ОАО «Металлург» планирует подготовку производства:
1. создаёт взаимную увязку всех работ по созданию продукции;
2. устанавливает рациональную последовательность этих работ;
3. определяет общую длительность работ и обеспечивает их выполнение в заданные сроки;
4. стремится достичь наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.
Предприятие создаёт график выполнения работ для учёта и контроля с указанием сроков их завершения. ОАО «Металлург» распределяет работы по подразделению и назначению руководителей и ответственных исполнителей, создаёт условия морального и материального поощрения участников работ. Прежде чем изготовить продукцию, предприятие определяет цели организации и её ориентацию на достижение этой цели.
ОАО «Металлург»:
1. устанавливает список всех работ, которые должны быть выполнены для достижения цели;
2. создаёт и совершенствует организационную структуру системы подготовки производства на предприятии;
3. закрепляет каждую работу за соответствующим подразделением (обработка материалов);
4. организует работы по созданию новых видов продукции во времени;
5. обеспечивает рациональную организацию труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску продукции.
ОАО «Металлург» внедряет прогрессивные технологические методы для осуществления своей деятельности, применяет групповые технологии, технологическую нормализацию, повышает уровень и качество технологической оснащённости, осуществляет контроль над механизацией и автоматизацией производства. На предприятие поставляется только качественноё сырьё и материалы для изготовления деталей и конструкций. Для производства этой продукции используют новые инструменты, станки и оборудование. Работу осуществляют профессиональные работники.
При организации материально-технического обслуживания на предприятии выдвигаются следующие цели:
1. обеспечивать подразделения предприятия необходимыми ресурсами определённого количества и качества;
2. улучшать использование ресурсов;
3. повышать производительность труда, фондоотдачу;
4. сокращать длительность производственных циклов изготовления продукции;
5. обеспечивать ритмичность процесса;
6. использовать вторичные ресурсы;
7. анализировать организационно-технический уровень производства и качества продукции.
Инструментальное хозяйство предприятия ОАО «Металлург» представляет собой совокупность отделов и цехов, занятий проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом, технологической оснастке, а также с её учётом хранения и выдачи в цехе и на рабочих местах. Поэтому главной целью является обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на её проектирование, изготовление, хранение, ремонт, эксплуатацию и восстановление.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения темы «Учёт отпуска МПЗ в производство» мы получили знания, необходимые для решения задач, возникающих в производственно-хозяйственной деятельности предприятий при выборе рациональных вариантов организационно-плановых решений, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. В будущем мы сможем научиться организовывать работу производственного подразделения, овладеть методами анализа производственно-хозяйственной деятельности, рациональной организации производственного процесса, находить и использовать внутрипроизводственные резервы, умело применять организацию, нормирование и оплату труда для повышения его производительности, анализировать организационно-технический уровень производства и качества продукции, оптимизировать производственные процессы с целью принятия эффективных хозяйственных решений.
Для этого разрабатываются номенклатуры потребляемых в производстве материалов, которые также являются одной из предпосылок рациональной организации учёта материалов на предприятии.
Главной целью является обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на её проектирование, изготовление, хранение, ремонт, эксплуатацию и восстановление.
Практическая работа позволила разобраться в процессе отпуска материально-производственных затрат в производство.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций.
2) Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций.
3) Положение о бухгалтерском учёте и отчётности в РФ.
4) Богаченко В. М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учёт, Ростов-на-Дону, «Феникс», 2005 г., с. 213 – 226.
5) Волков Н. Г. Оценка товарно-материальных ценностей в учёте и отчётности – Бухгалтерский учёт, 1996 г. № 11, c. 12 – 15.
6) Козлова Е. П. Бухгалтерский учёт в организациях. Москва, «Финансы и статистика», 2002 г., с. 226 – 244.
7) Луговой В. А. Учет производственных запасов – Бухгалтерский учёт, 1996 г. № 4, с. 7 – 9.
8) Луговой В. А. Учёт отпуска производственных запасов – Бухгалтерский учёт, 1996 г. № 5, с. 3 – 10.
9) Максименко Г. Д. Учёт и контроль материалов – Бухгалтерский учёт, 1996 г. № 3, c. 4 – 8.