Создание собственного предприятия (химчистки)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬФИРМЫ
2 МАРКЕТИНГОВЫЙПЛАН
3 РАСЧЁТНЫЙРАЗДЕЛ
3.1 План производстваи реализации
продукциии услуг
3.2 План по трудуи заработнойплате
3.3 План посебестоимости,
прибыли ирентабельности
3.4 Финансовыйплан
3.5 Сводкатехнико-экономическихпоказателей
Вывод
Литература
ВВЕДЕНИЕ
В настоящеевремя в нашейстране бурнопротекаетпроцесс формированияи совершенствованияработы действующихпредприятийи организацийс различнойформой собственности.
Планированиезанимает центральноеместо в механизме хозяйственногоуправлениякак способдостиженияцели на основесбалансированностии последовательностивыполнениявсех производственныхопераций. Врыночной экономикебизнес-планявляется рабочиминструментом,используемымво всех сферахпредпринимательства.Бизнес-планописываетпроцесс функционированияфирмы, показывает,каким образомеё руководительсобираетсядостичь своихцелей. В первуюочередь предприятиестремитсяповысить размерприбыли. Правильноразработанныйбизнес-планпозволяет фирмерасширить сферувлияния фирмы,составитьперспективныепланы её развития,выбрать рациональныйпуть развития.
Таким образом,любое предприятиене может обойтисьбез планированиясвоей деятельностина определённыйсрок.
Планирование-процессформированияцелей и задач,определениеприоритетов,средств и методових достижения.
Планируя,предпринимательвыясняет:
- потребностьна перспективув материальных,трудовых иденежных ресурсах;
- источникиполучения этихресурсов;
- эффективностьиспользованияэтих ресурсов.
В процессепланированияпредпринимательизучает работуконкурентов,выбирает целевоесегментирование,просчитываетриски и путиих предупреждения.Основным плановымдокументомявляется бизнес-план.
Бизнес-план– это документплановогохарактера, вкотором спланированався деятельностьфирмы на ближайшийпериод и перспективув соответствиис потребностямирынка и возможностямиполученияресурсов.
Бизнес-планпозволяетрешить целыйряд задач:
- определитьнаправлениедеятельностифирмы и выбратьцелевые рынки;
сформулироватьцели фирмы ивыбрать ответственныхлиц за реализациюэтой цели;
выбрать товарили услугу,которые будутпредлагатьсяфирмой;
рассчитатьиздержкипроизводствауслуги и еёреализации;
оценитьматериальныеи финансовыевозможностифирмы;
предусмотретьтрудности ивозможностириска.
Таким образом,бизнес-планотвечает наследующиевопросы:
Стоит ливкладыватьденьги в этодело?
Принесетли это делодоход?
Тщательнаяразработкабизнес-планапозволяетуменьшитьрасход ресурсови улучшитькачество работы.Если в планедопущены просчёты,то, часто, этоприводит кбанкротствупредприятия.
Бизнес-планнеобходим нетолько руководителюфирмы и егоработникам,но и банкам,поставщикам,финансовыморганизациям.
Основываясьна всём вышесказанном,каждый предпринимательдолжен сделатьвывод о важностисоставлениябизнес-планадля своей фирмыв условияхрынка.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬФИРМЫ
В настоящеевремя предпринимательскойдеятельностьюможет заниматьсялюбой гражданин,признанныйдееспособными старше 18 лет.
На сегодняшнийдень в мире несуществуетобщепринятогоопределенияпредпринимательства.Американскийученый, профессор,Роберт Хизричопределяет"предпринимательствокак процесссоздания чего-тонового, чтообладает стоимостью,а предпринимателя— как человека,который затрачиваетна это всенеобходимоевремя и силы,берет на себявесь финансовый,психологическийи социальныйриск, получаяв награду деньгии удовлетворениедостигнутым".
Английскийпрофессор АланХоскинг утверждает:"Индивидуальнымпредпринимателемявляется лицо,которое ведетдело за свойсчет, личнозанимаетсяуправлениембизнесом инесет личнуюответственностьза обеспечениенеобходимымисредствами,самостоятельнопринимаетрешения. Еговознаграждениемявляется полученнаяв результатепредпринимательскойдеятельностиприбыль и чувствоудовлетворения,которое ониспытываетот занятиясвободнымпредпринимательством.Но наряду сэтим он долженпринять на себявесь риск потерьв случае банкротстваего предприятия".
Существуетещё много различныхвариаций натему "Предпринимательство",но все их можноопределитьв одно общее:
Предпринимательскаядеятельность- это деятельность,направленнаяна получениеприбыли, цельюкоторой являетсянасыщение рынкатоварами иуслугами.
Такимобразом, предприниматель– это тот,кто нацеленна получениеприбыли сверхсреднего уровняпутём наиболееполного удовлетворенияпотребностейна основе реализациисобственныхзнаний, умений,прогнозов, тот,кто стремитсясовершитьпрорыв в тойили иной сфереэкономическойдеятельности- в созданииновой продукциии технологии,в производствеили маркетинге,и соответственно,получитьдополнительныйдоход за свойриск и предвидение.
Однимиз основныхусловий осуществленияпредпринимательскойдеятельностиявляетсягосударственнаярегистрацияее субъектов.Предприятиясоздаются всоответствиис Гражданскимкодексом РФи законом "Особственности".Придавая регистрацииобщеобязательныйхарактер, государствопреследуетне только целиконтроля зазаконностьюсоздания,реорганизациии ликвидациипредприятии,но и полногопервичногоучета участниковпредпринимательскойдеятельности,а также сбораданных об ихправовом,имущественноми организационномположении.
В настоящеевремя в Россиипервичнаярегистрациябольшинствасубъектовпредпринимательстваосуществляетсяв заявительномпорядке, предусматривающемвозможностьотказа в нейтолько по формальномуоснованию:несоответствиеучредительныхдокументовтребованиямзаконодательства.
Предпринимательствов разных экономическихобластях различаетсяпо форме и посодержаниюопераций испособам ихосуществления.Предпринимательможет сам производитьтовары и услуги,приобретаятолько факторыпроизводства.Он также можетприобретатьготовые товарыи перепродаватьего потребителю.Наконец, предпринимательможет толькосоединятьпроизводителейи потребителей,продавцов ипокупателей.В зависимостиот содержанияи направленностипредпринимательскойдеятельности,объекта приложениякапитала иполученияконкретныхрезультатов,различаютследующие видыпредпринимательства:производственное,коммерческо-торговое, финансово-кредитное,посредническое,страховое.
Производственноепредпринимательство.
Предпринимательствоназываетсяпроизводственным- если сампредпринимательнепосредственнымобразом, используяв качествефакторов орудияи предметытруда, производитпродукцию,товары, услуги,работы, информациюдля последующейреализациипотребителям,покупателям,торговыморганизациям.В широком смыслеслова производственноепредпринимательствоесть созданиелюбого полезногопродукта,необходимогопотребителям,обладающегоспособностьюбыть проданнымили обмененнымна другие товары.
Таким образом,все виды товаров,работ, услугдля определенныхпотребителейпроизводятсясубъектамипроизводственногопредпринимательства.
Данный видпредпринимательствавсегда будетиметь высокиеэкономическиепоказатели,т. к. населениенуждается впродукции иуслугах.
Коммерческое(торговое)предпринимательство.
Предпринимательвыступаетнепосредственнов роли коммерсанта,торговца, продаваяготовые товары,приобретенныеим у другихлиц, потребителю(покупателю).Особенностьюторговогопредпринимательстваявляетсянепосредственныеэкономическиесвязи с оптовымии розничнымипотребителямитоваров, работ,услуг. Коммерческоепредпринимательствоохватываетвсе виды деятельности,которые непосредственнымобразом относятсяк обмену товарана деньги.
