3 упр рев носит поизв-строит хар-р и связ с им царя Навуходоноссора II (605 - 562гг. до н.э.), автором проектов Вавил башни и висячих садов, сист производ контр на текстил фабр и зернохр. Примен метод упр в произ-ве строит работ и разраб техн сложн проектов, эфф методов упр и контроля качества продукц.
4 упр рев совпала с пром рев XVII-XIX веков и по существу стала её результатом. Переход от мануф (ручного производства) к фабрич (крупному машинному) произв резкое раздел труда с закреп за работн и производст подразд частн функц, что не могло не вызв появл армии работ, чьей единств функцией стало "сведение" воедино деят людей, занятых на опред участке, с целью произв продукт при наим затратах. Собств (владелец) орудий произв по мере укрупн фабрики перестает непосред участ не только в производ процессе (для этого он нанимает рабочих), но и в процессе управл произв товаров и воспр капитала, переклад препоруч эту ф-ю наемным упр-м.
Пятая управленческая революция называется менеджерской и по временному интервалу ложится почти целиком на двадцатое столетие. менеджеры, заняв ключевые позиции в управ производ, принцип образом потесн собств предпр и акцион и в выполн контр ф-ий. Постоянно и объективно укрупняясь, собственность теряет преимущественно индивидуально-частный характер и превращается в акционерную, коллективную собственность без акцентированного владельца.
28. Классические школы управления, их характеристика.
Научное управление Ф.У. Тейлор, Френк: использ наблюд, замеры, логику и анализ можно усовер многие операц ручн труд, добив их более эфф выпол. Анализ содерж работы и опред ее осн компонен. Основ на получ инф, измен раб операции, чтобы устан лишние, непродук движ и стрем повыс эфф работы. Науч упр не пренебр человеч фактор. Системат использ стимулир с целью заинтерес работн в увелич произв-ти и объема произ-ва. важность отбора людей, в защиту отделения упр функций обдум и планир от фактич выполн работы. Концеп науч упр стала серьез этапом, благодаря которому, управл стало широко призн как самост обл науч исслед. три основные функции бизнеса: финансы, производство и маркетинг.
администрат шк упр Анри Файоль (1841 — 1925) основы науки об управлении, исходя из общих хар-ик орг и зак-ей, кот она подчин. Ад шк назыв также классической. Файоль выделил 14 принципов управления: 1) разделение труда, повыс его произв-сть; 2) равновес между полном и ответств; 3) дисципл; 4) единоначалие, 5) единство направления движ всех подразд орг; 6) глав-во общ интер над личн; 7) достойн вознагражд верность работн; 8) равновес между центр-ей и децентр-ей; 9) иерарх орг; 10) система во всем; 11) справед, сочет добр и правосудия; 12) стаб персон и недоп текучки кадров; 13) инициат,14) корпорат дух — ощущ себя членом команды.
эфф произ-ва мб повыш не только за счет улучш приспособл труда и операц, которые должен выполн работн, но и за счет правильн орг-ции работы целого предпр. роль администрации возрастала. Под эфф админ упр Файоль понимал упр предпр, кот позв извлечь макс возм из имеющ в распоряж ресурсов
29. Характеристика неклассических школ управления.
Школа "человеческих отношений". А.Маслоу, Д.Макгрегор и др. внимание мотивам повед люд, роли неформ орган, изуч прир конф и сотруд, анализу груп динамики и лидерства.
"Эмпирическая" школа. Представители этой школы - П.Друкер, А.Чандлер, объединяли концеп классич шк и шк "человеч отнош".
Шк "соц систем". Ч.Барнард, Г.Саймонс, рассм орг как единую, целост систему, что подразум сист подход к ее изуч. Основ элем, состав систему, и воздейст на них пост и перемен факт рассм как оказ влиян друг на друга и на систему в целом, включ возмож изменен целев устан, адаптац преобр, обеспеч динамич равновес, приспособ и интеграции.
"Новая шк науки управления". В школу вошли несколько направл, в частности, исследование операций, общая теория систем, эконометрика, матем методы и использ компьют техн для повыш обосн принят управл реш. К.Боулдинг, А.Рапопорт, Р.Аккоф.
30. Эволюция управленческих взглядов.
31. Современные принципы эффективного менеджмента:
- научность, целенапр, функц спец и универс, последоват управл проц, сочет регулир и саморегулир, соотв прав обяз и ответств, учет личн псих, обеспеч личн заинтерес, всемир обеспеч социализ в объекте управл
32. Основные задачи, решаемые политическим менеджментом.
