Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон) (стр. 8 из 9)
ЗАО "Домбытхим" основано в 1988 году и в 2005 году компания отпраздновала свой 17-летний юбилей успешной работы на российском рынке. В настоящее время на производстве занято 100 человек. Объем производства продукции составляет 200 млн. руб./год, ассортимент - 120 наименований. Предприятие, осуществляя полный производственный цикл изготовления косметики и бытовой химии - от производства флаконов и разработки рецептур до выпуска готовой продукции, постоянно обновляет ассортимент при строгом контроле качества. В настоящее время предприятие расположено на собственном производственно-складском комплексе, занимающем территорию площадью 1 га.
Приоритетной задачей предприятия является обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, увеличение ее ассортимента с целью удовлетворения потребностей покупателя в эффективных моющих средствах. Научный потенциал сотрудников, их личная заинтересованность в конечных результатах труда позволяют успешно решать поставленные задачи насыщения рынка высококачественной отечественной продукцией.
В цехе пластмассового литья на термопластавтоматах изготавливаются крышечки, колпачки и пробки, включая такие как "пуш-пул" и "флип-топ".
В реакторном цехе используются специальные установки для очистки воды ее умягчения и обезжелезивания, что позволяет производить очень мягкие пеномоющие средства, включая бальзамы, специальные шампуни и пены.
Готовая продукция хранится в специально оборудованных складских помещениях, что позволяет отгружать товар потребителю быстро и без задержек.
В цехе расфасовки продукции применяется труд инвалидов.
В лаборатории предприятия разрабатываются и испытываются новые виды продукции, а так же ежедневно контролируются параметры выпускаемых товаров на соответствие ТУ и сертификатам качества. Специалисты компании находят все новое содержание и форму для выпускаемой продукции с учетом актуальных тенденций на рынке бытовой химии, косметики и пеномоющих средств.
ЗАО "Домбытхим" является соучредителем Международной Ассоциации производителей косметики "Нимфида".
Компания является эксклюзивным разработчиком, изготовителем и поставщиком бытовой химии для ТД "Перекресток" по программе "Частная торговая марка" ("Private Lable").
ЗАО "Домбытхим" - постоянный участник международных выставок, таких как "Бытхимэкспо", "Интершарм". Средства серии "Flat" удостоены наград на 4, 5, 6 международных конкурсах "Лучшая продукция товаров бытовой химии, средств гигиены и косметики" 2003, 2004, 2005 г.
Российский Фонд защиты прав потребителей совместно с Московским фондом защиты прав потребителей решением общественно-экспертного совета смотра "Лучшие в России", "Лучшие в Москве", "Лучшие в Подмосковье" наградил ЗАО "Домбытхим" дипломом за вклад в формирование цивилизованного потребительского рынка в России. И в 2005 году наша компания стала победителем смотра "Лучшие в Москве" и получила право использования знака обслуживания Российского и Московского фонда защиты прав потребителя с изображением Юрия Долгорукова.
В номинации "Слагаемые успеха " Решением экспертно-редакционного Совета Высшей Российской Общественной награды "ЗА ТРУДЫ И ОТЕЧЕСТВО" ЗАО "Домбытхим" награжден дипломом "За успехи в сфере производства широкого ассортимента бытовой химии и косметических средств".
| Категории |
| Моющие средства | |
| Гели и бальзам имеют густую консистенцию, обеспечивая минимальный расход, позволяют мыть посуду не иссушая и не раздражая кожу рук. Для укупорки флаконов используются современные и очень удобные в быту пробки тина «флип-топ» производства фирмы «MENSEN»(Германия). |
| Чистящие гелеобразные средства | |
| Благодаря своей гелеобразной консистенции средства задерживаются на загрязненных участках поверхности и более эффективно очищают их. В состав средств включены вещества усиливающие очищающий эффект и облегчающий процесс уборки. |
| Средства для стирки, отбеливания и глажения | |
| В состав всех средства входит антистатик, что позволяет при использовании снимать статическое электричество. Средства защищают волокна ткани и освежают яркость цвета; не раздражают кожу рук. |
| Отбеливатели кислородные | |
| Отбеливатели содержат активный кислород, что позволяет не повреждать волокна ткани, сохранять яркость красок, эффектно удаляет пятна и загрязнения. Совместим с любым стиральным порошком в качестве активатора стирки. |
| Серия «Самоцветы» - это специальная разработка косметических продуктов на основе особо мягких компонентов в сочетании с эксклюзивным дизайном флаконов. Использование этой пеномоющей косметики сохранит состояние Вашей кожи и волос в безупречном виде, ее приятный аромат подарит Вам хорошее настроение, а сами флаконы послужат достойным украшением Вашей ванной. |
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия.