Финансово-кредитноепредпринимательство.
Финансовоепредпринимательствоесть особаяформа коммерческогопредпринимательства,в котором вкачестве предметакупли-продаживыступаютвалютные ценности,национальныеденьги и ценныебумаги (акции,облигации идр.), продаваемыепредпринимателемпокупателюили предоставляемыеему в кредит.При этом имеетсяв виду не толькопродажа и покупкаиностраннойвалюты, а непредвиденныйкруг операций,охватывающийвсе многообразиепродажи и обменаденег, другихвидов денежныхсредств, ценныхбумаг на другиеденьги, иностраннуювалюту, ценныебумаги. Финансово-кредитноепредпринимательствоотносится кчислу самыхсложных. Дляорганизациифинансово-кредитногопредпринимательстваобразуетсяспециализированнаясистема организаций:коммерческиебанки, финансово-кредитныекомпании.
Посредническоепредпринимательство.
Посредничеством называютпредпринимательство,в которомпредпринимательсам не производити не продаеттовар, а выступаетв роли посредникав товарно-денежныхоперациях.Посредник - этолицо представляющееинтересыпроизводителяили потребителя,но сами таковымине являющееся.
Страховоепредпринимательство.
Страховоепредпринимательствозаключаетсяв том, что предпринимательв соответствиис законодательствоми договоромгарантируетклиенту возмещениеущерба в результатенепредвиденногобедствия: потериимущества,ценностей,здоровья, жизнии других видовпотерь заопределеннуюплату при заключениидоговора страхования.Страхованиезаключаетсяв том, что предпринимательполучает страховойвзнос, выплачиваястраховкутолько приопределенныхобстоятельствах.
В настоящеевремя развитиюпроизводстваи малым предприятиямуделяетсябольшое внимание,разработанадаже федеральнаяпрограмма вподдержку им.
Всё это делаетсяпотому, чтомалые предприятияимеют рядпреимуществ:
-имеют упрощённуюорганизационнуюструктуру;
- самостоятельныв выборе стратегииразвития предприятияи её реализации
- способнысыграть существеннуюроль в созданииновых рабочихмест, обеспечениизанятостинаселения;
насыщаютрынок необходимымитоварами иуслугами.
Мноюпланируетсяпроизводственно-коммерческаяфирма "Миркрасок". Данныйвид предпринимательстваимеет большиеперспективына будущее, т.к потребностьнаселения воказываемойуслуге будетпостоянна,правда, не исключенавозможностьеё снижения.
Организовываясвою фирму, яставлю передсобой следующиецели:
- увеличениеприбыли поотношению квложенномукапиталу;
- улучшениекачества оказываемыхуслуг;
- увеличениеобъёма продаж;
- достижениевысоких темповроста;
- увеличениедоли услугина рынке.
Фирма имеетмуниципально-унитарнуюорганизационно-правовуюформу. Фирмасоздана наассигнованияиз местногобюджета и моегостартовогокапитала. Фирмане наделенаправом собственностина закрепленноеза ней имущество.Действует наоснованииустава, утверждаемогособственникомимущества,имуществопередаетсяв хозяйственноеведение илиоперативноеуправление.По обязательствамотвечает своимимуществом,по обязательствамсобственникаего имуществаответственностине несёт. Уставнойфонд предприятияполностьюоплачиваетсясобственникомдо государственнойрегистрации.Может бытьреорганизованоили ликвидированов случае банкротства.
В перспективепланируетсярасширить райондействия,разнообразитьоказываемыеуслуги и увеличитьих количество.В процессефункционированияфирма приобретётширокий кругпостоянныхклиентов ибудет привлекатьновых. Черезнесколько летвозможно открытиефилиалов фирмыв других городах.Мое предприятиеимеет потенциалк дальнейшемуразвитию, которыйможет бытьувеличен расширениеммаркетинговой деятельности.
Типовая схемапроизводственнойструктуры
предприятия
ФАБРИКА КРАШЕНИЯ
Обслуживающие
участки
Основныеучастки
Вспомогательныеучастки
Приёмныепункты
Участоксортировки
Ремонтно-механическийучасток
Участоккомплектовкии отгрузкиизделий (экспедикция)
Цех (участок)крашения
Транспортноехозяйство
Участокотделки
Паро-силовоехозяйство
Складскоехозяйство
Рисунок 1.Схема производственнойструктуры
предприятия
2. МАРКЕТИНГОВЫЙПЛАН.
Маркетинг-комплекснаясистема организации производства,сбыта продукциии оказания услуг, ориентированная на удовлетворениепотребностейконкретныхпотребителейи получение прибыли на основе исследований и прогнозирования рынка , изучения внутреннейи внешней среды предприятия,разработкистратегии итактики поведения на рынке с помощьюмаркетинговыхпрограмм.
В этихпрограммахзаложены мероприятияпо улучшению качества услуг,изучению потребителей, конкурентови конкуренции, по обеспечениюценовой политики,формированиюспроса ,стимулированиюсбыта и рекламе,организациитехническогосервиса и расширенияассортиментапредставляемыхуслуг.
Маркетинг как порождение рыночной экономикиявляется вопределенном смысле философиейпроизводстваи оказанияуслуг , полностью подчиненной условиям и требованиямрынка, находящимсяв постоянномдинамическомразвитии подвоздействиемширокого спектраэкономическихполитических, научно-техническихи социальныхфакторов.
Предприятиярассматриваютмаркетинг каксредство длядостиженияцелей, фиксированныхна данный периодпо каждомуконкретномурынку и егосегментам , с наивысшейэкономическойэффективностью.
Однако это становитсяреальным тогда, когда производительрасполагает возможностьюсистематически корректироватьсвои планы всоответствиис изменениямирыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальнымиресурсами,чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегическихи тактических задач , исходяиз результатовмаркетинговыхисследований.При этих условиях маркетингстановитсяфундаментомдля долгосрочногои оперативного планирования деятельности предприятия, организации работы коллектива, а управлениемаркетингом становиться важнейшимэлементомсистемы управленияпредприятием.
Маркетингдолжен обеспечиватьпредприятиеновыми движущимиидеями направления деятельностии высокоэффективногоразвития предприятия,а также вырабатыватьстратегию и тактику воплощения достиженияэтих идей, в товремя как менеджментпризван обеспечитьих достижение.
Основнаяцель маркетинга-влияниена рынок, обеспечениетакого спроса,который далбы возможностьсократитьпроизводственныерасходы и увеличитьприбыль предприятия.
Прежде, чемпроизводитьпродукт необходимознать нуженли он вообще,т.е. знать потребностьв том или иномпродукте. Далеепотребностьнаходит своеотражение вспросе. Нетспроса, не следуеториентироватьпродукт наэтот рынок, аисследоватьдругие, гдеесть нишанеудовлетворенногоспроса, которыйфирма можетудовлетворить.
Маркетингвключает в себяследующиеэлементы:
маркетинговыеисследования;
разработкакрыночных программ;
помощь вобеспечениисбыта продукции;
помощь вопределениицены на продукцию,реклама ипропаганда.
В задачимаркетингавходит удовлетворениежеланий потребителя.
Удовлетворитьзапросы потребителей- непростаязадача. Преждевсего нужнохорошо изучитьпотребителя,т.е. ответитьна вопросы :кто покупает,какое количество,по какой цене,с какой целью,для удовлетворениякаких потребностей,где покупает.0беспечить,если это необходимо,сервис. Дляэтого проводятмаркетинговыеисследования.Изучить всехпокупателей продукта невозможно,да и ненужно.Целесообразнонайти тот сегментпотребителей,который обеспечитосновной сбыт(схема 2). Известензакон Парето,согласнокоторому 20%потребителейобеспечивают80% продаж. Задача- определить, кто эти потребители,которые составляютуказанные20%. Для определенияпоследнихиспользуютсегментированиепотребителей,или сегментированиерынка, что однои то же. Фирмаделит потребителейна отдельныегруппы (сегменты),обладающиеодинаковойреакцией надействиямаркетинговогохарактера, т.e.одинаковоотносится кпродукту, егодизайну, цвету,упаковке, цене,доставке, сервису.
