Товарная стратегия (стр. 1 из 2)
АННОТАЦИЯ
Дипломный проект предусматривает разработку товарной стратегии с целью повышения конкурентного статуса предприятия и завоевания новых рынков сбыта.
Во введении дается краткий обзор причин, заставляющих предприятие проводить мероприятия по расширению сферы деятельности, определяется цель и задачи дипломного проектирования.
В разделе «Характеристика объекта исследования» приводятся общие сведения о предприятии, его конкурентах и конкурентном статусе. Определяется объект исследования, описываются его экономическое положение, миссия, цели и задачи.
В разделе «Теоретическая часть» дается понятие «экономической стратегии фирмы» и ее основных составляющих, а также изложена методика разработки товарной стратегии фирмы.
В разделе «Методика исследований» описываются методики, с помощью которых были проведены исследования в разделах настоящего дипломного проекта, а также источники получения достоверной информации.
В разделе «Анализ финансового состояния предприятия» произведена оценка динамики состава и структуры имущества, источников собственных и заемных средств, их состояния и движения; оценена устойчивость финансового состояния предприятия по абсолютным и относительным показателям, а также по нормативным коэффициентам Министерства Экономики РФ.
В разделах «Определение позиции СГИ на рынке» и «Определение М-стратегии» изучается привлекательность рынков для СГИ, оценивается конкурентное положение, определяются сильные и слабые стороны предприятия, дается характеристика рекомендуемой М-стратегии, меры и эффективность по ее реализации.
В разделе «Разработка стратегии повышения конкурентного статуса предприятия» предлагается ряд конкретных мер по повышению конкурентного статуса предприятия, определяются объем производства и цена, максимизирующих прибыль предприятия, определяется уровень стратегических ресурсовложений, обеспечивающих реализацию «эффекта масштаба производства», определяются сроки выполнения мероприятий.
В разделе «Обоснование экономической эффективности» рассчитывается экономический эффект от предлагаемых в дипломном проекте мероприятий на различных временных шагах разработанной стратегии.
В разделе «Обеспечение безопасности жизнедеятельности» дается анализ существующих мероприятий по охране труда, окружающей среды и технике безопасности.
В заключении дается краткая характеристика проделанной работы, оценивается достижение цели и решения поставленных в дипломе задач.
1. ВВЕДЕНИЕ
Реформирование российской экономики, начавшееся в девяностых годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, появилось большое множество мелких и средних частных компаний.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере малого и среднего бизнеса в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать.
Фирмы составляют основу предпринимательской деятельности, в которых объединены ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.
Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Ее достижение осуществляется через ряд целевых установок, таких как:
- увеличение объема продаж;
- достижение более высоких темпов роста;
- увеличение доли рынка;
- увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу.
Процветающее предприятие – это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей ил через создание системы ценностей для трех общественных групп:
- владельцев предприятия, которые заинтересованы постоянным увеличением потока доходов;
- потребителей его продукции (услуг), которых интересует ценность предоставляемой продукции (услуг), удовлетворяющих их по качеству и цене;
- поставщиков и персонала предприятия, которых беспокоит стабильность предприятия, в развитии долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере.
Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль.
Основной рабочий инструмент предприятия - это его конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества, в свою очередь, - это ценовые или качественные характеристики продукции предприятия, которые выгодно отличают его от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.
Мир меняется. Запросы потребителей растут, требуя новых, нестандартных решений. Высокая динамика рынка создает дополнительные проблемы. Что может обеспечить долговременные преимущества в подобных условиях? Только правильно выбранная конкурентная стратегия.
Цель дипломной работы на тему «Повышение конкурентного статуса предприятия ООО «Газ Мастер» за счет разработки стратегии оказания дополнительных торговых услуг – перевод грузового автотранспорта на сжиженный газ - тем самым повысить конкурентный статус предприятия.
Задача заключается в разработке стратегических мероприятий, направленных на внедрение нового вида услуг по переводу грузового автотранспорта на сжиженный газ, на улучшение организации труда, производства и управления.
Для решения поставленных в дипломном проекте задач необходимо проанализировать деятельность предприятия, для этого используется первичная информация – «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о прибылях и убытках», а также различные методы исследований (наблюдение, опросы, прогнозирование и др.).
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Общие сведения о предприятии
Общество с ограниченной ответственностью «Газ Мастер» является коммерческой фирмой, обладающей правами юридического лица.
ООО «Газ Мастер» было создано с целью переоборудования АТС для работы на сжиженных нефтяных газах. Газобаллонное оборудование позволяет осуществлять движение не на бензине, а сжиженном нефтяном газе.
Общество учреждено в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, Уставом ООО «Газ Мастер» и Учредительным договором.
Место нахождения общества: г. Березники, пл. Советская, 3-127.
2.2. Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда – характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства (рис.2.1.).
Структура  |
Технология Цели Задачи  |
 |
 |
Люди
Рис. 2.1. Внутренняя среда организации
Миссия ООО «Газ Мастер» заключается в удовлетворении потребностей предприятий и граждан г. Березники в установке, сервисном обслуживании газобаллонного оборудования на легковых и грузовых автомобилях, а также в организации новых рабочих мест и создания благоприятной рабочей атмосферы для сотрудников компании.
Цели компании: 1. Получение прибыли.
2. Увеличение доли рынка.
3. Увеличение роста объема продаж.
Структура организации – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Функциональная область – это работа, которую выполняет подразделение для организации в целом.
На рис. 2.2. представлена организационная структура ООО «Газ Мастер».
 | ||||||
| Бригада 1 |
| Бригада 2 |