1. Роль и назначение управленческого учета в системе бухгалтерского учета.
2. Принципы управленческого учета.
3. Сущность управленческого учета.
4. Задачи учета затрат и калькулирования.
5. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
6. Объекты управленческого учета.
7. Понятие места возникновения затрат.
8. Взаимодействие в структуре управления МВЗ и центров ответственности.
9. Учет по центрам ответственности, его сущность и назначение.
10.Создание системы управленческого учета в организации.
11.Элементы метода управленческого учета. Их роль во взаимодействии бухгалтерского
и управленческого учетов.
12.Документирование как элемент метода управленческого учета.
13.Планирование как элемент метода управленческого учета.
14.Способы формирования в российском учете себестоимости готовой продукции.
15.Виды затрат и их классификация.
16.Разделение затрат на постоянные и переменные. Использование классификации затрат
на прямые и переменные в анализе.
17.Понятие релевантности. Релевантные и нерелевантные затраты.
18.Сущность нормативного метода калькулирования себестоимости. Особенности и
сфера применения.
19. Анализ отклонений затрат как средство контроля.
20.Определение отклонений затрат основных материалов в системе нормативного метода
учета затрат и калькулирования себестоимости.
21.Определение отклонений прямых трудовых затрат в системе нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
22.Определение отклонений общепроизводственных затрат в системе нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
23. Позаказный метод калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
24.Попроцессный способ калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
25.Попередельный способ калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
26. Система «стандарт-кост». Особенности учета затрат и калькулировании себестоимости.
27. Система «директ-кост». Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости.
28.Различие систем учета затрат по системам «стандарт-кост» и «директ-кост».
29.Понятие гибкого бюджета. Цель применения гибкого бюджета.
30.Анализ причин отклонений в системе нормативного метода калькулирования
себестоимости.
31.Выявление причин возникновения отклонений и техника принятия решений по ним.
32. Учетная политика организации – этапы ее создания.
33.Принципы формирования учетной политики.
34.Понятие критической точки. Методика ее определения.
35.Калькулирование как элемент формирования себестоимости.
36.Виды калькуляций. Калькуляционные единицы.
37.Технология составления генерального (сводного) бюджета.
38. Бюджетирование. Принципы построения системы бюджетного управления в организации.
39.Виды бюджетов. Понятие бюджетного цикла.
40.Понятие финансового бюджета и бюджета денежных средств.
41.Понятие операционного бюджета. Состав и задачи операционного бюджета.
42.Цели составления сводного бюджета.
43.Понятие стратегического планирования. Инвестиционный бюджет.
44.Понятие трансфертных цен. Виды трансфертного ценообразования.
45.Методика расчета трансфертных цен.
46.Трансфертное ценообразование - инструмент контроля над центрами прибыли.
47.Маржинальный доход. Методика его определения.
48.Анализ поведения затрат в системе «затраты - объем - прибыль».
49.Расчет маржинальной прибыли. Цель ее расчета.
50.Планирование прибыли с учетом концепции маржинального дохода.
51 .Понятие производственной мощности, ее влияние на калькулирование и на бюджет.
52.Виды производственных мощностей.
53.Взаимосвязь роста продаж и прибыли организации. Понятие производственного левериджа.
54.Изменение затрат с учетом изменения деловой активности организации.
55.Результаты исполнения сводного бюджета.
56.Модель принятия управленческих решений.
1. Роль и назначение управленческого учета в системе бухгалтерского учета.
В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.
2. Принципы управленческого учета.
Одним из важнейших теоретических вопросов управленческого учета является определение его принципов. Известно, что принцип - это правило, принятое или объявленное как некое руководство к действию. По вопросу о принципах управленческого учета в отечественной литературе имеются различные точки зрения.
Так, отдельные экономисты (В. Керимов, Т. Карпова) считают, что к принципам управленческого учета относятся:
- непрерывность деятельности организации;
- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
- преемственность и многократное использование первичной промежуточной информации в целях управления;
- формирование показателей отчетности на различных уровнях управления;
- применение бюджетного метода управления затратами, доходами и коммерческой деятельностью;
- полнота и аналитичность, обеспечивающие информацию об объектах управленческого учета.
Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем.
Использование единых планово-учетных единиц измерения необходимо для оперативно-производственного планирования на разных его уровнях, для обеспечения взаимосвязи показателей управленческого учета производства и финансового учета затрат, а также выявления результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.
Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.
Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным первичного учета.
Рассмотрение приведенных принципов позволяет отметить, что целевое назначение и порядок формирования управленческой информации весьма неопределенны, хотя чрезмерно детализированы.
Другой подход к определению принципов управленческого учета сформулирован В. Ивашкевичем. По его мнению, "основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности".
По нашему мнению, такая трактовка соответствует сущности управленческого учета, она позволяет сформулировать требования, предъявляемые к информации, необходимой для принятия управленческих решений.
3. Сущность управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.