Сегментированиепотребителейпроводят поряду признаков.Например: посоциально-экономическимфакторам (пол,возраст, размерсемьи, образование,принадлежностьк социальномуклассу, уровеньдохода). Погеографическимпризнакам.По культурно-историческимпризнакам.
Кроме того,необходимоучитыватьпсихологическиефакторы поведенияпотребителей:существуютпокупатели,покупающиетовары в большихи малых количествах,покупатели,которые любятновинки и те,кто их отвергаетили относятсянейтрально.
Важно правильноопределитьцелевой ceгментпотребителей,которые проявляютинтерес к товаруи готовы купитьего. Неправильноесегментированиеприведет кнепродуманномурасходу ресурсов,и фирма не получитнеобходимуюприбыль.
Отсутствиесегментацииили ее неправильнаяориентацияможет привестик существеннымпотерям в бизнесе.
Для выясненияспроса на услугу– крашениеодежды используемцелевой маркетинг.Сначала производиманализ маркетинговойсреды, которыйвключает в себяследующиеэтапы:
Изучениепоставщиков,конкурентов,потребителей.
На этом этапевыполняютсяследующиефункции: анализценовой политики,изучение спросови предложений,анализ работыконкурентов.
При анализерынка необходимообратить вниманиена противникови соперников(конкурентов),которые могутбыть не толькопрямыми, но икосвенными.
Для этоговыясняютсяближайшиефирмы-конкуренты,производитсяанализ ихэкономическогосостояния,выясняютсяприоритетыв развитии,перенимаетсяопыт работы,новые технологиии т. д.
Сравнительныйанализ рыночныхстратегийприводитсяв таблице.
Таблица1.
Анализработы конкурентов
-
Наименованиеконкурента Кол-во продукции Качествопродукции Уровень
обслуживания
Ассортимент цена скидки Доп. условия 1 2 3 4 5 6 7 8 ГП Вятскаяхимчистка
Еврочистка
Магазин
Мир красок
Среднее
Среднее
большое
большое
Среднее
Высокое
среднее
высокое
Средний
Высокий
высокий
высокий
Широк.
Ограничен
ограничен
широкий
Высокая
Высокая
Высок
ая
понижена
Нет
Нет
сезонные
сезонные
Моя фирмавыглядит болеевыигрышно, хотямногие показателиконкурентовсходятся. Нона моём предприятиипроизводитсяпонижение цени вводятсяновые услуги.Кроме того, мояфирма болеевыигрышнорасположена,делает сезонныескидки.
Изучениеэкономическойсреды. Определяетсяпокупательская потребностьобщества, уровеньбезработицы,средний уровеньдоходов населения.
Предприятие"Мир красок"находится врайоне Театральнойплощади.
Изучениеполитико-правовойсреды. На этомэтапе изучаетсяэкологическаяобстановка,национальныетрадиции.
Сегментированиетоваров
Разработкамаркетинговогоплана фирмы.
Для выборагруппы населения,на которуюбудет направленадеятельностьфирмы, используеммероприятияцелевого маркетинга.
Рынок разбиваетсяна чёткиеграницы-группыпокупателей,для каждой изкоторых требуетсяопределённыйтовар. Затем,выбираютсяцелевые сегментырынка, на которыеможно внестисвою услугу.
Рынок состоитиз покупателей,которые отличаютсядруг от другапо определённымпараметрам.Производимсегментированиепо следующимпризнакам: пополу (мужской,женский), поуровню дохода(низкий, средний,высокий), породу занятий(лица умственноготруда, лицафизическоготруда, студенты,пенсионеры).
Распределениепо группампроизводитсяв результатеанкетирования.Кроме этогопри анкетированииопределяетсяпотребностьнаселения вданной услуге.
Анкета
Анкетированиепроизводитсяфирмой "Миркрасок". Спасибо,что вы согласилисьответить нанаши вопросы.
Ваш пол(подчеркнуть)-Муж,
Жен.
Ваш род занятий- умственныйтруд,
- физическийтруд,
- студент,
- пенсионер.
3. Ваш уровеньдохода – низкий,
- средний,
- высокий
4. Вам нравитсякакое-либоизделие, но ненравится егоцвет. Что высделаете:
- будетеждать завозав магазине ипокупать снова,
- так и будетеносить,
- воспользуйтесьуслугой – крашениеодежды.
5. Ваши любимыеджинсы потерялисвой первоначальныйцвет, Вы
- погоревав,покупаетеновые,
- так и ходите,все равно Выих любите,
- придётев нашу фирмуи перекраситеих в первоначальныйцвет.
6. Что бы выпредпочли: каждый сезонпокупать новуюодежду,
обновлятьношеную нанашем
предприятии.
7. Как вы считаетенужна ли услугапо окраске изделий: - да
- нет
8. Ваши пожеланиянашему предприятию.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Что вас неустраиваетв работе фирмы.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Спасибо заответы, надеюсьскоро увидетьВас.
На основеданных анкетированияпроизводимсегментациюрынка.
Сегментированиерынка.
Сегментированиепо полу.
Сегментированиепо уровню дохода.
Сегментированиепо роду занятий.
Общее сегментирование
Рисунок 2.Сегментированиерынка
На основерезультатовсегментированиявыбираем группупотребителей,которые будутявляться основнымиклиентамифирмы. Основнымиклиентами моейфирмы будутявляться женщинысо среднимдоходом, студенты,возможно расширениедеятельностиза счёт пенсионерови женщин с низкимидоходами.
Для поддержанияспроса на услугупроизводитсястимулированиеспроса.
Стимулированиевлияет на поведениепотребителя,превращаяего из потенциальногов реальногопокупателя.
Есть операциипо стимулированиюсбыта, которыеотносятся кжесткому типу- существенноеснижение цен,оказаниедополнительныхуслуг при неизменныхценах. Этоэффективно,если речь идето короткомотрезке времени,но дорого обходится.
В настоящеевремя эти операциипо стимулированиюсбыта носятболее мягкийхарактер (игры,конкурсы покупателейи пр.). Сочетание«жестких» и«мягких» методовстимулированиясбыта побуждаетпокупателяк совершениюнемедленнойпокупки и еслистимулированиеотвечает ожиданиямпокупателя,то оно внушаетпотребителюсимпатию, интереси преданностьс меньшими, посравнениюс рекламой,затратами.
Широкий спектрприемов стимулированиясбыта был созданс единственнойцелью - самымэффективнымобразом привлечьпотребителяк товару иудовлетворитьего запросы.
Цели стимулированияпотребителейсводятся кследующему:
- увеличитьчисло покупателей;
- увеличитьчисло услуг,в которых нуждаетсяпокупатель.
Для достиженияэтих целейиспользуютсяследующиесредства:
- ценовоестимулирование(продажа посниженнымценам, льготныекупоны, дающиеправо на скидку);
рекламнаякомпания;
Ценовоестимулирование
Потребительочень восприимчивк продаже соскидкой. Егопривлекаютуслуги, ценана которыевременноснижена, а издвух фирм,оказывающиходинаковыевиды услуг, онвыберет ту, гдецены ниже.
Продажа посниженным ценамособенно эффективнав тех случаях,когда ценаиграет решающуюроль при выбореуслуги. Приэтом потребителюадресуютсярекламно-информационныесообщения,чтобы побудитьего к покупке.Размеры сниженияцен должны бытьдостаточноощутимыми,чтобы на нихможно былостроить рекламноеобращение;достаточностимулирующимиспрос, чтобыкомпенсироватьпадение прибыли,связанноесо снижениемцен; и достаточнопривлекательными,чтобы заставитьприйти потребителяза покупкой.
