Сдельная оплата труда применяется очень широко.
Нормативные ставки оплаты труда повышаются, если ухудшаются условия труда по сравнению с обычными.
При наличии у предприятия прибыли работники дополнительно к основному заработку получают премию как поощрение за качественную работу.
Не подлежат включению в оплату труда, но могут быть выделены работникам из прибыли предприятия материальная помощь, оплата дополнительно предоставляемых отпусков, компенсация удорожания стоимости питания в столовых, оплата проезда в транспорте общего пользования.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Результатом деятельности предприятия является проданная продукция. Ее денежная оценка называется выручкой или суммой реализации. Выручку вычисляют, планируют, контролируют по отдельным партиям и видам производимой продукции и отказываемых услуг. В процессе продажи произведенной продукции могут возникнуть дополнительные издержки на доставку или оплату услуг продавца. Эти издержки называют издержками, связанными с реализацией продукции. Если из суммы выручки вычесть издержки, то получим прибыль предприятия или убытки.
Цена продаваемой продукции складывается из двух частей. Первая – это издержки предприятия, заплаченные за полученное сырье, топливо, материалы, за услуги, оказанные партнерами. Вторая часть цены – это издержки и прибыль самого предприятия. Она называется добавленной стоимостью.
Прибыль – это разница между суммой денег, вырученных от продажи продукции и ее себестоимостью.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и обязательных платежей (ее называют чистой прибылью) в бюджет государства, поступает в полное распоряжение учредителей. Учредители самостоятельно определяют направления ее использования, если они не оговорены в уставе предприятия.
Считается, что предприниматель, должен получать прибыли 20-30% от суммы своих издержек, чтобы выплатить налоги на прибыль и осуществить улучшение своего производства. Любое производство не может стоять на месте. Без прибыли предприятие не сможет выдержать конкуренцию.
ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КАПИТАЛЕ
Капиталом называют средства производства, которые можно использовать для производства будущих благ.
При создании или расширении предприятия необходимо приобрести здание и оборудование, выполнить строительные или ремонтные работы. Расходы, которые идут на эти цели, называют основным капиталом.
Основной капитал – это денежное выражение имеющихся в собственности предприятия земли, зданий, оборудования, машин. Основной капитал называют единовременными затратами, так как они осуществляются при организации производства, а приносят отдачу потом на протяжении длительного периода.
Основной капитал на действующем предприятии называют производственными фондами. При этом их подразделяют на активные (станки, машины, оборудование) и пассивные (здания, сооружения).
На действующем предприятии необходимы производственные запасы сырья, материалов, инструмента, готовой продукции. В начальный период деятельности предприятия эти запасы создаются, а затем по мере необходимости обновляются и заменяются. Денежное выражение производственных запасов предприятия называют оборотным капиталом.
Для оборотного капитала предприятия рассчитывают три основных характеристики:
- стоимость запаса
- чисто оборотов запаса за год
- время нахождения материалов в запасе.
Чем меньше товарные запасы на предприятии, тем быстрее они оборачиваются, тем экономически выгоднее для предприятия. Объясняется это тем, что деньги, вложенные в создание производственных запасов, фактически «заморожены» они не дают отдачи до тех пор, пока материал не будет использован для производства продукции.
Создание основного и оборотного капиталом требует значительных денежных средств, поэтому малые предприятия часто используют аренду. Это договор на использование земли, здания, оборудования, транспорта. Собственником их может быть крупная фирма, банк или государство, которые во временное пользование за оплату (из будущих доходов) передают малому предприятию необходимый основной капитал.
ОТЧЕТ О ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Для оценки результатов хозяйственной деятельности руководство предприятия периодически составляет отчет. Существуют месячные, квартальные и годовые отчеты. Отчет – это описание экономических результатов и происшедших изменений в хозяйственной деятельности за определенный период времени. Основными подотчетными документами малого предприятия являются, отчет о прибыли и балансовый отчет.
