Расчет печи для сжигания сероводорода (стр. 4 из 5)

амортизация производственного оборудования и транспортных средств;

эксплуатация оборудования;

текущий ремонт оборудования и транспортных средств;

внутризаводское перемещение грузов;

износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений;

прочие расходы.

Цеховые расходы – расходы, производимые в данном цехе на управлении и обслуживании производства, которые не могут быть отнесены прямо на какие-либо изделия, изготавливаемое в данном цехе. Иногда цеховые расходы объединяют вместе с расходами на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования, и эти расходы трактуются как общепроизводственные.

Общая сумма цеховых расходов по предприятию должна быть равна сумме цеховых расходов только основных цехов (цехов основного производства). Цеховые расходы вспомогательных цехов должны быть отражены как стоимость работ и услуг основному производству.

Типовая номенклатура статей цеховых расходов:

содержание аппарата управление цеха;

содержание прочего цехового персонала;

амортизация зданий, сооружений и инвентаря;

содержание зданий, сооружений и инвентаря;

текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря;

испытание, опыты и исследования, рационализация и изобретательство;

охрана труда;

износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений;

прочие расходы.

К общезаводским (общехозяйственным) расходам относятся расходы на управление и обслуживание предприятия в целом и не относящиеся ни к определенному цеху (подразделению), ни к какому-либо изделию. Все расходы по этой смете можно сгруппировать по соответствующим направлениям, статьям и элементам затрат:

Расходы по управлению предприятием (административно-управленческие расходы):

основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием;

командировочные, подъемные, канцелярские, почтово-телеграфные расходы;

расходы на содержание зданий служб управления предприятия;

расходы на содержание военизированной, сторожевой, пожарной охраны на предприятии;

отчисления на содержание вышестоящей организации.

Общехозяйственные расходы:

содержание прочего общезаводского персонала (не входящего в состав промышленно-производственного персонала);

содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения;

амортизация основных средств;

расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий, расходы по изобретательству;

охрана труда (общие мероприятия по предприятию в целом);

расходы на подготовку и переподготовку кадров, а также организация набора кадров предприятия;

прочие расходы.

Налоги, сборы, обязательные платежи.

Общезаводские и непроизводственные расходы:

потери от простоев;

потери от порчи материальных ценностей на складах;

недостачи материалов и продукции на заводских складах;

надбавки за пользование электроэнергией и т.п.;

прочие непроизводственные расходы.

Для расчета себестоимости продукции необходимо распределить косвенные затраты между отдельными видами продукции.

Распределение затрат на содержание и эксплуатацию оборудования может производиться:

Пропорционально прямой заработной плате основных производственных рабочих. Такой подход оправдан для производственных подразделений, выпускающих однородную продукцию или с одинаковым уровнем механизации работ.

Пропорционально количеству машино-часов, необходимых для производства данного изделия.

Методика распределения цеховых расходов может быть различной. На практике наиболее часто используют два основных метода.

Первый метод. На большинстве предприятий цеховые расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, относимой на единицу продукции (без доплат по премиальной системе). При всей простоте и достаточной обоснованности недостаток этого метода распределения заключается в том, что продукция часто сильно различается по трудоемкости изготовления и соответственно на продукцию с большей трудоемкостью приходится большая доля цеховых расходов.

Цеховые расходы в основном представлены условно-постоянными расходами, и внедрение механизации, автоматизации в производство приводит к снижению трудоемкости единицы продукции и соответственно к снижению долей заработной платы и цеховых расходов в себестоимости продукции. В то же время необоснованно растут эти расходы в себестоимости продукции, технологические процессы которых не автоматизированы и обладают значительной трудоемкостью.

Таким образом, данный метод применим в тех цехах, где уровень механизации и автоматизации, а, следовательно, и уровень трудоемкости выпускаемой продукции отличается незначительно.