Прямое снижениецен, задуманноеи организованноепроизводителем,как правило,сопровождаетсяпредоставлениемскидок торговойсети.
Для изучениявзаимодействияспроса, предложенияи цен в экономическойнауке используюткривые спросаи предложения.
Эти кривыепоказывают,какое количествоуслуг потребителимогли бы приобрести,а фирма предоставить.
Линия О –кривая спроса,которая показываетсколько клиентовготово воспользоватьсяуслугой поданной цене.
Линия S-криваяпредложения,которая показывает,сколько услугготова оказатьфирма по даннойцене.
Повышениецены приводитк росту предложения,при её снижениинаблюдаетсяпротивоположноеявление.
Точка Е –пересечениекривых спросаи предложения, она являетсяточкой рыночногоравновесия,когда спроси предложенияуравновешиваютдруг друга.Цена в точкеЕ будет ценойравновесия.
Точка равновесияне являетсяустойчивойи находитсяв постоянномдвижении из-засмещения кривыхспроса и предложения.
Отрезок АВ- избыток товара, отрезок СF– дефицит товара.
Рекламнаякомпания.
В современномбизнесе рекламаявляется мощныморудием маркетинга.
Достовернаяи полная информацияо услуге - важнейшееусловие егоуспешногопродвиженияна рынке. Реклама,как известно,призванаобратить вниманиепотенциальныхклиентов наоказываемыепредприятиемуслуги и придаетуслуге эмоциональнуюпривлекательность.
Реклама-обращение кпотребителюс целью привлечьего вниманиек товару илиуслуге фирмы,поднять спросна них.
Реклама должнанайти подходк наибольшемучислу потенциальныхпотребителей.
Она должнаинформироватьпотребителяо появлениинового товара,о скидках накакие либоуслуги.
Рекламныеафиши, указатели,планшеты,показывают,что в отношенииопределенноготовара и группытоваров осуществляетсястимулированиев виде сниженияцен, конкурсов,игр, премий.
Рекламадолжна убедитьклиента обратитьсяименно в моюфирму, а не кконкуренту.
Моя фирмаимеет специальныйотдел по маркетингуи рекламе.
Информацияо фирме доходитдо потребителячерез печатныеиздания. Этоодно из основныхнаправленийрекламнойкомпании фирмы.
Одним изосновных средстврекламы такжеявляются рекламныеафиши, вывески,плакаты, которыеразмещаютсяна остановкахв наиболеемноголюдныхрайонах города,вдоль автомобильныхтрасс.
Кроме тоговозможнораспространениеинформациичерез телевидение,но из-за высокойцены за эфирноевремя этот видрекламы фирмаиспользуетреже.
Но сферадеятельности рекламы гораздошире составленияобъявлений.Она включаетв себя:
- изучение потребителей, товара или услуги, которые
предстоитрекламировать;
- стратегическое планированиев смысле постановкицелей,
- определениеграниц рынка, обеспеченияассигнованийи разработки творческого подхода и плановиспользованиясредств рекламы;
- принятие тактическихрешений посмете расходовпри вы-
боре средств рекламы, разработке графиков публикаций и
трансляцииобъявлений;
- составлениеобъявлений, включая написаниетекста, подготовкумакета, художественногооформления,и их производство.
Всё это позволяетподдерживатьспрос на предоставляемыефирмой "Миркрасок" услуги.
ПД 01.2303.1177 ПЗ
КуимоваО.М
3РАСЧЕТНЫЙРАЗДЕЛ
Исходныеданные длярасчёта
Производительность-165 кг/см
Организационно-правоваяформа – муниципально-унитарноепредприятие.
Год проектирования—2000г.
Количествосмен - 2, продолжительностьсмены-8 часов.
Количестворабочих днейв году - 250 дней.
Количестворабочих часовв месяц - 336 часов.
Зона проектирования– район Театральнойплощади.
Производственнаяплощадь цеха- 165 м2.
Стоимостьтопливно-энергетическихресурсов:
Пар- 353 руб. за 1000 м3;
Вода- 5 руб. за 1 м3;
Электроэнергия- 0.68 за 1 кВт/ч.
Норма амортизацииза год:
а. оборудование- 10% от стоимости
б. здание- 2% от стоимости
Стоимостьосновных средств:
а.здание 1 м2- 2 т.р.
б. оборудование:
баркаБК-1 - 32 т.р.
красильно-отжимнаямашина КХ-433 - 64т.р.
стирально-отжимнаямашина
"ЭлектролюксWЕ106 МР" - 112.75 т.р.
Размер минимальноймесячной оплатытруда - 132 р.
Размер минимальноймесячной оплатытруда увеличенв 2.5 раза.
Удорожающийкоэффициент- 40% (с НДС).
Процентизделий изобщего объема,проходящийчерез даннуюоперацию - 100%
На основеэтих данныхопределяютсяследующиепоказатели:план производстваи реализациипродукции иуслуг, план потруду и заработнойплате, себестоимость,прибыль, рентабельность,финансовыйплан.
3.1 ПЛАНПРОИЗВОДСТВАИ РЕАЛИЗАЦИИПРОДУКЦИИ ИУСЛУГ
3.1.1 Расчётпроизводственнойпрограммыпредприятия
Производственнаяпрограммапредприятия- максимальновозможноеколичествоизделий, котороеможно обработатьна предприятииза год приустановленномрежиме работыпредприятияи на основаниипрогрессивныхнорм обслуживанияоборудования.
Необходимыедля расчётаданные берутсяна основе курсовогопроекта потехнологиихимическойчистки и крашенияодежды.
Данные сводятсяв таблицу.
Таблица 2
Расчетпроизводственнойпрограммыпредприятия
| Видобработки | Производственнаяпрограмма | |||
| Сменная | Суточная | Месячная | Годовая | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Крашение | 165 | 330 | 69300 | 82500 |
3.1.2 Расчёт объёмареализацииуслуг по предприятию
Расчёт ведётсяна основаниисвободной ценыза обработкуизделия, котораярассчитываетсяследующимобразом:
Свободнаяцена=прейскурантнаяцена х удорожающийкоэффициент.
Прейскурантнаяцена берётсясогласно прейскурантацен предприятия "ГП Вятскаяхимчистка"за обработкуизделий.
Ассортиментизделий и егоудельное поступлениеберётся наоснованиикурсовогопроекта потехнологии.
Удорожающийкоэффициентберётся в размере40%, в состав котороговключён налогна добавочнуюстоимость- 20%.
Процентудельного исменного поступленияизделий берётсяна основаниикурсовогопроекта потехнологии.
Детскийассортиментсоставляет30% от всего ассортиментаизделий, прейскурантнаяцена детскихизделий 50% отстоимостивзрослогоассортимента.
