же клиентами и покупателями.
16. В остальном стратегия 25 женщин состояла в том, чтобы соответ-
ствовать требованиям определенной должности выше среднего, что
достигалось самостоятельной учебой дома и посещением вечерних кур-
сов. Заканчивая работу на очередной ступеньке, они бьии уже способ-
ны выполнять более сложные задачи на следующей ступени иерархиче-
ской лестницы. И если их шефа повышали в должности, они по уровню
своей компетенции были мтовы сопровождать ем.
17. Когда эти женщины достигали уровня начальника отдела и
имели в своем подчинении множество мужчин, они могли справиться и
с этой проблемой. Одна из 25 опрошенных сказала: "Я пришла к выво-
ду, что должна попытаться не замечать проблем, связанных с отно-
шениями мужнин и женщин, и сконцентрировать свое внимание на
том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины могли бы хорошо рабо-
тать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".
327
ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ
ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ
~~чемы у работающих женщин возникают из-за тот, что Д~н
большинство из них, особенно перед началом своей трудовой'деятель-
ности, не могут решить для себя двух вопросов: хотят ли они работать,
чтобы иметь деньги или же делать карьеру; должны ли они в
профессиональной жизни демонстрировать свою женственность?
Это принципиальные вопросы для каждой работающей женщины.
От ответа на них зависит, будут ли они в своей профессиональной дея-
тельности счастливы или нет, будут ли они ею довольны или б т
ощущать себя постоянно "эксплуатируемыми". До сих пор не стихают
жалобы о "неб.чагодарных фирмах", которые "задвигают" преданных
сотрудниц на задний план после того, как они отдали фирме несколько
десятилетий. На чем хе основаны подобные жалобы?
Результаты исследований, проведенных Хеннинг и Жардэн, пока-
зали, что приблизительно после десяти лет работы у каждой женщины
происходит остановка. Некоторые из них уже проявили свои деловые
качества, начиная в качестве секретарши, дошли до должности руко-
водителя среднего звена и достигли к этому времени ЗО-35-летнего воз-
раста. Другие же чаще всего не сделали никакой карьеры, а усердно и
преданно работали на должности секретарши или делопроизводителя.
Итак, мы имеем две группы работающих женщин.
В первую группу входят женщины, которые независимо от своем
желания или способностей не сделали никакой карьеры. Большинство
из них в возрасте 25-30 лет вышли замуж, однако продолжали рабо-
тать. Это те женщины, которые стром разделяют свою профессию и
личную жизнь. 0 них мы уже упоминали. Все это означает, что они
живут сверхнапряженной двойной жизнью: на работе они не хотят до-
пустить плохих слов о себе и работают полому иногда до изнеможения.
Дома же они должны заботиться о детях и обслуживать супруга. Так как
подобную длительную нагрузку выдерживает не вступя женщина, то
приходит время, когда она начинает сдавать как дома, ты и на работе.
Если хе женщина счастливо работает более 20 лет на фирме и тем време-
нем достигает тот возраста, с котором уже официально не пращнуюгся
дни рождения, тогда ситуация снова менаекя: дети выросли и ушли из до-
ма, супружеская жизнь превратилась в мачо значжций ритуал и на работе
сгиопжм рутина, пегому что она все свои профессиональные обязанности
уже давно знает назубок. Если мужчина не зарабатывает столько, чи6ы
можно было поддерживать соответствующий жизненный уровень, жена
продолжает трудиться еще около 15 лет. Шеф доволен тем, ям имеет на-
дежно> работника, однако держит ее на "короткой цепи", особенно в
финансовых вопросах. И вот такая женщина в один прекрасный день до-
вально обоснованно творит о чом, что всю жизнь проработала на фирме и
получает меньше денег, чем малодые сотрудницы, и кжую маленькую
пенсию она будег получать и т.д.
Женщины второй груплы сделали карьеру. Через десять лет работы
328
они достигли должности руководителей отделов, их уважают. Коллеги
мужчины творят о них с восхищением: "Они такие толковые, как
мужчины!" И именно здесь зарыта собака. Все эти женщины вели себя
как мужчины и отрицали (даже перед самими собой) свое женское на-
чало. Они были несколько холодны, стром одевались и некоторые из
них воспринимали даже как обиду, если мужчина делал им на работе
комплименты, замечая, как хорошо она выглядит. От таких "на-
рушителей правил игры" старались держаться подальше!
