Дебет 15 Кредит 60 – 90 000 руб. (118 000 – 18 000 – 10 000) – отражена задолженность за третью партию товара на основании расчетных документов поставщика;
Дебет 19 Кредит 60 – 16 200 руб. (18 000 – 1800) – учтен НДС по приобретенному товару;
Дебет 41 Кредит 15 – 100 000 руб. – оприходован поступивший товар от поставщика по учетной цене;
Дебет 15 Кредит 16 – 10 000 руб. (100 000 – 90 000) – отражена сумма скидки, предоставленной поставщиком по третьей партии товара (без НДС);
Дебет 60 Кредит 51 – 106200 руб. – перечислена оплата поставщику за вторую партию товара;
Дебет 68 Кредит 19 – 16200 руб. – принят к вычету НДС по приобретенному товару после оплаты поставщику.
3. Пути повышения системы управленческого учета в ЗАО «ОНХМ-2»
Эффективная работа современного предприятия ЗАО «ОНХМ-2» невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Для эффективного решения задач управленческого учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации. Ее основу составляют данные государственных стандартов на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразующие элементы – нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства.
Нормы и нормативы потребления материалов и их разнообразных запасов направлены на то, чтобы за определенный период времени сократить удельное потребление природных, сырьевых и материальных ресурсов в натуральном, стоимостном и количественно-стоимостном выражении, уменьшить запасы до оптимального уровня при обеспечении непрерывности хода производства. Нормой затрат (потребления) материалов являются планируемые показатели деятельности предприятий, включая расход на их упаковку, подготовку производства и т.п. Они разрабатываются самими предприятиями с учетом специфики их технико-экономических условий, а работа с нормами и нормативами является частью управленческой деятельности по уменьшению расхода этих фондов.
Формирование норм и нормативных запасов должно гарантировать более высокую оборачиваемость оборотных средств, оптимизацию цикла поставки, транспортного и складского оборотов на основе рациональных (оптимальных) связей между поставщиками и потребителями, а также обеспечивать надежную базу долгосрочных прогнозов технического развития предприятия.
На предприятиях ЗАО «ОНХМ-2» в целях экономии расходования ресурсов и снижения себестоимости продукции целесообразно оперативно, но не реже одного раза в год анализировать работу с нормами и нормативами, а именно:
– согласованность норм и нормативов с международным уровнем развития науки и техники в области качества материалов и их применяемости;
– сравнение динамики норм с плановым уровнем издержек;
– установление процента (доли) технически обоснованных и текущих норм;
– сравнение норм и нормативов с документально подтвержденным фактическим расходом;
– сравнение норм и нормативов с проектным уровнем;
– действенность экономического стимулирования работников за экономию материальных ресурсов.
Руководство предприятий и соответствующие функциональные службы должны документально оформлять достигнутое снижение потребления материалов по сравнению с плановыми заданиями, что необходимо для поддержания финансовой устойчивости.
Кроме того, необходимо контролировать соблюдение наиболее важных параметров изделий (не реже одного раза в квартал) и составлять сортовые калькуляции (не реже одного раза в год) при оперативном внесении изменений норм в нормативные калькуляции.
Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала.
Часто ставятся нереальные цели и сроки в ЗАО «ОНХМ-2», а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности представления информации, и даже намеренная фальсификация данных.
Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии ЗАО «ОНХМ-2» является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
Итак, в данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и многогранная, на мой взгляд, тема, как система управленческого учета.
Для того, чтобы понять что собой представляет управленческий учет было проанализировано множество законодательных и методологических источников, касающихся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.
Признаками классификации систем управленческого учета являются: широта охвата информацией, степень взаимосвязи финансового и управленческого учета, оперативность обработки, оценка продукции и целевое назначение.
По широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором из составных частей.
Проблемный учет формирует информацию: об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Под системой управленческого учета на предприятии, на наш взгляд, нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2006. – 528 с.
2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 350 с.
3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Высшее образование).
4. Палий В.Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет – система внутренней информации. // «Бухгалтерский учет». – 2006 г. – №2 – с. 57–59.
5. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия при Правительстве РФ. Как составить бюджет. // «Бухгалтерский учет». – 2007 г. – №17 – с. 47–49.
6. Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // «Бухгалтерский учет». – 2006 г. – №15 – с. 58–59.
7. Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии. // «Главбух». – 2007 г. – июнь – №12. – с. 69–74.
8. Шигаев А.И., ассистент кафедры управленческого учета КГФЭИ. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности. // «Бухгалтерский учет». – 2007 г. – №8 – с. 50–52.
9. Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Что скажут банку цифры вашего баланса. // «Главбух». – 2007 г. – апрель – №8 – с. 72–77.
10.Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого учета // Бухгалтер и компьютер-2006.-N10. - с. 14–20.
11.Бурцев В. Управленческий учет // Аудит и налогообложение-2006.-N1. - с. 31–34.
12.Бухгалтерский учет: Учебник. / А.Д. Ларионова-М.: Проспект, 2005. - 392 с.
13.Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.: ЗАО Финстатинформ. – 2006. - 365 с.
14.Вещунова Н.Л, Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет, М. – 2000. - 387 с.
15.Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры - М.: Финансы и статистика. – 2007. - 350 с.
16.Керимов В.Э. Управленческий учет. - М. – 2006. – 413 с.
17.Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: Финансы и статистика. – 2003. – 751 с.
18.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006.-N6. - с. 106–112.
19.Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности // Экономика перерабатывающих предприятий. – 2006.-N1. - с. 23