Таблица 3
Расчётобъёма реализацииуслуг по предприятию
| Ассортимент | Удельноепоступлениеизделий, % | Сменноепоступлениеизделий,% | Сменноепоступление | Прейскурантнаяцена, р | Общая Стоимость, Р | Общая Стоимость, Р | |||
| Детск 30% | Взрос 70 | Детск 30% | Взрос 70% | Детск 30% | Взрос 70% | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Пальто Плащи Куртки Юбки Платья Шорты Брюки Отрезы, спорки Рубашки, Футболки Пуховики Джемпера Жакеты Прочие изделия | 2.4 2.2 8.1 2.5 3.5 2.5 45.2 10.6 13.8 1.4 2.5 0.7 4.6 | 2 2 12 14 15 21 107 29 76 2 5 1 14 | 4 5 32 23 2 4 | 2 2 8 14 10 21 75 29 53 2 3 1 10 | 28,88 16,80 21,00 10,53 12,60 8,93 | 124,95 75,60 57,75 21,00 33,60 21,00 42,00 10,00 21,00 155,40 25,20 57,75 17,85 | 115,52 84,00 672,00 241,50 25,20 35,72 | 249,90 151,20 462,00 294,00 336,00 441,00 3150,00 290,00 1113,00 310,80 75,60 57,75 178,50 | 249,90 151,20 577,52 294,00 420,00 441,00 3822,00 290,00 1354,50 310,80 100,80 57,75 214,22 |
| Всего | 100 | 300 | 70 | 230 | 1773,94 | 7109,75 | 8283,69 | ||
Основываясьна данных таблицы,рассчитываемгодовой объёмреализацииуслуг, годовойобъём реализациидополнительныхуслуг, общийобъём реализацииуслуг и объёмреализацииуслуг без налогана добавочнуюстоимость.
Годовой объёмреализацииуслуг определяетсяпутём умноженияобщей стоимости,которая берётсяиз таблицы 2столбец 10, наколичествосмен и количестводней в году.Годовой объёмреализацииуслуг равен4 141, 825 т.р.
Годовой объёмреализациидополнительныхуслуг составляет30% от общегогодового объёмареализацииуслуг и равен1 242, 5535 т.р.
Общий объёмреализацииуслуг равенсумме объёмареализацииосновных услуги объёма реализациидополнительныхуслуг. Он составляет5 384,3985 т.р.
За вычетом НДС общий годовой объём реализации услуг составляет
4 486,99875 тысяч рублей.
3.2 ПЛАНПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙПЛАТЕ
В данномразделе рассчитываетсяплан по трудуи заработнойплате. Основнымипоказателямиэтого плана:
уровеньпроизводительноститруда;
численностьработающихна предприятии;
фондзаработнойплаты работающих;
среднемесячнаязаработнаяплата одногоработающего.
Численностьработающихи фонд зарплатына проектируемомучастке планируетсядля каждойкатегорииработающих:основных рабочих,вспомогательныхрабочих, руководителей,специалистови служащих.
3.2.1 Расчётчисленностии фонда заработнойплаты основныхрабочих
Для расчетаплановой численностиработающихсоставляетсябаланс рабочеговремени с учётомотчётных данныхдействующегопредприятия" ГП Вятскаяхимчистка".Он характеризуетсреднее количестводней и часов,которое можетотработатьрабочий в плановомгоду. Для каждойкатегориирабочих баланссоставляетсяотдельно, затемсоставляетсясводный баланспо предприятию.
В балансерассчитывают3 фонда времени:
-Календарныйфонд времени- количестводней по календарю;
-Номинальныйфонд рабочеговремени - количестводней и часовв году, котороеможет бытьиспользованона производстве.В днях он определяетсяпутем вычетаиз календарногофонда временипраздничныхи выходныхдней. В часах- умножениемноминальногофонда временив днях на 7 ивычитаниемпо одному часув предпраздничныедни и субботы.
-Эффективный(полезный) фондвремени - этовремя одногосредне-списочногорабочего сучётом целодневныхневыходов наработу и внутрисменныхпотерь. Дляэтого расчётапервоначальноопределяетсяявочное времяпутём вычета из номинальногофонда времениневыходов наработу. На основеявочного времениопределяетсяполезный фондвремени умножениемего на среднююпродолжительностьрабочего дня.Средняя продолжительностьрабочего дня– продолжительностьсмены минусльготные часыподросткам.
Таблица 4
Балансрабочего времениодного работающегона 2000 год
| Составфонда рабочеговремени | Дни | Часы | Проценты |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
7. Эффективныйфонд рабочеговремени | 366,00 116,00 53,00 53,00 10,00 250,00 33,70 24,00 1,59 59,00 3,00 0,20 216,20 216,20 | 1995,00 268,98 191,52 11,97 39,90 23,94 1,59 1726,08 1726,08 | 13,48 9,60 0,60 2,00 1,20 0.08 |
Расчёт численностиосновных рабочихведётся наосновании числарабочих в курсовомпроекте потехнологии(4 человека).
Списочныйсостав рабочихнаходится поформуле:
Чспис=
=4.6 человек, гдеЧяв-явочное числорабочих (берётсяна основаниикурсовогопроекта потехнологии);
В- плановыеневыходы наработу (% берётсяиз таблицы 4).
Заработнаяплата основныхрабочих рассчитываетсяв процентахот выручки. Еёразмер зависитот объёма реализацииуслуг, процентаот выручки,размера премии.Процент отвыручки устанавливаетсяв размере 0,3%.
На основеперечисленныхданных заработнаяплата основныхрабочих рассчитываетсяпо следующейформуле:
Зпр=
,где Vр.у=Vр.убез НДС хЧспис.При планированиизаработнаяплата должнаотвечать следующимтребованиям:
средняязаработнаяплата 1 работникане должна бытьменьше минимальнойзаработнойплаты в стране;
темпыроста производительноститруда не должныопережатьтемпы ростазаработнойплаты;
зарплатадолжна зависетьот сложностии ответственноститруда;
зарплатадолжна зависетьот природно-климатическихусловий.
Зарплатаосновногорабочего складываетсяиз основнойи дополнительнойзарплат.
Основнаязаработнаяплата выплачиваетсярабочим зафактическивыполненнуюработу, в расчетахона равна часовомуфонду. Часовойфонд равенсумме прямогофонда заработнойплаты и доплатдо часовогофонда, которыесоставляют20% от прямогофонда заработнойплаты.
Дополнительнаязаработнаяплата выплачиваетсярабочим занеотработанное время, согласнозаконодательствупо труду. Онавключает в себяплату за отпуска,которая составляет9,6% (процент беретсяиз таблицы 4),плату за учебныеотпуска –0,6%(берётся изтаблицы 4), платаза выполнениеобщественныхобязанностей-0,08%(берётся изтаблицы 4). Врасчётахдополнительнаязаработнаяплата равнаразности междумесячным фондомзаработнойплаты и часовымфондом заработнойплаты.
При расчётефонда заработнойплаты основныхрабочих определяются:
часовойфонд заработнойплаты;
дневнойфонд заработнойплаты;
месячный(годовой) фондзаработнойплаты.
Таблица 5
Сводныйрасчёт фондазаработнойплаты основнымрабочим
| Показатели | Расчёты | Сумма |
| 1 | 2 | 3 |
| З=  20% отпоказателя1 показатель1 + показатель2 30% отпоказателя3 15% отсуммы показателей3 и 4 показатель3+показатель4+ показатель5 % доплатот часовогофонда | 61920,58 12384,12 74304,69 22291,41 14489,41 111085,41 --- |
| 1 | 2 | 3 |
10. Месячный(годовой) фондзаработнойплаты. | Показатель6+показатель7
 показатель8+показатель9 | 111085,51 10664,21 666,50 88,87 122505,09 |
На основаниирасчётов втаблице – заработнаяплата 1-го основногорабочего составляет1822,99 рублей в месяц.
3.2.2 Планированиефонда заработнойплаты вспомогательнымрабочим
К вспомогательнымрабочим относятся:слесари- ремонтники,слесари- электрики,уборщицы.
Расчёт численностиремонтныхрабочих рассчитываетсяпо формуле:
Чраб.=
Норма обслуживанияслесаря-ремонтникаравна 80 условныхремонтныхединиц, нормаобслуживанияслесаря-электрика- 250 условныхремонтныхединиц. На основаниирасчётов списочнаячисленностьремонтныхрабочих составляет:слесарь-ремонтник– 1,98 человек,слесарь-электрик– 0,63 человека.