Все женщины, опрошенные Хеннинг и Жардэн, в возрасте около 45
лет сделали для себя шокирующее открытие: неожиданно им стало
ясно, что как женщины они все прозевали в жизни. У них нет ни мужа,
ни детей, ни семейной жизни и вообще их жизнь - это жизнь без
эмоциональных всплесков, жизнь "бесполой рабочей пчелы". Так ли
должно было быть? В этом ли заключается смысл жизни?
Все 25 женщин, участниц исследования, к этому переживанию
отнеслись одинаково: они установили себе мораторий на карьеру, стали
не такими активными в работе и впервые в течение почти одного тда
размышляли о своей жизни. Этот мыслительный процесс привел их к
одинаковому результату: они решили впредь "быть женщинами" и
вести себя соответствующим образом. Они - впервые в своей жизни! -
признали себя женщинами и радикальным образом перестроились.
15 из 25 опрошенных вышли замуж, чаще всем за мужчин, которые
были по меньш й мере на 10 лет старше их. И все это для тот, чтобы
хоть и с опозданием, но все же пожить семейной жизнью. Остальные 10
участниц исследования остачись в одиночестве. Однако все 25 опро-
шенных стали посещать салоны красоты, использовать косметику, мод-
но и подчеркнуто женственно одеваться. Благодаря этому улучшились
их коммуникационные способности, они начали больше нравиться сво-
ему окружению. И все мужчины из их профессиональной среды с уве-
ренностью заявили: "Такими вы нам нравитесь больше!"
Последствия этой перемены в профессиональном отношении были
удивительными. Шаг за шагом эти женщины начали делегировать свои
полномочия другим и ' вырабатывать решения совместно с теми
мужчинами, которые находились в их подчинении. Они перестали за-
ботиться о каждой мелочи, что дало возможность планомерно продол-
жать свою карьеру до уровня руководства фирмы! Из нацеленных на
успех специалистов они превратились в руководителей. Этому способ-
ствовало то, что они смогли утвердить себя как женщины и найти свою
индивидуальность.
Чтобы женщине удавалось быть одновременно хорошим работником и
привлекательной женщиной, ее супруг дслжен взть на себя определен-
ную дачю нагрузки в воспитании детей и ведении домашнем хозяйства.
Нельзя лишать ее шанса самореализации в соответствии с ее собствен-
ными представлениями. Этому может прекрасно способствовать работа
(включая и стремление сделать карьеру) или учеба. Все более частые
попытки представлять супружескую жизнь как истинное паргнерство,
в котором мужчина в известном смысле играет роль "домашнего хо-
329
зяина", я рассматриваю как обнадеживающий признак. Проблемы
эмансипации могут быть решены только совместными усилиями
мухчин и женщин!
Я хочу упомянуть еще об одном типе преуспевающих женЩий, ко-
торые могут себе позволить быть руководителями без "подавления"'сво-
ем женском начала: речь идет о самостоятельных хенщинах-
предпринимателях. Как консультант по вопросам предпринимательст-
ва я имел возможность познакомиться с некоторыми из этих женщин,
которыми я восхищаюсь. У всех них был друмй путь восхождения на
должность руководителя: они или сами создавали фирмы и ставили их
на ноги, или же получали их в наследство и успешно продолжали уже
начатое дело. Однако эти женщины-предприниматели по отношению к
женщинам, сделавшим карьеру, о которых я писал выше, имеют огром-
ное преимущество: им не нщо было "пробиваться" наверх. С первом
дня они бьии шефами и поэтому могли позволить себе быть однов е-
менно и руководителем, и хенщиной. Поэтому я не устаю советовать
деловым женщинам: станмитесь самостоятельными( Сф ера услуг
предоставляет для этом все больше и больше возможностей. Наше так
часто критикуемое капиталистическое общество имеет огромное
преимущество; каждый прилежный и ориентированный на успе~х чщо-
век может и без капитала стать самостоятельным и преуспеть в собст-
венном деле!