Отчет по прибыли показывает доходы и издержки предприятия за предшествующий период времени. В укрупненном виде отчет по прибыли – это три показателя: выручка от продажи продукции, суммарные издержки и прибыль. Однако каждый из этих показателей разделяется по элементам, которые обозначают: элементы издержек, прибыльность отдельных видов выпускаемой продукции, доходы и расходы по отдельным поставщикам материалов и покупателям продукции.
Рассматривая отчет предприятия по прибыли, можно выявить предпочтительные направления хозяйственной деятельности, выделить элементы доходов и расходов, требующие наибольшего контроля, оценить успешность предпринимательской деятельности по сравнению с более ранними периодами времени.
Отчет по прибыли дает основной экономический итог деятельности предприятия за интервал времени.
Балансовый отчет – это характеристика состояния имущества предприятия на конкретный момент времени, конкретную дату. В балансовом отчете хозяйственные средства предприятия называют активами, а источники их финансирования – пассивами. Сумма активов равна сумме пассивов, поэтому отчет называют балансовым. Любая сумма, затраченная на рост активов, тут же ведет к соответствующему росту пассивов.
В составе активов предприятия выделяются: основной и оборотный капиталы.
В составе пассивов: собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные обязательства (займы)
Собственный капитал на малом предприятии может поступить только из прибыли предшествующего периода или из дополнительных вкладов владельцев. Уменьшаться он будет при убытках или изъятии части средств, для личного использования.
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия реализуется через следующие варианты действий:
1. Сравниваются значения показателей деятельности предприятия за отчетный период с аналогичными показателями за предшествующий период или на других предприятиях.
2. Выявляется сложившаяся за несколько последовательных периодов тенденция в изменении значений показателей.
3. Вычисляются дополнительные показатели на основе исходных (сложение, вычитание, деление)
4. Выявляются причины происшедших изменений
5. Оценивается сложившаяся хозяйственная ситуация.
Специально вычисляемыми экономическими показателями являются:
- рентабельность
- ликвидность
- платежеспособность
- производительность.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Организация – это создание условий для работы. Она зависит от вида предприятия, характера процесса деятельности, состава выпускаемой продукции.
Цикл деятельности малого предприятия – это последовательность группы повторяющихся действий. В составе цикла можно выделить:
1. Получение кредита
2. Заказ и получение исходного сырья и материалов
3. Оплата расходов поставщикам
4. Производство продукции.
5. Оплата издержек за процесс производства
6. Упаковка и отгрузка готовой продукции
7. Продажа продукции и получение денег
8. Возврат кредита
9. Выплата налогов
10. Подведение итогов
11. Распределение прибыли.
Получение прибыли – это конечный результат бизнеса, но его достижение требует больших усилий по организации деятельности предприятия. Это повседневная, обязательная работа. Ее следует выполнять квалифицированно. Правильная организация деятельности – 80% успеха, плохая организация – путь к разорению.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Игнатов В.Г., Бородина О.Ю. «Органы власти и поддержка малого бизнеса» Учебно-справочное пособие, М. «ПРИОР», 1998, 156 с.
2. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. «Малое предпринимательство. Практическое руководство», М. ИВЦ «Маркетинг» 1999 , 103 с.
3. Глухов В.В. «Экономика малого предприятия», Чебоксары, 1999, Чебоксарский институт экономики и менеджмента, СПб Государственный технический университет, 83 с.
4. Баженов Ю.К. «Создание и деятельность малого предприятия», М.1997, «Хронограф», 41 с
5. Рольф Рюттингер «Культура предпринимательства». М., 1992, «ЭКОМ», 238 с
6. Джон К.Лембден, Дейвид Таргет «Финансы в малом бизнесе», М. 1992, «Финансы и статистика», «Аудит», 125 с
7. Котовцев Ю.И. «Как составить бизнес-план?» Практическое руководство. М. 1999, «ИМА-ПРЕСС», 154 с