Расчёт численностиуборщиц производитсяпо следующейформуле:
Чуборщиц=
.Нормаобслуживания1 уборщицы приручной уборкесоставляет400 м2 , наоснове этогосписочноеколичествоуборщиц равно0,8 человек.
Для оплатытруда вспомогательнымрабочим применяетсяповременно-премиальнаясистема оплатытруда. Зарплатарассчитываетсяпо формуле:
З=тарифнаяставка + премии+ Крайонный
Тставка=мин.Тставках КТставкив соответствиис разрядомх % вредности(8%)хКрайонныйned
Расчетысводятся втаблицу.
Таблица 6
Планированиефонда заработнойплаты
вспомогательнымрабочим
| Профессия | Чис лен ность | Раз ряд | Месяч ная тариф ная ставка р. | премии | Месячная Тставкас пре мией,р | Районный коэфф. | Месячная тариф ная з/п с Крайон. | Фонд З/п, р. | |||
| % | Руб. | % | Руб. | Месячная | годовая | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Уборщица Слесарь- Ремонтник Слесарь- Электрик | 0,8 1,98 0,63 | -- 5 5 | 330 623,7 623,7 | 10 30 30 | 33 187,11 187,11 | 363 810,1 810,1 | 15 15 15 | 54,45 121,6 121,6 | 417,45 932,43 932,43 | 333,96 1946,4 587,43 | 4007,52 22154,5 7049,17 |
| Итого | 2867,79 | 33211,19 | |||||||||
3.2.3Планированиефонда заработнойплаты дляруководителей,специалистови служащих.
Для руководителей,специалистови служащихзаработнаяплата определяетсяпо окладнойсистеме. Окладустанавливаетсяотдельно длякаждой должностии зависит отсложности иответственностиработы, а такжеот минимальноймесячной оплатытруда, котораясоставляетдля даннойкатегорииработающих– 462 р. Расчёт фондазаработнойплаты руководителям,специалистами служащимпредставленв виде таблицы.
Таблица 7
Планированиефонда заработнойплаты руководителям,специалистами служащим.
| Долж ность | Чис лен ность | Ктар | Оклад | Премии | Оклад с пре мией | Районный коэффи циент | Оклад+ премия+ районный коэффи циент | Фондзаработнойплаты | |||
| % | руб | % | руб | Меся чный | Годо вой | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Мастер | 1 | 2,12 | 979,44 | 40 | 391,78 | 1371,22 | 15 | 205,68 | 1576,9 | 1576,9 | 18922,84 |
| Итого | 1576,9 | 18922,84 | |||||||||
После приведенныхрасчётов делаемсводную таблицуплана по трудуи заработнойплате.
Таблица 8
Своднаятаблица потруду и заработнойплате.
| Категорияработников | Численность | Фондзаработнойплаты, р. |
| 1 | 2 | 3 |
| Основные Вспомогательные Руководители,специалистыи служащие | 4,60 3,41 1,00 | 122505,09 33205,23 18922,84 |
| Всего | 9,01 | 174635,16 |
Основнымипоказателямиплана по трудуи заработнойплате являются:
Численностьработающих;
Фондзаработнойплаты работающих;
Производительностьтруда
Производительность=
=498002,08р.Среднемесячнаязаработнаяплата одногоработающего
Среднемесячнаяз/п =
=1615,18р.3.3 ПЛАНПО СЕБЕСТОИМОСТИ,ПРИБЫЛИ ИРЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Себестоимость– все затратыв денежнойформе, связанныес производствомпродукции иеё реализацией.
Каждое предприятиестремится кснижениюсебестоимости.
Пути снижениясебестоимости:
Экономиясырья и материалов;
Экономиятопливно-энергетическихресурсов;
Внедрениеновой техники,технологии,новых видовобработок ит.д;
Использованиехимматериаловуниверсальногодействия;
Сокращениеобслуживающегои управленческогоперсонала, ит.д.
Планированиесебестоимости– это расчётсебестоимостипо статьямкалькуляции.
Статьи калькуляции:
1 статья"Сырьё и материалы"
Даннаястатья включаетв себя расчётстоимостиосновных ивспомогательныхматериалов,при чём стоимостьвспомогательныхматериаловсоставляет20% от стоимостиосновных материалов.Общая суммазатрат по статьеравна сумместоимостиосновных ивспомогательныхматериалов.
2 статья"Топливно-энергетическиересурсы"
Данная статьявключает в себярасчёт стоимостипара, воды иэлектроэнергиипо годовомурасходу натехнологическиенужды предприятия.
3 статья"Основнаязаработнаяплата производственныхрабочих"
Основнаязаработнаяплата - зарплата,которая выплачиваетсяосновным рабочимза выполненнуюработу илиотработанноевремя. Она равначасовому фондузаработнойплаты основныхрабочих.
4 статья"Дополнительнаязаработнаяплата производственныхрабочих"
Дополнительнаязаработнаяплата - заработнаяплата, котораявыплачиваетсяработникамза неотработанноевремя, согласнозаконодательствуо труде. Онаравна разностимежду месячнымфондом заработнойплаты и часовымфондом заработнойплаты. Дополнительнаязаработнаяплата составляет10% от основнойзаработнойплаты.
5 статья "Единыйсоциальныйналог"
Статьясоставляет35,6 % от суммы основнойи дополнительнойзарплат. Данныеотчислениярасходуютсяна следующиецели: 28% в пенсионныйфонд; 4% – органамсоциальногострахования;3,6% - фонд медицинскогострахования. 6статья "Расходына подготовкуи освоениепроизводства"
Статья включаетв себя расходына внедрениеновых технологий,новых видовуслуг и составляет2-5% от основнойзаработнойплаты.
7статья "Затратына содержаниеи эксплуатациюоборудования"
Она включаетв себя зарплатувспомогательнымрабочим, обслуживающимоборудование,со всеми начислениями;амортизациюоборудования;стоимостьзапчастей игорюче-смазочныхматериалов;затраты натекущие капитальныеремонты оборудованияи т.д. Статьясоставляет70-100% от основнойзаработнойплаты.
8 статья "Общепроизводственныерасходы"
Это расходы,связанные ссодержаниемфирмы. Они включаютв себя заработнуюплату со всеминачислениямиадминистрацииуправления,персонала,вспомогательныхрабочих (слесарь,портниха, уборщицаи т.д.); амортизациюзданий и сооружений;арендную плату;коммунальныеуслуги; отчисленияна охрану трудаи охрану фирмы;почтово-канцелярскиерасходы. Статьясоставляет100-180% от основнойзаработнойплаты.
9 статья"Общехозяйственныерасходы"
Статья включаетв себя расходына содержаниевышестоящихорганизации,расходы, связанныес юридическимии экономическимиконсультациямии т.п. Расходысоставляют60-80 % от основнойзаработнойплаты.
10 статья "Прочиерасходы"
В этой статьеучитываютсявсе расходы,неучтённыев предыдущихстатьях, и кроме этого – плата за пользование банковским кредитом. Она составляет
5-20% от основнойзаработнойплаты.
Суммавсех этих 10 статей- производственная себестоимость
11 статья"Коммерческиерасходы"
Статья включаетв себя расходы,связанные среализациейи обслуживаниемнаселения. Онасоставляет1-8% от производственнойсебестоимости.
Суммапроизводственнойсебестоимостии коммерческихрасходов составляетполнуюсебестоимость.
3.3.1. Расчётстоимостиосновных ивспомогательныхматериалов.
Данные длярасчёта этогораздела берутсяиз курсовогопроекта потехнологиих/ч, а свободнаяцена материалана основанииданных действующегопредприятия.
