Содержание
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ........................................................................... 12
1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.............................................................................................. 12
1.2. Контрактно-договорная система в строительстве............................ 15
1.2.1. Типы контрактов......................................................................... 16
1.2.2. Структура контракта................................................................. 28
1.2.3. Подготовка контракта............................................................... 29
1.2.4. Ведение контрактов..................................................................... 33
1.2.5. Закрытие контракта................................................................... 36
2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система............................................................................................................. 41
2.1. Характеристика базы исследования................................................... 41
2.2. Практика заключения договоров на предприятии............................. 46
2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия.. 49
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ................................................................... 74
3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров...... 74
3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов........................................................................................... 74
3.1.2. Подготовка контракта............................................................... 74
3.1.3. Ведение контракта....................................................................... 78
3.2. Договорные отношения в акционерном обществе............................. 79
3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров)............................................................................................. 81
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА................................................. 82
5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА................................................... 88
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА...................................... 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................... 98
ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................... 101
ГЛОССАРИЙ...................................................................................................... 103
ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................................. 106
Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.
Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.
Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений. Совершенствование организационных форм и моделей, совершенствование системы контрактов (договоров) являются одними из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как здесь таятся значительные резервы экономической эффективности. Западные специалисты полагают, что затраты на совершенствование в конечном итоге многократно окупаются.
Стройиндустрия и строительство, завершая инвестиционный процесс, обеспечивает непрерывность расширенного воспроизводства, материализует достижения НТП в производственной сфере, обеспечивает качественное обновление его основных фондов.
Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к резкому сокращению сдаваемой жилой площади
(таблица 2) и ввода в действие законченных строительных объектов.
Таблица 1 – Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности (трлн. руб)[1]
| 1993 г. | 1994 г. | 1995 г. | 1996 г. | |
| Ввод в действие основных фондов | 12,8 | 64,3 | 195,1 | 306 |
| Инвестиции в основной капитал | 27,1 | 108,8 | 267 | 370 |
| производственного назначения | 16,3 | 60,9 | 157,2 | 220 |
| непроизводственного назначения | 10,8 | 47,9 | 109,8 | 150 |
| Удельный вес в ВВП, % | 16,7 | 17,8 | 16,1 | 16,4 |
| Ввод в действие жилых фондов, млн. кв. м | ||||
| общей площади в том числе: | 41,8 | 39,2 | 41 | 34,3 |
| индивидуальными застройщиками | 5,6 | 7,1 | 9 | 10 |
| жилищно-строительными кооперативами | 1,9 | 1,9 | 1,7 | 1,3 |
| Ввод в действие общеобразовательных | ||||
| школ, тыс. ученических мест | 296,3 | 194 | 218 | 149,7 |
| Ввод в действие дошкольных учреждений, | ||||
| тыс. мест | 60,3 | 42,1 | 28,8 | 19,3 |
| Ввод в действие больниц, тыс. коек | 14,3 | 12,4 | 9,7 | 8,7 |
| Ввод в действие амбулаторно- поликлинических учреждений, | ||||
| тыс. посещений в смену | 47,3 | 39,4 | 36,1 | 19 |
| Объем подрядных работ | 17,1 | 59,4 | 147,5 | 194,7 |
| Среднесписочная численность работников на СМР и на подсобных производствах, | ||||
| тыс. чел. | 6468 | 6405,5 | 5950 | 5355 |
| Затраты за 1 руб. подрядных работ, коп. | 77 | 80 | 82 | 90 |
В первой половине 1997 года в развитие экономики и социальной сферы РФ использовано 146,7 трлн. рублей инвестиций, что на 8,5% меньше соответствующего периода прошлого года , в июне 1997 года инвестиции сократились на 3,9% по сравнению с июнем 1996 года.
Таблица 2 – Строительство жилой площади в 1996 г.
| Предприятиями и организациями всех форм собственности | в том числе индивидуальными застройщиками | |||
| тыс. кв. м | в % к 1995 г. | тыс. кв. м | в % к 1995 г. | |
| РФ | 34300,9 | 84 | 9978,7 | 111 |
| Пензенская обл. | 273,5 | 93 | 85,9 | 127 |
В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось 18,3% всех инвестиций .
На строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение производственных объектов использовано 91,5 трлн. рублей, или 62,4% всех инвестиций, что на 2,6% меньше, чем в аналогичный период 1996 года (1996 г. по сравнению с 1995 г. меньше на 15,6%). При этом предприятия и организации негосударственного сектора экономики в первом полугодии с. г. по сравнению с первым полугодием 1996 года увеличили инвестиции на производственное строительство на 4,5%.
В первом полугодии на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 130,4 тыс. новых благоустроенных квартир общей площадью 10,2 млн. кв. м, что на 16,3% ниже уровня 1996 г. Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 млн. кв. м (69,1% к 1996 г.), муниципальными 0,7 млн. кв. м (79,4%), предприятиями и организациями смешанной Российской собственности — 3,0 млн. кв. м (80,7%), частной — 5,0 млн. кв. м (93,6%).
Объем подрядных работ, выполненных строительными организациями всех форм собственности , составили в первой половине с. г. 101,7 трлн. руб., что на 11,6% меньше, чем в 1996 году.
Численность строительных организаций (крупных и средних) на 1.06.97 г. составила 2432 тыс. чел., что на 12% меньше, чем в данное время 1996 г., проектных организаций 169,3 тыс. чел. (на 11% меньше).
Средняя заработная плата в строительных предприятиях в мае (крупных и средних ) составила 1185 тыс. руб. и возросла в 1,1 раза по сравнению с маем прошлого года, в проектных — 1062 тыс. руб. (возросла в 1,2 раза).
Среди факторов, влияющих на деловую активность строительных организаций, 87% всех руководителей строительных организаций выделяют неплатежеспособность заказчика, 79% необеспеченность финансированием.