Второй метод. Цеховые (общезаводские) расходы распределяются пропорционально сумме основной заработной платы основных рабочих и расходов на содержание оборудования. При росте механизации и автоматизации процессов производства величины основной заработной платы и расходов на содержание оборудования взаимосвязаны, т.е. снижение затрат по заработной плате сопровождается ростом расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

В некоторых отраслях распределение цеховых расходов ведется пропорционально сумме амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции. Такой подход оправдан в случае, когда доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции значительна, например в нефтедобывающей, горнорудной промышленности.

До сих пор мы вели речь только о затратах и характере их изменения. Вводя в рассуждение понятие «выручка от реализации», мы делаем новый шаг в понимании изменения величины прибыли. Первый вопрос, которым следует задаться, приступая к какому-либо виду деятельности, это – при каком объеме производства или реализации начинает поступать прибыль, т.е. с какого момента деятельность предприятия можно считать безубыточной. Объем, при котором выручка равна полным затратам, соответствует уровню безубыточности или нулевому уровню прибыли.

Однако никакие изменения, пока их невозможно с чем-то соотнести, сами по себе смысла не имеют. Уровень безубыточности разделяет области прибыли и убытков. В случае, когда компания начинает устойчиво работать, уровень безубыточности начинает стабилизироваться. Значение этого уровня, т.е. объема реализации, соответствующего уровню безубыточности, можно определить несложными вычислениями.

Уровень безубыточности может быть не только определен графически, но и вычислен. Однако для начала необходимо уяснить другой термин – маржинальная прибыль. Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от реализации переменными затратами и идет прежде всего на покрытие постоянных затрат, а далее – на формирование прибыли. Иными словами, та часть маржинальной прибыли, которая остается после покрытия постоянных затрат, и составляет прибыль.

Таким образом, разность между фактической выручкой от реализации и выручкой при объеме, необходимом для достижения безубыточности, умноженная

на долю маржинальной прибыли, позволяет получить фактическую величину прибыли или убытков. Если фактический уровень деятельности выше уровня безубыточности, тогда эта разница представляет собой запас безопасности, который может быть выражен в процентах от фактически полученной выручки

= .

Предприятие может предлагать к продаже несколько товаров или услуг. Зачастую они производятся с использованием одних и тех же производственных мощностей, в результате возникает проблема разделения постоянных затрат и отнесения их на этот или другой товар. Каждый товар дает маржинальную прибыль, которая идет на покрытие постоянных затрат. Однако и в этой ситуации может быть определен уровень безубыточности для бизнеса в целом.

Если товар не производит положительной маржинальной прибыли, тогда остаются следующие альтернативы:

Получить от него положительную маржинальную прибыль, продавая его по более высокой цене или уменьшив переменные затраты.

Полностью прекратить производство товара.

Каждая дополнительно проданная единица товара с отрицательной маржинальной прибылью является практической потерей денег.

Затраты, прибыль, обои взаимосвязаны между собой. Для понимания этой взаимосвязи между собой необходимо использовать методы анализа безубыточности и маржинальной прибыли. Эти методы играют ключевую роль в ходе принятия финансовых решений, оказывающее влияние на компанию. Знание этих методов позволяет организовать деятельность так, чтобы максимизировать выгоды и минимизировать неудачи.

Таким образом, можно контролировать точку безубыточности и управлять ею для максимизации и минимизации риска. Кроме того, возможно получение большой прибыли при большом объеме продаж и меньшей цене. Рассмотренные методы позволяют задать вопросы типа «что, если» относительно бизнеса и получаемой прибыли. Они позволяют также разрабатывать бюджеты – оценивать возможные ситуации, в том числе и получаемую прибыль, не прибегая к детальным бухгалтерским вкладкам.

Анализ маржинальной прибыли и уровня безубыточности позволяет более четко понять природу большинства финансовых решений, которые по сути дела представляют собой выбор между риском и доходом. Существуют два правила, пригодных для принятия любых решений:

Чем выше постоянные затраты, тем больше риск.

Чем выше уровень безубыточности, тем больше риск