Таблица 9
Расчётстоимостиосновных материалов.
| Наименование Материала | Ед.измерения | Годовой расход,кг. | Ценаза единицу,руб. | Суммазатрат, тыс.руб |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| СмачивательНБ Сода кальцинированная Нашатырныйспирт ПАВ Сольповаренная Сольглауберова Уксуснаякислота Гидросульфит Красительпрямой Красителькислотный Красительдисперсный Красителькатионный ДЦУ Карьер-531 ДиспергаторНФ ВыравнивательА Синтанол ДС-10 | кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг кг | 337,410 474,320 92,830 9975,900 2327,000 3050,000 1261,250 182,850 5301,760 1185,780 542,130 710,430 1225,000 90,000 19,050 276,770 3,175 | 15,00 12,00 17,00 24,00 0,64 40,00 8,26 31,00 76,00 120,00 190,00 210,00 60,00 22,00 180,00 43,00 21,00 | 5,0612 5,6918 1,5781 23,9422 1,4893 122,0000 10,4179 5,6684 402,9338 142,2936 103,0047 149,1903 73,5000 1,9800 3,4290 11,9011 0,0667 |
| Всего | 1064,1481 |
Затраты навспомогательныематериалысоставляют20% от затрат наосновные материалы.Они равны 212,8296тыс. руб.
Сумма затратна материалыравна 1276,9777 тыс.руб.
Кроме того,в этом разделерассчитываютсятранспортные расходы надоставку материалов(8% от затрат наматериалы) –102,1582 тыс. руб.
Суммавсех затратпо данной статьесоставляет1379,1359 тыс. руб.
3.3.2.Расчёт стоимоститопливно-энергетическихресурсов.
Данные длярасчёта этогораздела берутсяиз курсовогопроекта потехнологии,стоимость заединицу расхода– с действующегопредприятия.
При данномрасчёте учитываетсятолько расход топливно-энергетических ресурсов натехнологическиенужды.
Таблица 10
Расчётстоимоститопливно-энергетическихресурсов.
| Наименованиетопливно-энергетическихресурсов | Единицы измерения | Годовойрасход | Ценаза единицу,руб | Суммазатрат, тыс.руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Вода | Куб.м | 9900 | 5,000 | 49,500 |
| Пар | Куб.м | 1320000 | 0,353 | 465,960 |
| Электроэнергия | КВт/час | 17325 | 0,680 | 11,781 |
| Всего | 527,241 |
3.3.3 Расчётсебестоимостиуслуг по статьямкалькуляции.
Данные длярасчета этогораздела берутсяна основанииданных предприятия"ГП Вятскаяхимчистка" и предыдущихрасчётов.
Таблица 11
Расчётсебестоимостиуслуг по статьямкалькуляции.
| Статьикалькуляции | Суммазатрат, тыс.руб | Источникполучения |
| 1 | 2 | 3 |
5. Единый социальныйналог 6. Затратына подготовкуи освоениепроизводства
| 1379,1359 527,2410 111,0855 11,4196 43,6118 5,5542 122,1941 144,.4111 166,6283 22,2171 | По расчёту По расчёту ЧасовойФЗП производственныхрабочих Мес.ФЗП – Час. ФЗП 35,6% отосн. з/п + доп.з/п 5% отосновной зарплаты 110% отосновной зарплаты 130% отосновной зарплаты 150% отосновной зарплаты 20% отосновной зарплаты |
| Производственнаясебестоимость | 2533,4986 | Сумма10 статей |
Расходы 1 | 202,6799 2 | 8% отпроизводственнойсебестоимости 3 |
| Полнаясебестоимость | 2736,1785 | Производственнаясебестоимость+ внепроизводственныерасходы |
Так каксебестоимостьуслуг быларассчитанапо проектируемомуучастку, а объёмреализацииуслуг в целомпо предприятию,то необходимосделать корректировкусебестоимости по предприятиюв целом. Дляэтого берёмс действующегопредприятия удельный вессебестоимостиконкретногоучастка в общемобъёме себестоимостипредприятия,который составляет80%, тогда
Себестоимость =
Себестоимостьпредприятияравна 3420,2231 тыс.руб.
3.3.4 Расчёт прибылии рентабельности.
Себестоимостьхарактеризуетсяследующимипоказателями:
Прибыльот реализациипродукции;
Рентабельность;
Затратына 1 руб. продукции.
Прибыль- частьденежных средств,превышающаядоходы предприятиянад его расходами.
Она составляет1066,7757 тыс. руб.
Рентабельность– показатель,который показывает,какая прибыльполучена напредприятиии, как она согласовываетсяс общими расходамипредприятия.
Рентабельностьрассматриваемогопредприятиясоставляет31%
Затратына 1 руб. продукции
Затраты=
Затраты на1 рубль продукциисоставляют0,76 руб.
3.3.5Планированиебалансовойприбыли и еёраспределение.
В условияхрынка важнейшимпоказателем деятельностипредприятияявляется балансоваяприбыль.Балансоваяприбыль включаетв себя следующее:
Прибыльот реализациипродукции иуслуг
Прибыльот прочейреализации(прибыль откоммерческойдеятельности,прибыль отреализацииосновных средств,нематериальныхактивов и др.)
Внереализационнаяприбыль (штрафыи пени, полученныеот другихорганизаций,дивиденды отакций другихпредприятий,доходы пооблигациями т. д.)
Предприятиене занимаетсядополнительнойкоммерческойдеятельностью,поэтому балансоваяприбыль равнаприбыли отреализациипродукции.Балансоваяприбыль составляет1171,7517 тыс. руб. ираспределяетсяследующимобразом:
Первоочередныеплатежи
1. Налогна имущество
464,5474 т.р
Сумманалога на =С-тьимущества х2%
имущество 100
Стоимостьздания= Площадьпредприятиях стоимость1 м2 площади
Стоимостьоборудования=стоимостьоборудованиях кол-во
Стоимость = Стоимость + Стоимость +Стоимостьсырья
Имущества здания оборудования и материалов
(20% отVр.у безНДС)
44,2819 т.р
2214,099т.р
2.Местные налоги:
Б
А
Л
А
Н
С
О
В
А
Я
П
Р
И
Б
Ы
Л
Ь
Местныеналоги=Балансоваяприбыль х 10%
100
117,1757 т.р
3. Налогна прибыль
Сумманалога
на прибыль =
Чистаяприбыль
Чистаяприбыль=Балансоваяприбыль—Первоочередныеплатежи
1. Фонднакопления
Фонд = Чистаяприбыль х 40%
Накопления 100
2. Фондпотребления
3 Фондсоциальнойсферы
4. Резервныйфонд
303,0898 т.р
707,2043 т.р.
282,8816 т.р.
Фонд = Чистая прибыльх 20%
Потребления 100
141,4409 т.р.
Фонд = Чистая прибыльх 20%
социальнойсферы 100
141,4409 т.р.
Резервный= Чистая прибыльх 20%
фонд 100
141,4409т.р.
Стоимостьздания рассчитываетсяследующимобразом:
- Площадьпредприятия= площадь цехах 2,3 = 379,5 м2
Площадьцеха берётсяиз курсовогопроекта потехнологиихимическойчистки и составляет165 м2
- Стоимостьздания = площадьпредприятиях 2000 руб. = 759 тыс. руб.
Стоимостьоборудованиярассчитываетсяпо каждому видуоборудованияотдельно. Напредприятииустановлено5 барак БК-1 стоимостью– 32 тыс. руб. заединицу, 3красильно-отжимныемашины КХ-433стоимостью– 64 тыс. руб. заединицу, 1стирально-отжимнаямашина "ЭлектролюксWE106 МР" стоимостью– 112,75 тыс. руб. Общаястоимостьоборудованиясоставляет464,75 тыс. руб. В расчётахиспользуетсястоимостьоборудованияс начисленнойамортизацией(20% от стоимостиоборудования)– 557,7 тыс. руб.
Стоимостьсырья и материаловсоставляет20% от объёмареализацииуслуг без НДСи равна 897,399 тыс.руб.
