СОДЕРЖАНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ. Разработка бизнес-плана. ........................................................................................ 5
1.1 Источники бизнес идей.......................................................... 5
1.2 Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-поектов?.............................................. 5
1.3. Цели и задачи бизнес-плана................................................. 6
1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.................................................................................. 7
1.5. Конкурентная стратегия фирмы....................................... 10
II. Аналитический раздел. Бизнес-план предприятия........................................................................ 12
2.1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса................................ 13
2.2. Предприятие и его продукция. Инвестиционные намерения..................................................... 14
2.2.1. Сведения о предприятии.................................................. 14
2.2.2. Инвестиционный замысел............................................... 14
2.2.3. Характеристика продукции (услуг) предприятия................................................................................ 16
2.3. Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга................ 18
2.4. Организационный план..................................................... 22
III. Расчетная часть проекта.................................... 25
3.1. План производства.............................................................. 25
3.1.1. Расчет объема выпуска продукции................................ 25
3.1.2. Расчет объема оборота..................................................... 26
3.1.3. Расчет стоимости закупаемого оборудования. ............................................................................ 28
3.1.4. Расчет издержек производства. ...................................... 28
3.2. Расчет прибыли и рентабельности производства............................................................................... 29
3.3. Финансовый план. График погашения кредитных средств...................................................................... 29
IV. Экономическая часть проекта. Анализ рисков и оценка экономического эффекта....
4.1. Расчет показателей банковского и коммерческого риска................................................................. 31
4.2 Расчет рентабельности инвестиций.................................... 31
4.3. Расчет срока окупаемости кредитных средств................ 31
V. Графическая часть.................................................... 32
5.1. График безубыточности. .................................... 32
Выводы.................................................................................... 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................................................ 34
1. Разработка бизнес-плана
1.1 Источники бизнес идей.
Источников новых идей существует множество. Самыми полезными из них являются следующие:
Потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.
Продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
Мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.
Публикации федерального правительства и новые законы. Существуют архивы патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.
Научно исследовательские и опытно конструкторские разработки (НИОКР). Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому представляют большие возможности для поиска новой продукции.
1.2 . Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-поектов?
В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы, а именно:
? Инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды;
? Заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы его использования;
? руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга;
? органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории;
? потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта;
? другие заинтересованные стороны получают удовлетворение своих интересов.
Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связаны с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:
? Нестабильная экономика;
? Дефицит и ограниченность средств и ресурсов;
? Инфляция и возрастание стоимости проекта;
? Возрастающая сложность осуществления проекта;
? Появление и усиление конкуренции;
? Социальные проблемы и требования;
? Экологические изменения и требования;
? Проблемы потребительского рынка;
? Возрастающие требования к качеству работ.
Если же эти измене нения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как:
? Снижение доходов и прибылей участников;
? ? Превышение ранее установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;
? Увеличение штрафов за нарушенные обязательства;
? Повышение установленных лимитов на потребление трудовые и материально-сырьевые ресурсы;
? Запаздывание с введением новых технологий;
? Отставание в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок;
? Отставание в сроках выпуска новой продукции на потребительский рынок со всеми вытекающими из этого последствиями;
? Поспешность и непродуманность в принятие решений и неизбежная расплата;
? Снижение эффективности инвестиций и увеличение сроков окупаемости проектов;
? Возрастание трудностей в определении равных сроков достижения целей бизнес-проекта.
1.3 . Цели и задачи бизнес-плана.
Понятие целей проекта. Цель любого проекта – это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи. Необходимо различать «цели – результаты» (доказуемый результат) и «цели – образ действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п.
Из анализа приведенных выше определений можно получить несколько полезных выводов относительно цели проекта:
?определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;
?при нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиваться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:
?как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта);
?какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения проекта.
Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценивать альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. То есть цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.
При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели не должны рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляется корректировка целей.
Процесс определения целей бизнес проекта. Определение целей рассматривается как творческий процесс, который можно разделит на последовательные процедуры:
?Определение указателей цели;
?Определение возможных целей проекта;
?Описание целей проекта.
Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию:
?Требования к бизнес-проекту;
?Заказ на бизнес-проект;
?Цели предприятия, для которого осуществляется проект;
?Окружение предприятия.
Определение указателей можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям может быть начат активный поиск цели и ее формулирование.