Стоит отметить, что ОАО «Хитон» старается быть конкурентоспособным на нашем рынке и при этом экспортирует часть продукции в страны СНГ (прежде всего в Казахстан), но не имея высококвалифицированных кадров менеджмента и современной структуре управления и гибкости предприятие почти не уступает ОАО "Сибиар" , но значительно уступает подмосковному ЗАО "Домбытхим" .
В ближайших планах компании – оптимизация товарных марок, развитие сильных брендов, разработка и вывод на рынок новых продуктов, охват широких сегментов рынка. Среди новых продуктов - такие, как освежители воздуха различных направлений, репелленты, автокосметика, средства для ухода за обувью и т.д.
В 2007 году планировалось завершить модернизацию производства жестяных баллонов. Основные инвестиции планируется направить на техническое перевооружение участка наполнения и реакторного отделения, что позволит увеличить выпуск продукции с 25 до 50 миллионов баллонов в год и расширить возможности предприятия по контрактному производству.
Важным конкурентным преимуществом «Хитона» стала возможность организации собственного производства упаковки, исключающая зависимость от сторонних поставщиков. Этому направлению на предприятии уделяется значительное внимание. Например, последним успешно реализованным проектом стал бизнес – план «Организация производства гофрокартона, гофротары». Это позволяет предприятию проводить политику «народных товаров», то есть не экономить на качестве и в то же время держать цену на свою продукцию ниже, чем у конкурентов.
Руководитель маркетинговой службы ОАО «Хитон» отметил, что на данном предприятии четко ограничены управленческие группы, управленческая работа отделяется от неуправленческой. На остальных двух предприятиях руководители честно признались, что управленческая работа не отделяется от неуправленческой деятельности.
Одним из слабых мест в области маркетинга является установление цены. При этом ценообразование на ОАО «Хитон» основано на анализе цен конкурентов, то есть цена устанавливается из соображений «по какой цене покупают у конкурентов и по какой цене могут покупать у нас».
Использование вышеуказанного подхода при определении цены может быть также связано с низкой себестоимостью продукции, поэтому отправной точкой при установлении цены является цена на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов.
В целом можно отметить, что ОАО «Хитон», необходима тщательная работа по улучшению состояния маркетинга и системы управления им.
Необходимо отметить, что главным недостатком при оценке профессионального уровня работников службы маркетинга следует назвать то обстоятельство, что данные подразделения формируются из неквалифицированных работников путем перевода их из остальных технических служб предприятия.
Заключение.
Рассмотрев ОАО «Хитон» и его продукцию, можно сказать, что на фоне отечественных конкурентов ОАО «Хитон» смотрится неплохо, но чтобы стать одним из лидеров в РФ, необходимы высококвалифицированные кадров менеджмента, повышение производительности каждого работника, четкий план развития на ближайшие годы и инвестиции в модернизацию оборудования и разработку уникальной продукции.
Руководителям ОАО «Хитон» нужно серьезно подойти к разработке планов, так как в условиях стремительно меняющейся жизни перманентное перспективное планирование представляется по настоящему реалистичным. В сочетании с постоянно действующей системой маркетинговой информации оно становится действенным фактором развития фирмы, в немалой степени оберегая ее от влияния неблагоприятных процессов, происходящих в обществе, позволяя вовремя улавливать тенденции научно-технического процесса, перемены в массовом сознании и т.д. Перспективные планы должны каждый год пересматриваться и корректироваться, чтобы у фирмы всегда был действующий план на предстоящие 5 лет.