3.4. ФИНАНСОВЫЙПЛАН
Финансовыйплан являетсяодним из завершающихразделовбизнес-плана.Финансовыйплан составляетсяв виде балансадоходов и расходовпредприятияи включает всебя четырераздела:
1 раздел - Доходыи поступления
2 раздел –Расходы и отчисления
3 раздел –Кредитныевзаимоотношения
4 раздел –Взаимоотношенияс бюджетом
Расчёт финансовогоплана можнопредставитьв виде таблицы.
В 4 разделефинансовогоплана рассчитываетсяподоходныйналог черезфонд заработнойплаты всехработающихна предприятии.Расчёт численностиработающихна предприятиипроизводитсяпо удельномувесу времениобработки наданной операциив общем объёмевремени обработкиизделий в целомна предприятии,который составляет19,59 минут. Времяпрохожденияизделия черезоперацию крашения– 5 минут, чтосоставляет25,52% от общегообъёма времениобработкиизделия напредприятии.В цехе крашенияработает 9,01человек, следовательно,в целом напредприятииработает 35 человек.Из расчётовмы знаем, чтов среднем 1работающийв месяц получает1615,18 рублей, следовательно,годовой фондзаработнойплаты – 678,3756 тыс.руб.
Кроме того,одним из показателейбизнес-планаявляется численностьосновных рабочихпредприятия.Расчёт этогопоказателяоснован начисленностиосновных рабочихв цехе, поэтомурасчёт производитсяв данном разделе.В цехе крашенияработает 4,6 основныхрабочих, удельныйвес операциикрашения вобщем объеме составляет25,52%, следовательно,на предприятииработает 18 основныхрабочих.
Таблица 12
Финансовыйплан
| Показатели | Расчёты | Сумма,т. р. |
| 1 | 2 | 3 |
| 1Доходы и поступления:
втом числе - прибыльот реализациипродукции - прибыльот коммерческой деятельности
| Таблица3 ___ 10% отстоимостиоборудованияи 2% от стоимостиздания _   __ | 1771,7517 70,95 |
| 2Расходы иотчисления
| Схемараспределения  балансовойприбыли | 141,4409 2 82,8816141,4409 141,4409 |
3Кредитныевзаимоотношения | | |
| 4Взаимоотношенияс бюджетом
| Схемараспределения балансовойприбыли Vр.у.с НДС-Vр.у.без НДС ФЗПвсех работающихх х 12% : 100 | 44,2819 177,1757 303,0898 897,3998 81,4051 |
3.5. СВОДКАТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХПОКАЗАТЕЛЕЙПРЕДПРИЯТИЯ.
Все ранеерассчитанныеосновные показателибизнес-планазаносим в таблицу.
Таблица 13
Сводкатехнико-экономическихпоказателей.
| Показатели | Ед.измерения | Данныепроекта | Примечание |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Объёмреализациис налогами | т. р. | 5384,3985 | РасчётVр.у по предприят. |
| 2. Объёмреализациибез налогов | т. р. | 4486,9988 | П 1 безНДС |
| 3. Численностьработающих,всего, в томчисле основныхрабочих | Человек Человек | 35 18 | Финансовыйплан |
| 4. Выработкана 1 работающего | т. р. | 128,1999 | Vр.у.без НДС: численностьработающих |
| 5. Выработкана 1 основногорабочего | т. р. | 249,2777 | Vр.у.без НДС : численностьрабочих |
| 6. Затратывремени наобработкуизделия | Час | ____ | ____ |
| 7. Фондзаработнойплаты всехработающих | Т. р. | 678,3756 | Финансовыйплан |
| 8. Среднемесячнаязаработнаяплата 1 работающего | т. р. | 1615,18 | Сводныйфонд заработнойплаты |
| 9.Балансоваяприбыль предприятия,всего, втом числе прибыльот реализацииуслуг | т. р т. р. | 1171,7517 | 3.3.5 Планированиебалансовойприбыли и еёраспределение |
| 10. Чистаяприбыль отпредприятия | т. р. | 707,2043 | 3.1.2 Объёмреализацииуслуг по предприятию |
| 11. Рентабельностьпо предприятию | % | 31 | 3.3.4 Планпо себестоимости,прибыли ирентабельности |
| 12 Точкасамоокупаемости | | |  |
Вывод.
На основаниирасчётов бизнес-планафирма "Миркрасок" имеетследующиепоказатели:
Рентабельность– 31%;
Затратына 1 рубль продукции– 0,76 рублей;
Прибыльот реализациипродукции –1066,7757 тысяч рублей;
Объёмреализациипродукции безНДС – 4486,9988 тысячрублей;
Среднемесячнаязаработнаяплата 1 работающего– 1615,18 рублей.
Фирма имеетбольшой потенциалразвития присохраненииспроса на услугусреди потребителей.Она имеет выигрышноеположение нарынке услуг,так как фирмаоказываетширокий спектруслуг, используетновейшие технологии,на предприятииработают высококвалифицированныерабочие, обработкаизделий производитсяна оборудованиипоследнегопоколения.
Основываясьна полученныеданные, делаем вывод о целесообразностисоздания фирмы.
Литература.
1. Котлер. Ф."Основы маркетинга".- М., Прогресс,1992 г.
НидовцевГ. М, НайгеборинУ. М. "Организацияи планированиепредприятийбытовогообслуживаниянаселения".
ГрузиновВ., Грибов В."Предпринимательствоформы и методыорганизациипредпринимательскойдеятельности"– М., 1996 г.
Гражданскийкодекс РФ, 1995 г.
"Типовыенормы времени(выработки) наработы по химическойчистке и крашению".- Москва., 1983 г.
"Типовыенормы расходаосновных ивспомогательныхматериаловдля предприятийхимическойчистки и крашения".– Москва., ЦНИИбыт, 1985
Литература.
1.Ф. Котлер ”Основымаркетинга”,Санкт-Петербург,1994 г.
2. Ф.Котлер “Маркетинг Менеджмент”,Санкт-Петербург,1998г.
3. В.Маркова“Маркетингуслуг”, Москва,1996 г.
1.ГолубковЕ.П. Маркетинговыеисследования- “Финпресс”1998 г.
9. Карич Д.Предпринимательскиймаркетинг.- М.:Прогресс, 1995.
11. КовалевА.И., ВойленкоВ.В. Маркетинговыйанализ. - М.,1997.
12. Котлер. Ф.Основы маркетинга.-М., Прогресс,1992.
15. СоловьевБ.А. и др. Словарь-справочник:Школа маркетинга.
Бусыгин А.Предпринимательство: Основной курс. ,1997 -М.,1997
Грачев И.Развитие малогопредпринимательства// Деньги и кредит. 1997 . -№1 .-С.15-21.
ГрузиновВ., Грибов В.Предпринимательствоформы и методыорганизациипредпринимательскойдеятельности// Экономикапредприятия. - М., 1996
КарлофБ. Деловаястратегия. -М., 1991,с. 121-125.
КотлерФ. Основы маркетинга.-М„ 1990,с. 339-405, 468-473,477-479.
Курс экономики: Учебник . Основыпредпринимательства. - М.,1997
МаршаллА. Принципыполитическойэкономии. - М.,1984, т.III, гл. Ш, с.53—73.
ПрохоровВ. Развитиемалого бизнеса// Экономика ижизнь . 1996 . -№34 . -С.1-3.
ШумпетерИ. Теория экономическогоразвития. -М.,1982 с.184-194,211-225.
1. ЛапустаМ. Г., Скамай Л.Г. "Основыпредпринимательства:учебное пособиедля ВУЗов"М.:ЗАО "Финстатинформ,1999.
2. РайзбергБ.А. "Основыэкономики ипредпринимательства" М.: ТОО”Вес”, 1995.