Единая «плоская» шкала налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) независимая от горно-геологических условий и степени истощения (выработанности) месторождений способствует получению сверхприбылей НК, разрабатывающих «молодые» высокопродуктивные месторождения, и невозможность инвестирования для развития у компаний, разрабатывающих «старые» месторождения, находящиеся на поздней стадии разработки. Первые получают Огромные, исчисляемые миллиардами долларов, дивиденды, а вторые находятся на грани «выживания». Особенно это характерно для мелких компаний, разрабатывающих маргинальные месторождения, в условиях отсутствия собственной переработки и инфраструктуры, притеснения со стороны крупных монополистов - ВИНКов.
Существующие технологии обычно могут обеспечить невысокие коэффициенты нефтеотдачи пластов с трудноизвлекаемыми запасами при более низкой рентабельности добычи нефти. Более низкая эффективность выработки трудноизвлекаемых запасов нефти традиционными технологиями может быть показана результатами анализа разработки месторождений Урало-Поволжья. Особую сложность для разработки представляют месторождения, запасы которых характеризуются одновременно несколькими признаками труд-ноизвлекаемости запасов.
К началу рыночных реформ распределение проектов по МУН в СССР и России выглядит следующим образом, как показано в приложении 1.
Как видно из приложения, картина была совершенно иной, чем на Западе: абсолютное господство физико-химических МУН при ничтожном объеме тепловых и единичных газовых МУН. Тем не менее можно утверждать, что основной объем дополнительной нефти по-прежнему обеспечивается за счет физико-химических и физических МУН. Доля последних существенно возросла в основном за счет месторождений Зап.Сибири. Но здесь большинство ГРП проводится на высокопродуктивных объектах для интенсификации разработки и поэтому не могут быть отнесены к категории МУН.
В настоящее время существуют недостатки по применению МУН, главным недостатком в области МУН в рыночных условиях по существу явилось сворачивание фундаментальных работ в области фильтрации жидкости с применением традиционных и новых технологий, а также глубокого изучения нефтей в различных геолого-физических условиях и применяемых систем разработки. Государство прекратило финансирование таких работ, а нефтяные компании также не финансируют эти исследования, так как видимого быстрого эффекта от этих работ они не видят. Но без фундаментальных исследований создание принципиально новых методов ощутимого (на 10 процентных пунктов и выше) увеличения нефтеизвлечения невозможно [28].
Опыт показывает, что первоначальные оценки применения тех или иных МУН оказываются при внедрении менее эффективными и более сложными, а физико-химические МУН годами проверены на практике. Для повышения эффекта от внедрения МУН от сегодняшней практики их стихийного применения в отрасли необходимо перейти к научно обоснованной единой программе, единой методике учета и отчетности дополнительной добычи за счет МУН, государственного контроля за разработкой и внедрением новейших МУН и увеличением нефтеизвлечения.
2.2. Организационная структура НГДУ «Ямашнефть»
Предприятие - это сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, коллектив трудящихся. Для того, чтобы обеспечить и выдержать заданный ритм работы, необходимо управлять этой сложной системой.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а так же набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии [12].
Сущность и главная цель аппарата управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.
Для выполнения этих задач в НГДУ "Ямашнефть" существует организационная структура управления, которая представлена в приложении 2.
Цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ 1-5) являются основными производственными подразделениями НГДУ, осуществляющими управление технологическим процессом добычи нефти и газа в заданном районе. Главная задача - обеспечение выполнения суточных, месячных, годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных режимов работы производственных объектов.
Цех поддержания пластового давления (ЦППД) осуществляет технологический процесс закачки жидкости в пласт на месторождениях НГДУ.
Главная задача-обеспечение бесперебойной закачки технологической жидкости в пласт в соответствии с утверждённым планом.
Цех перекачки и подготовки нефти (ЦППН) осуществляет обеспечение бесперебойной перекачки и подготовки кондиционной нефти и сдачи её в «Транснефть».
Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) производит своевременный и качественный ремонт скважин с целью обеспечения их бесперебойной работы, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти, испытывает новые образцы глубинного оборудования в скважинах.
Цех автоматизации производства (ЦАП) осуществляет техническое обслуживание и обеспечивает надежную работу контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации производственных процессов, внедрение новой техники, организует свою производственную деятельность в соответствии с планом и графиками. Основные функции служб и отделов НГДУ «Ямашнефть».
Санаторий-профилакторий «ЯН» - главной задачей является поддержание и укрепление здоровья работников НГДУ «Ямашнефть» и ОАО «Татнефть» и их детей, ветеранов труда, нуждающихся по медицинским показаниям в санаторно-курортном и профилактическом лечении заболеваний, связанных с факторами производственной среды и условий труда [21].
В НГДУ «Ямашнефть» реализована и работает классическая организационная структура, построенная по принципу иерархии. Естественно, что в деловой практике предприятия невозможно обойтись только линейными связями, очень часто возникают «горизонтальные» отношения между различными службами предприятия, которые позволяют более оперативно решать большинство производственных задач.
2.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия за 2005-2007гг.
Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов.
Технико-экономические показатели отражают результаты хозяйственной деятельности организации, сравнение данных показателей с предыдущими годами, а также по плану и факту показывает эффективность работы предприятия. Технико-экономические показатели работы НГДУ «Ямашнефть» за 2005-2007 годы представлены в приложении 3.
Первым и наиболее важным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. В 2007 году добыча нефти НГДУ «Ямашнефть» составила 1590,867 т.т., что по сравнению с 2006 годом больше на 31,26 т.т. Увеличение добычи нефти произошло за счет использования гидродинамических и третичных методов повышения нефтеотдачи пластов. В 2006 году общий объем добычи нефти упал по сравнению с 2005 годом на 6,153 т.т., что связано с передачей Беркет-Ключевского месторождения закрытому акционерному обществу «Охтин-Ойл» [20].
Как видно из таблицы 2.2 эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец 2007 г. составил 2010 скважины, что на 47 скважины больше, чем в 2006 году и на 44 скважины больше, чем в 2005 году.
Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин уменьшился в 2007 году на 2 скважины по сравнению с 2006 и составил 1901 скважину. По сравнению с 2005 годом, среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин уменьшился в 2007 году на 13 скважин.
Коэффициент использования, который находится как отношение суммарного времени работы (эксплуатации) всех скважин к суммарному календарному времени эксплуатационного фонда скважин и коэффициент эксплуатации равный отношению суммарного времени работы скважин к суммарному календарному времени действующего фонда скважин в 2007 году по сравнению с 2006 г. практически не изменились и составили 0,807 и 0,782 соответственно. В 2005 году этот показатель составил 0,842, что на 0,035 меньше, чем в 2006 году.
Среднесуточный дебит показывает производительность скважин, т.е. добычу продукции в сутки. В 2007 году среднесуточный дебит скважин по нефти составил 3,5 т./с., что на 0,2 т/с. больше по сравнению с предыдущим годом и на 0,3 т/с больше по сравнению с 2005 годом.
Обводненность добываемой нефти за 3 года выросла на 3,5 %. В НГДУ ведется большая работа по сдерживанию попутной воды: останавливаются высокообводненные скважины, осуществляется закачка полимеров.
Закачка воды в пласт увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 г. на 23,375 т.м.3 и по сравнению с 2005 годом снизилась на 97,213 т.м.3 Увеличилась и закачка сточной воды, в 2007 году она составила 1096,020 т.м.3 (в 2005 году – 1043,305 т.м.3 ).
Из таблицы 2.2 видно, что в НГДУ «Ямашнефть» используют насосную добычу нефти, в том числе ЭЦН и СКН. Добыча нефти ЭЦН занимает в общей добыче около 2% и имеет тенденцию к снижению. Основная доля приходится на добычу нефти СКН. Это связано с горногеологическими условиями разработки месторождений НГДУ. Добыча ЭЦН предназначена для эксплуатации высокодебитных скважин [21].