укрепление авторитета государства или полит лидера, создание благоприятных условий для деятельности гос учреждений, полит партий, общественных организаций путем конструирования в массовом сознании их привлекательного образа, расширение числа сторонников той или иной гос или полит программы, проекта, создание полит союзов и блоков, влияние на полит оппонентов, на противников в полит конфликте, оказание воздействия на лиц, принимающих решения, мобилизация масс для полит поддержки
33. Понятие политических технологий, особенности их использования в политическом менеджменте.
34. Факторы возрастания роли политического менеджмента в политической жизни общества.
изменение роли масс в политической жизни общества, утверждение в сознании многих людей ценностей либерализма, демократизация обществ, введение всеобщего избирательного права, превращение политических партий и общественных организаций, групп интересов в самостоятельных субъектов,
35. Виды политического менеджмента.
1. Имиджмейкинг 2. Корпорат политический имиджмейкинг или формирование положительного образа гос учр, политической организации, партии; 3. Электор техн 4. Политический брендинг 5. Технологии политических союзов 6. Технологии регулирования и разрешения политических конфликтов 7. Технологии лоббизма, 8. полит пиар 9. полит маркетинг 10. Спичрайтинг 11. полит рекламистика 12. орг и проведение массовых полит мероприятий.
36. Профессиональные виды деятельности в политическом менеджменте: аналит обеспеч полит кампаний, полит рекламистика, медиапланирование, имиджмейкинг, спичрайтинг, организация и проведение массовых мероприятий, ньюсмейкинг, спиндоктор (пропаганда)
37. Условия превращения политического менеджмента в профессию.
развитие прикладной социологии, в ХХ в. произошли серьезные изменения в психологической науке, развитие наук об управлении (предложение конкретных моделей, технологий, практических принципов достижения упр целей). результатами научно-эмпирической революции воспольз предприн, бизнесм. Они стали поощрять деят реклам агенств, спец «по связям соб», маркетологов. Полит консультанты, выборщики, имиджмейкеры,
38. Политическая кампания как вид управленческих отношений.
Полит процесс, инициируемый полит лидером, партией, общест-полит движением, группой интересов для достиж опред полит целей методами и средствами, исключи применение открытой формы принуждения. субъект выполняет функции прогн ситуации, определяет и коррект цели, принимает решения, планирует деятельность, ставит перед командой задачи, выбирает способ реализ принятых решений, организует совмест работу и мотивирует деят людей, осуществляя контроль над их действиями, за выполн задуманных меропр и достиж целей ПК. В условиях полит кампании отношения с-о не обладают жесткостью и структурированностью, отнош не восприн, как отнош управ и подчиненного. Объект управления не считает себя связанным обязательствами и действует свободно.
39. Внешняя среда политической кампании и её влияние на эффективность политического воздействия.
реализация потребностей общества, ориентац на реакц окружающих, оценка окружающими этого действия. Соц-институц структуры: место и время проведения ПК, ситуативные факторы, действия конкурентов.
40. Субъект и объект управления в политическом менеджменте, их характеристики.
субъект управления в политическом менеджменте – это коллектив единомышленников, участвующий как в разработке стратегии и тактики политической кампании, так и в процессе реализации поставленных целей. Такой коллектив сам нуждается в регулирующем воздействии, в координации усилий всех участников, в контроле за исполнением возложенных обязанностей. Объект классиф по степ поддерж: активн подд, пассивн, заним нейтр позиц, настроен недоверч, враждебно. Мен-т харак установл мотивац отнош, а так же налаж коммуник процесс и структуризацию.
41. Основы подбора политической команды и условия ее продуктивной деятельности как субъекта политического менеджмента.
42. Полит поведение, политическое действие: общая характеристика.
«Повед полит» - форма участия личности, социальной общности людей в осущ полит власти, защите своих полит интересов. Выделяют два основных типа политического поведения: политическое действие и политическое бездействие. Полит действие есть форма активности полит субъекта, направ на полит отношения, политическую систему общества и ее институты и другие объекты. Целевая направ полит действия может быть конструктив и деструктивной. Это зависит от многих факторов и условий объективного и субъек характера. Субъекте факторы - это совокупность политзнаний, идей и других компонентов духовного мира, определяющих собственную позицию, способность и возможность выбора субъектом полит линии действия или бездействия.
Любое поведение – совокупность действий
43. Теории мотивации политического поведения.
М-в – побуд сила, связ с потреб и целями и заставл человека выполн опред дейст, осущ соотв повед. Мотивы: красивый и подлинный. М-ция – комплекс мероприят по стимулир деят чел или соц груп, направ на достиж инд или общ целей. Факторы мот-ции: понимание цели, знание вероятн достиж, сист матер и моральн стимулов, опред матер заинтер. Мотивы: интер, познават, мот власти над люд, идеол м, м преобр мира, традиц мот, меркант мот, ложн псевдом (пропаганда)