | 88 | |
| - выходные | Нв | 105 | 840 | |
| Номинальный фонд рабочего времени | Fн | F-Н | 249 | 1992 |
| Плановые целосменные невыходы: | А | SАi | 34 | 272 |
| - основной и дополнительный отпуска | А1 | - | 24 | 192 |
| - по болезни | А2 | 0,035×Fн | 9 | 72 |
| - в связи с выполнением государственных обязанностей | А3 | 0,005×Fн | 1 | 8 |
| Плановые внутрисменные потери | П | 0,005×Fн | 1 | 8 |
| Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего | Fэф | Fн-А-П | 214 | 1712 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | Р | Fэф  ( Fн-А) | - | 8 |
| Коэффициент использования эффективногофонда рабочего времени | Ки | Fэф  Fн | 0,86 | |
Так как продолжительность рабочего дня на одного человека не должна превышать 8 часов, то, исходя из полученной средней продолжительности рабочего дня, принимаю трехсменный режим работы.